Stratégie De Distribution Du Marjane

I. La distribution (Notions théoriques) A. Définitions (distribution, circuit, canal) B. Fonctions et acteurs de la distribution C. Circuits de distribution D. Le rôle des canaux de distribution E. Les stratégies de distribution F. Les différentes formes et structures de la distribution II. La distribution au Maroc G. La distribution traditionnelle au Maroc H. Le secteur de la grande distribution au Maroc I. Les cinq grandes surfaces

un des enjeux clés de la stratégie ressources humaines: cas Centrale laitière  OUKHOUYA Lamia  2009 L’Outsourcing RH au sein des PME/PMI Marocaines, Choix stratégique ou contrainte de la conjoncture économique ? Cas empirique CARROSSERIES HISPANO MAGHREB  ANIS Mohamed  2009 Le marketing des ressources humaines : un enjeu de différenciation stratégique pour la société  AKEL Leïla  2009 Pour une démarche assurance qualité de la formation: Cas Marjane Holding  LAFHAL Maria  2009

Cristal et à la chute du prix du poulpe, limitées par l’amélioration des performances opérationnelles de Centrale Laitière et de Bimo ; - ralentissement de la croissance de la Grande Distribution en raison de l’augmentation des frais de personnel en préparation des ouvertures du second semestre ; - retard de la distribution automobile et de biens d’équipement en Afrique, touchée de plein fouet par la crise (Optorg) ; - dégradation des résultats de Managem suite au repli du cours des métaux, néanmoins

Section 3 : Etudes de cas a. Cas de Marjane A Fès je me suis contenté à chercher des cas pratiques du système d’information comptable, c'est-à-dire comment ce système est introduit dans les entreprises et comment fonctionne. Pour cette raison nous nous sommes dirigées à Marjane pour consulter le département comptable où nous avons posé un certain nombre de questions pour éclaircir le thème au niveau pratique. Présentation de la société Marjane holding est une enseigne marocaine spécialisée

installation gratuites, un Service Après Vente (SAV) 100% garanti... Electroplanet revendique des valeurs fortes, orientées Client: * L’accessibilité : L’enseigne véhicule la valeur de l’accessibilité par sa situation à proximité des Parc d'acivités Marjane et l’avantage du parking gratuit et sécurisé ; l’ouverture du magasin 7j/7 de 9h à 22 h. * Le meilleur choix : Electroplanet présente une gamme très large de plus de 2000 références couvrant l’ensemble des univers de l’électroménager (froid, cuisson

| | |[pic] | [pic] |[rapport de stage dans le domaine de la grande distribution] | |Cas du Supermarché « ACIMA OCEAN DE RABAT » |

trentaine d'années, du fait du contexte économique , la relation entre client et fournisseur a fortement évolué :renforcement du besoin de personnalisation des produits et services, raccourcissement des délais de livraison, multiplication des canaux de distribution,... De plus, l’internationalisation des échanges et une concurrence exacerbée ont entraîné les entreprises à rechercher de nouvelles voies pour améliorer leurs performances, et répondre au mieux aux attentes de leurs clients.   Face à ces enjeux 

Lavoisier | Revue française de gestion 2003/3 - n° 144 ISSN 0338-4551 | pages 65 à 81 Pour citer cet article : — Jazi S., Confiance et qualité perçue : le cas du secteur laitier marocain, Revue française de gestion 2003/3, n° 144, p. 65-81. Distribution électronique Cairn pour Lavoisier. © Lavoisier. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site

des recettes fiscales de plus de 1,28 milliard de DH contre 1,11 milliard pour la même période en 2010. L’activité génère près de 20 000 emplois à caractère agricole, essaimés dans le monde rural. Les branches de vinification, embouteillage et distribution, emploient près de 17000 salariés. LES CELLIERS DE MEKNÈS est un producteur de vin et c'est le plus connu des vins marocains en France. C’est le leader marocain avec 85 % de la production. Créé par Brahim Zniber en 1964, le groupe exploite 2

la fin des années 80 et début des années 90, le paysage de la distribution au Maroc connaît des transformations. En effet, tiré par la classe aisée et suivi par la classe moyenne le modèle de consommation des marocains tend à ‘s’européaniser’. Ainsi de nouvelle forme d’achat voit le jour des le début des années 90 favorisant ainsi l'implantation des grandes surfaces et de centres commerciaux. Les canaux de distribution et la distribution au Maroc se caractérisent par des structures opaques, et peu