Stratégie De Distribution Heineken

http://www.champion.fr/ Secteur d’activité : Grande distribution. Forme de commerce : Commerce Intégré. Méthode de vente : Libre service. Superficie : 3 3OOm². Horaires d'ouverture du magasin : Du Lundi au Samedi 8h30-21h sans interruption. Historique de Champion (annexe) : Champion est l'enseigne internationale du groupe Carrefour pour le format supermarché. Son ambition est de devenir l'une des plus belles enseignes de la distribution. Organigramme de l’Unité Commerciale : (annexe)

entreprises évoluant dans le marché 10 4.1 Molson Coors 11 4.2 Brasserie Labatt 11 4.3 Sleeman 12 4.4 Brasseur du nord 12 4.5 Brasseur RJ 12 5. Force concurrentielle 13 6. Comportement du consommateur face aux différents départements 14 7. Stratégie marketing retenue par les brasseries québécoises 15 7.1 Molson 15 7.2 Belle Gueule 17 7.3 Labatt 17 7.4 Sleeman 19 7.5 Boréale 19 Conclusion 21 Introduction La bière est de loin la boisson alcoolisée la plus consommée au Québec

PLANIFICATION STRATÉGIQUE 3 Présentation des Brasseries Labatt 3 1.1  Historique 3 1.2  La mission 4 1.3  Les valeurs organisationnelles 4 1.4  La vision des Brasseiries Labatt 5 1.5  Profils de nos dirigeants 5 1.6  La communauté 6 Description de notre stratégie directrice et d’affaires actuelles 6 Analyse des occasions et des menaces (analyse PESTEL) 6 3.1 Sphère politique/juridique 7 3.2 Sphère culturelle 7 3.3 Sphère internationale 7 3.4 Sphère sociale 8 3.5 Sphère technologique 8 3.6 Sphère économique

II. III. Adaptation à se nouveau rapport au temps A / adaptation entreprise 1. Les outils opérationnels 2. Les outils stratégiques B / la réaction des consommateurs face à ces mesures C / Les Forces et les limites du temps comme variable de stratégie marketing Conclusion Bibliographie 3 Introduction Nous pouvons dès aujourd’hui observer des modifications des modes de vie devenant un accélérateur peut-être paradoxal du commerce électronique. En effet, ce sont les plus touchés par la communication

bonne morale: l’argent n’apporte pas forcément le bonheur et on doit savoir faire des choix vitaux. Fiche N°2 Web: Le sponsoring sportif: une stratégie de communication gagnante Bibliographie: Margaux De Herder, «Le sponsoring sportif: une stratégie de communication gagnante», http://www.iscom-life.com/2011/03/le-sponsoring-sportif-strategie-de-communication-gagnantee/ (consulté le 25/11/2013) date de création: le 12 mars 2011 Résumé: L’article nous montre que depuis ses débuts

mobilisation des RH, se traduisant par une nouvelle organisation du travail un nouveau processus de recrutement, départ….etc. Il est donc enrichissent d’assimiler comment la rigueur de la gestion des Ressources Humais devient indispensable au stratégie des entreprises. La DRH de GBM est composée d’une quinzaine de personnes réparties dans trois département directement rattachés au DRH : *Administration de Personnel et Relations Sociales *Organisation et Développement

public. Il convient alors de se demander si cet attrait pour un événement quel qu’il soit, pour un club amateur ou professionnel ou pour un sport en particulier comporte une part de passion ou ne privilégie que le seul intérêt financier. La stratégie ainsi que les objectifs de cette opération sont-ils systématiquement définis par l’équipe en charge de ces partenariats ? Il ne s’agit pas à priori d’une campagne de communication comme une autres, quelles en sont alors les particularités ? La

soutien et l’accueil qu’ils m’ont témoigné. Bibliographie Ouvrages : BOURG J.F. (1998), Analyse économique du sport, Paris, PUF DESBORDES M. (2001), OHL F., TRIBOU G., Marketing du sport, 2è édition, Paris, Economica DESBORDES M. (2004), Stratégie des entreprises dans le sport, 2è édition, Paris, Economica LENDREVIE J. (2005), Mercator, 7ème édition, Dalloz TRIBOU G. (2004), Sponsoring sportif, 2nde édition, Paris, Economica Articles : Communiqué de presse 2012, Neuilly-sur-Seine

PARTICIPANT HANDBOOK Jean-Claude Larréché The Alfred H. Heineken Chaired Professor of Marketing INSEAD Hubert Gatignon The Claude Janssen Chaired Professor of Business Administration and Professor of Marketing INSEAD Rémi Triolet Partner, Director of R&D STRATX Editeur: StratX Equipe Marketing Amériques: Equipe Marketing EMEAA: Equipe de Développement : Equipe Support : Traduction française : Paul Ritmo & Henry Peralta Stéphanie Zanon & Patricia Huber Laetitia Behnous, Aurélien

CPFR 42 3- Avantages du CPFR 43 4- Inconvénients du CPFR 45 Conclusion 46 Bibliographie 47 Introduction Les relations d'échange entre producteurs et distributeurs évoquent de plus en plus systématiquement la mise en œuvre de stratégies coopératives dans les domaines logistiques et mercatiques. L'argumentation s'appuie notamment sur l'adoption de nouveaux outils de gestion (GPA et CPFR) permettant un pilotage "concerté" des flux, des linéaires jusqu'aux usines. Ainsi on