Stratégie De Distribution Heineken

LA MARQUE Quelles stratégies de marque adopter dans l’optique d’une stratégie d’internationalisation ? Adrien LE CLECH MME 4 21/02/12 SOMMAIRE 1. Introduction 2. Une marque en générale 2.1. Les différents types 2.2. Le rôle et fonctions 2.3. Les emblèmes 3. La gestion des marques 3.1. L’image 3.2. Le capital 4. Les différentes orientations stratégiques de la constitution d’un portefeuille de marque 4.1. La politique multimarque 4.2 La politique monomarque 4.3 Le co-branding

pour les entreprises soumises à la loi Evin ? La loi Evin a bouleversé les stratégies de communication des annonceurs concernés. D’une part, ils ont dû redéfinir leurs axes de communication en collaboration avec leurs agences de publicité, dans le respect de la loi. D’autre part, ils ont dû pour certains, en particulier les alcooliers, faire face à une nouvelle concurrence émanant de la grande distribution : les Marques Distributeurs. En effet, le déficit d’image dont ont souffert les grandes

compétences et mieux assimiler toutes les théories et concepts qui nous ont été enseignés par notre professeur d’analyse et diagnostic financier Mrs Abdessalam Chraïbi . Le hasard a voulu que ce soit sur BRANOMA, une entreprise de production et distribution de bières et de vins, que portera notre projet de fin de cours et ce n’est pas plus mal puisque, du point de vue économique, tout va pour le mieux pour l'industrie vinicole. Comptant quelques 10 000 emplois stables, le secteur a enregistré un chiffre

de ses mets et le caractère novateur de ses produits (menu proposé). Au niveau des délais, elle a également un avantage sur les concurrents car elle arrive à satisfaire tout type de demande même celles faites une heure avant la livraison. 2.3 STRATEGIE MARKETING 2.3.1 La politique de produit Le restaurant propose une gamme de mets et une variété de boissons, de vins, de liqueurs qui répondent aux attentes des clients. Elle met l’accent sur la qualité et la propriété des produits vendus. Les sandwichs

COMCOM Stratégie de communication commerciale  *Evaluation d’une stratégie de comcom : Principe d’existence : La stratégie de communication n’existe que si elle est pensée, écrite, formalisée d’où un cahier des charges. Il faut qu’elle soit validée c'est-à-dire arrêté dans un plan d’entreprise et ce par tous les partenaires. Principe de continuité : premier point : d’un point de vue budget (ex : coca 7% du CA), aspect financier, selon la cible, le travail doit être continue. Cette performance

ressources organisationnelles dans la transformation qu’ils effectuent. • Un processus de production en est un qui vient en contact physique avec le produit ou le service qui sera ultimement livré au client externe, excluant la livraison et la distribution (par exemple, la fabrication des médicaments, la mise en conserve d’aliment, la fabrication d’ordinateurs, les soins données à un patient). • Un processus d’affaires est un ensemble d’activités qui soutiennent les processus de production (par exemple

Sociologie de l’entreprise 01-140-196 Groupe W01 Automne 2005 Le 20 novembre 2005 Table des matières Introduction………………………………………………………………………………… .2 Contexte……………………………………………………………………………………....2 Analyse / Stratégie des acteurs……………………………………………………………...4 Conséquence………………………………………………………………………………….7 Annexe1.………………………………………………………………………………….......9 Annexe2.……………………………………………………………………………………..12 Bibliographie………………………………………………………………………………...13

de produits particuliers * La bière * Les biscuits et gâteaux * Les chocolats et confiseries * Les vins III. La distribution Page 10 a) La distribution en général b) La distribution de produits précis * Les biscuits et gâteaux * Les chocolats et confiseries * Les vins a) Conditions générales de distribution * Les barrières non tarifaires * Les droits de douanes et taxes à l’importation * Les modalités de transports * Procédure

de la bière et son environnement a) Le marché européen de la bière b) Les micro-brasseries vont-elles remplacées à terme les grands producteurs de bières ? c) Les micro brasseurs d) Les principaux réseaux de distribution de la bière e) Les 5 forces de PORTER f) La chaîne de valeur Etude de marché pour l’implantation d’une micro-brasserie g) Détermination de la taille de l’échantillon 1) Définition

grands groupes brassicoles se partagent 80% du marché de la grande distribution. ➢ Le groupe Scottish & Newcastle (Grande Bretagne), qui commercialise les marques Kronenbourg et Kanterbräu, mais Obernai. Il détient environ 40% du marché. ➢ Le groupe Interbrew (Belgique) qui a une forte notoriété, commercialise en plus les marques Stella Artois, Leffe et Hoegaarden. Il détient 10% du marché. ➢ Le groupe Heineken (Pays-Bas), qui est une très grande référence et qui commercialise