Stratégie De Distribution Heineken

savoirs. Aux coprésidents du groupe projet « Transport Combiné » d’ECR France : AUCHAN DANONE Eaux France Guillaume LUCAS Aurélien GANDOIX Aux membres du Comité de rédaction du groupe projet d’ECR France : BEL CASINO COCA-COLA Entreprise HEINEKEN ITM LESIEUR Esthelle GROSSKOPF François HEBRARD Alban CAPRON Denis-André MESSMER Ivan SAINSAULIEU Jean-Marc BUTEUX METRO NESTLE WATERS STEF TFE TRANSALLIANCE UNILEVER Dominique FILOU Hervé ZELLER Vincent MORGANT Yves PIDOUX Pascal JUGLET Aux participants

raisons du développement du marchandisage ➢ Les formes du marchandisage ➢ Les différents types de marchandisage de l’Unité Commerciale IV/ Le projet : Business Plan ➢ Structure ➢ Plan de marchéage ➢ Stratégie ➢ Analyse financière I/ L’entreprise Henkel [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] II/ Analyse du marché 1/ L’offre du marché Le marketing terrain en chiffres Le marché du marketing

diverses définitions de la promotion des ventes, nous en avons donc relevé plusieurs: Selon l’ISP (Institute of sales management), « la promotion est un ensemble de techniques de marketing tactique (actions commerciales) conçues dans le cadre d’une stratégie marketing pour ajouter de la valeur à un produit ou service pour atteindre des objectifs marketing et commerciaux spécifiques ». Pour Cohen, la promotion des ventes constitue « l’opération qui offre et qui apporte un avantage effectif au consommateur

grande consommation), d’environnement (architecture). 2/ Communication publicitaire : campagne de presse, d’affichage, radio, télévision, cinéma. 3/ Communication promotionnelle : campagne de selling-in (stimulation des ventes, de la distribution), campagne de selling-out (promo grand public, merchandising). 4/ Communication directe : campagne directe écrite (mailing, catalogue), campagne directe audio (téléphone, radio), campagne directe audiovisuelle (TV). 5/ Communication socio-relationnelle :

grande mobilisation des RH, se traduisant par une nouvelle organisation du travail un nouveau processus de recrutement, départ….etc. Il est donc enrichissent d’assimiler comment la rigueur de la gestion des Ressources Humais devient indispensable au stratégie des entreprises. La DRH de GBM est composée d’une quinzaine de personnes réparties dans trois département directement rattachés au DRH : ____________________________________________________________ ______________________________ Rapport Du

Partie 2 – Développement durable et impacts sur les entreprises Chapitre 4 : Ecologie industrielle / Economie de la fonctionnalité 4.1. Eco design, dématérialisation, décarbonisation : stratégie d’écologie industrielle 4.2. Stratégies de marketing durable et principes d’écofonctionnalité Introduction : des consommateurs de plus en plus sensibles à la thématique du développement durable Considérant qu’une politique de développement durable peut générer des profits, les entreprises intègrent

aura validé ses 180 crédits ECTS après la réalisation d’un mémoire de recherche appliquée soutenu devant un jury. les séminaires Séminaire « Prise de Décision » pour savoir appréhender un environnement en situation d’incertitude et élaborer des stratégies. Séminaire « Simulation Informatique de Gestion » afin de mieux piloter l’activité de son entreprise avec son équipe. « Le séminaire « Prise de Décision » s’inspire d’un exercice militaire. Les étudiants sont d’abord déroutés mais adhèrent rapidement

impératif auquel il faut s’adapter (à ce titre les délocalisations ne sont pas combattues par des syndicats qui, conscients que la sécurité de l’emploi n’est rien si une entreprise n’est pas concurrentielle, préfèrent privilégier sans attendre des stratégies de reconversion des personnels concernés) ; - et enfin un système de formation continue permettant de développer la polyvalence des salariés dans tous les secteurs d’activité. Tous ces éléments expliquent la très forte mobilité de la main-d’œuvre

objectifs des grandes entreprises à l’international p 7 B) la globalisation : une stratégie pertinente ? p 9 C) gérer le paradoxe global/local p 20 II) les marques locales dans leurs marchés nationaux p 26 A) atouts et caractéristiques p 27 B) les freins au développement p 31 C) les conséquences de l’arrivée d’une marque internationale p 35 III) les marques locales au sein des stratégies internationales p 39 A) les différentes formes d’implantation p 40 B)

Vincent(ci-dessous) est la vice-présidente de l’agence TBWA\Paris depuis 2007. Elle a commencé sa carrière chez BL\LB en 1991, au budget, pour les marques Nivea et Hansaplast. Elle a ensuite travaillé deux ans pour JWT en tant que responsable de la marque Nestlé, Heineken, Jack Daniels et Kelloggs’s. C’est en 1994 qu’elle commença par être directrice commerciale pour BBDP( devenue TBWA) et c’est elle qui a géré toute la communication de la SNCF pendant 8 ans. Elle a ensuite occupé le poste de directrice générale