Stratégie De Distribution Lidl

Positionnement © Éditions d’Organisation 1 23 1 Positionnement 1.1 – Les 7 facteurs influençant le merchandising ➤ Analyse des 7 facteurs pages suivantes Des corporations au e.commerce MERCHANDISING Temporalité des courses Concurrence et stratégies 6 questions concentration merchandising Positionnement enseigne Le pendule centralisation décentralisation De la réflexion aux actions 24 1 - Positionnement © Éditions d’Organisation A P P L II C A T II O N P R A T II Q U E Positionnement

prometteuse ? RESUME Depuis une petite dizaine d’années, l’épicerie électronique (e-grocery) retient l’attention de nombreux chercheurs en management. Dans la majorité des travaux entrepris, les entreprises étudiées appartiennent à la grande distribution alimentaire, et plus précisément au commerce intégré. L’objet des différentes recherches consiste à repérer les facteurs clés de succès d’une nouvelle formule de vente, qui connaît, faute d’une rentabilité suffisante, de grandes difficultés

Nord-Pas-de-Calais (France) Direction Christophe Dubrulle, Président du Directoire Vianney Mulliez, Président du Conseil de surveillance Actionnaires Financière de Participations : 70%, Soparsam: 15%, Valauchan (salariés) : 15%. Activité(s) Grande distribution, Banques, Immobiliers, Services de Vente a Distances. Société mère Association Familiale Mulliez (AFM) détentrice à 87.5% du capital du groupe Auchan, les 12.5% sont détenus par des [1] salariés Filiale(s) Immochan, Banque Accord, AuchanSuper Effectif

ETUDES COMMERCIALES DE CARTHAGE FILIERE : 2ème LFG EQUIPE PEDAGOGIQUE : S. BAGHDADI, F. KILANI. S. MENJOUR CHAPITRE IV LE MARKETING OPERATIONNEL Plan Section 1- La politique du produit Section 2- La politique du prix Section 3- La politique de distribution Section 4- La politique de communication Annexe : Les implications Marketing Section 1- La politique de produit A. Définition, caractéristiques et catégorisation de produit: Définition : Un produit peut être un objet matériel, un service, un homme

le marketeur à renouveler sans cesse sa stratégie marketing en trouvant toujours de nouvelle technique pour impressionner et faire vivre une expérience unique à celui-ci. 4 : Les différents types d’expériences : Le marketeur a compris depuis longtemps qu’il fallait créer de la valeur pour avoir un avantage concurrentiel. Filser disait ainsi que «  la valeur du produit perçu par l’acheteur est devenue un concept central pour la formulation de la stratégie marketing ». Les marketeurs comme Filser

Paris Au contraire, les magasins Lidl ou Leader Price plongent le consommateur dans un environnement où les palettes sont disposées de part et d’autre, comme si vous étiez dans un hangar, le lieu et l’ambiance correspondent à l’importance que vous aller apporter à vos achats. Les clients ne considèrent pas les biens alimentaires comme des produits qui suscitent le rêve et donc négligent l’univers qu’ils dégagent. Extérieur d’un magasin LIDL De nombreuses marques créent des

 176 1. Calculez la demande par point de distribution valeur (DV). 2. Calculez la part de marché théorique avec une distribution valeur égale à 100. 3. Calculez les gains théoriques de parts de marché qui en résulteraient. Déduisez-en le ou les canaux présentant le plus de perspectives de développement en termes de gains de marché. Propositions de réponses 1 2 3 4 5 6 Canaux Présence Distribution numérique DN (1) Présence Distribution valeur DV (2) Part de marché Belglas par

cours de marketing fondamental 33 •Définitions 2.Marché 1 - Notions du produit Un besoin se traduit par une demande pour un produit déterminé, mais ce produit évolue aux côtés d’autres produits qui définissent des marchés à ne pas négliger dans une stratégie mercatique Le marché générique : pdts liés au besoin satisfait par le produit étudié. Ex: apprentissage de la lecture Le Marché principal du produit est constitué par l’ensemble des produits semblables au notre et directement concurrents Ex : CD Roms éducatifs

Stratégies des distributeurs 1 Plan de la présentation 1 - Définition de la stratégie des distributeurs 2 - Les méthodes d’analyse de portefeuille 3 - Panorama des stratégies des distributeurs 4 - La stratégie discount (domination par les coûts) 5 - Les stratégies de différenciation 6 - Les stratégies d'internationalisation 7 - Conclusion © Marc Benoun,2008 2 Nous allons maintenant étudier les stratégies mises en œuvre par les distributeurs. Après avoir donné dans le point 1 la définition

Choco BN Stratégie Marketing de la marque SRC11 - Marketing Aurélien Petiet - Michaël Merzeau - Paul Pichon 2 SOMMAIRE Récapitulatif du brief.......................................................................................................................................3 PREMIERE PARTIE I – Analyse interne............................................................................................................................................3 1. Historique........................