Stratégie De Distribution Shampoing

d’application à la communication territoriale • • • • Virgin (Mégastore) Tag Heuer UAP BMW • • • • Mairie Collectivité nouvelle Grande collectivité Communication interne Communiquance Discontinuité chez Virgin 1. Convention • La publicité pour la distribution doit être fondée sur les éléments tangibles de son offre : prix, choix, services, heures d'ouvertures. ==> Avantages compétitifs : toujours plus… Donner à Virgin une dimension émotionnelle, plutôt que faire des offres tangibles ==> Virgin Megastore

6. Diagnostic externe 7. Les Objectifs Stratégiques 8. Marché 9. Les cibles II. Marketing Opérationnel 1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Communication ← Production PREMIERE PHASE : PRESENTATION DE L’OREAL L’Oréal au Monde : - Un des leaders mondiaux des cosmétiques, Fondé par Eugène Schueller - 1 siècle d'expertise

marché, les offres produits regroupes plusieurs avantages recherchés : le 3 en 1 ; A l’opposé du marché des shampoing qui est hyperhypersegmenté !!! Un produit pour tous les segments : Stratégie marketing indifférenciée => peu courant Sélection de 2 segments : stratégie marketing différenciée Ne choisir qu’1 avantage recherché : un segment : stratégie marketing concentrée = stratégie de niche Evaluation des critères au point de vue statique ET dynamique ! 2) Evaluation de chaque segment :

consommateurs parfaitement (connaissance intime, type de comportement, profil, etc.), ses concurrents actuels et futurs, et ses distributeurs possibles pour ses produits et savoir qu’est ce qui va le faire agir. - le CM porte un regard critique sur sa stratégie actuelle Définir son marché à partir du besoin à satisfaire. : Marché des petits produits du luxe  Exemple du stylo de luxe = concurrents comme foulard ou briquet de luxe. Ca s’appelle le marché générique. Ex le marché générique : pour les bières

.............................................................................................9 b) Politique de prix..............................................................................................................10 c) Politique de distribution.......................................................................................................10 5) Analyse SWOT de l’enseigne BUT.....................................................................................12 6) Conclusion générale

dans de nouvelles catégories ainsi que la facilitation des négociations dans les circuits de distribution. Pour toutes ces raisons, non seulement la gestion, mais aussi le suivi régulier de la valeur des marques ou du capital de marque, sont devenus une préoccupation majeure dans beaucoup d’entreprises. C’est dans ce contexte ou va s’inscrire notre problématique : - Quelle est la meilleure stratégie de marque pour couvrir un marché ? - Comment peut-elle gérer un portefeuille de marques

facteurs psychologiques – besoins et motivation – la perception – l'attitude – les valeurs et les styles de vie Le marketing est un système dont l'objectif est de faire de l'argent Variables du marketing: • prix • produit • distribution • communication exemple: la redoute |Les études commerciales | Positionner l'entreprise dans son environnement

Ce dernier s’est déroulé à Carrefour Destreland. J’ai choisi cette enseigne, car le groupe Bernard Hayot est un groupe reconnu. De plus, Carrefour Destreland à la réputation d’être formateur pour le côté « expérience terrain ». La grande distribution est un secteur d’activité qui m’intéresse de par la diversité des métiers s’y exerçant et par le fait aussi que j’ai déjà travaillé dans ce milieu en tant que Directeur Adjoint et Directeur de magasin au sein d’une enseigne de proximité : 8 à huit

Stratégies d'alliances, Joint-Ventures et Fusions-Acquisitions [pic] [pic] Sommaire INTRODUCTION 3 I – Analyse du marché 3 A – Caractéristiques de l’industrie et évolutions récentes 4 B – Modèle de Porter et facteurs clés de succès 5 C – Présentation des principaux concurrents 6 II – Présentation des deux entreprises 7 A – Nestlé 7 B – L’Oréal 9 III – Historique et déroulement de l’opération 11 A – Raison de la création d’Innéov et historique 11 B – Communication 12 C – Conséquences

packaging : protection du produit (boite à œuf protège les œufs) distribution sécurité recyclage alerte, je me différencie de mes concurrents, positionnement original usage positionnement il faut qu'on reconnaisse mon produit service séduction … 04.10.2011 Les stratégies de marque. Les producteurs Produits sans marque, rien ne permet d'identifier qui est le producteur. Il n'y en a plus beaucoup, les marques même bas prix ont un nom. Stratégie de produit, juste une marque pour un produit. Quand on