Stratégie De Distribution Shampoing

Pages Page 1 Business Modèle & Politique de Prix - version 1.0 Sommaire du livre Avant de commencer… 54 Business Modèles Les Market Places Le Drop Shipment Les enchères La vente de fichiers d’adresses L’intermédiation L’affiliation & La distribution La distribution de Produits – Chasseur de bons plans Le Portail Thématique La Mobilité Les sites de deals et bons plans. Le Récurrent La Publication de contenus. La mass cuztomisation. Le Freemium. Le Leasing. L’écrémage Les Bouquets de Services. Les produits

ISC Paris - MBA Marketing Management Santé Promotion 2007-2008 Emergence des cosmétiques bio en pharmacie et parapharmacie: Pourquoi et comment se fait l’éclosion de ce type de produits dans ce réseau de distribution? Quelles sont leurs perspectives d’avenir? Sommaire Synthèse ..................................................................................................................................... 3 Introduction .............................................................

l’expérience dans le processus de consommation Acte d’achat (transaction) Expérience de consommation Satisfaction/ Fidélisation (relation) • MARKETING DE LA RELATION CLIENT On fait du marketing relationnel par nécessité économique, pas par mode! Les stratégies marketing se jouent sur une, deux ou trois dimensions : 1. Conquête 2. Part de client 3. Fidélisation. Marketing 3D Une approche complémentaire du marketing traditionnel Potentiel Développement (Part de client Up selling Cross selling) Valeur

.......... 48 Comment s'y prennent les marques de la grande distribution et les GMS Cibles ............................................................................................................... 52 Des cibles B to B et des cibles B to C Positionnement ................................................................................................ 55 Un positionnement en accord avec les tendances actuelles STRATEGIE MARKETING Masculiniser le référencement ....................

De nos jours, il est difficile pour les entrepreneurs de bâtir des entreprises solides sans avoir préalablement une stratégie d’établie. Plusieurs entreprises qui avaient préétabli un plan ont quand même fini par chuter à cause de la compétition ou simplement par manque de fonds. C’est pourquoi il faut être bien préparé avant de se lancer en affaire. Nous avons choisi de vous parler de l’entreprise Bleu Lavande à cause de son parcours et de son audace. Bleu Lavande est une entreprise établie dans

milieu rural). 34 La moyenne de prix d’un shampoing-coupe-brushing, prestation de base, est de 28 €. Les salons franchisés pratiquent un coût moyen plus élevé (31 €), alors que la coiffure hors salon affiche une moyenne de 25 €10. On note également une différence significative de tarifs entre le milieu rural et Paris RP (4€), le prix de la prestation évoluant à la hausse avec la taille des unités urbaines. Quel est le montant d’un shampoing - coupe - brushing ? Ensemble Salon indépendant 28

quantité jusqu’au lieu de distribution : Caisse de transport, carton, etc... 6 Le Packaging : entre Ar t et Communication A Floriane de Lassee - Supermarkets 2005 E France, le terme «  packaging  » désigne davantage l’apparence visuelle de l’emballage primaire voire secondaire, confiés à un designer. La mission de ces derniers est donc de créer une reconnaissance systématique du produit en rayons et de séduire le consommateurs sur les lieux de distribution. n Nous allons

segmentation A ce jour, il existe plusieurs segmentations possibles sur le marché du yaourt (yaourt brassé, à boire, …). Nous avons choisi une segmentation détaillée, fondée sur les différents besoins des consommateurs et utilisée par 95% de la distribution ; sans oublier que certains segments peuvent se recouper (yaourt à boire ou yaourt aux fruits présents sur plusieurs segments) et que les consommateurs peuvent acheter et consommer des yaourts de plusieurs catégories. [pic] 1. Yaourt nature

impact environnemental. -Mesures environnementales au cœur de la stratégie de relance de Scandic Hôtel. -Impliquer 5000 collaborateurs de Scandic. -Journées de formation organisées. -Jeux environnementaux exposés : énergies, déchets, pollution, réchauffement climatique. -Les employés suggèrent plus de 2000 idées pour l’hôtel. -Pour diminuer la conso° de produits d’entretien chimiques et emballages : remplacer les savons et shampoings par des cartouches murales. -Sols en parquet au lieu de moquette

Ajoutée) du secteur des cosmétiques en France est en augmentation avec un chiffre d’affaire de505 millions d’euros en 2003, c’est-à-dire une augmentation de 3,2% par rapport à l’année précédente. Les cosmétiques sont vendus à 56,1% dans la grande distribution (supermarchés, hypermarchés et grands magasins) et 25,7 % sont vendus dans le circuit des parfumeries et des chaînes spécialisées(comme Yves Rocher et Séphora). Les pharmacies, elles, représentent 10,2 % du chiffre d’affaire,mais leur prix moyen