Stratégie De Distribution Shampoing

et menaces (Le fascicule « les bases du marketing » vous permettra de répondre à cette question). 2. Vous ferez un profil des acheteurs de produits Bio, et analyserez les opportunités d’atteindre les objectifs assignés plus haut. (Le fascicule « Stratégies de communication » tome 1 vous aidera pour répondre à cette question) 3. Ces informations vous semblent-elles suffisantes ? Afin de bien cerner le marché de la cosmétique et du Bio, que préconisez-vous, quel(s) type(s) d’études vous semble-t-il

circuits parallèles qui vont contrarier le réseau de distribution ? Nota bene 1 En remontant jusqu’au prix EXW : - soit le prix est acceptable et on lance l’export - soit le prix EXW n’est pas acceptable et là, on adopte 2 stratégies : ✓ 1ère stratégie : on allège le produit, on rogne sur la qualité, l’emballage… On peut « alléger » les produits mais pas dans tous les secteurs. ✓ 2ème stratégie : on s’implante car ainsi on peut baisser, voire

marketing international d’Unilever ......................................................... 42 Section 3 : la situation concurrentielle d’Unilever ......................................................... 44 Section 4 : La stratégie d’adaptation et de standardisation ............................................ 47 Section 5 : Le marketing mix d’Unilever ....................................................................... 48 Section 6 : La méthodologie

Chanel 4) Problématique marketing et SWOT 5) Marketing-Mix : -Stratégie marketing -Politique prix et chiffres-clé -Politique produit -Politique communication -Etude de la concurrence -Politique distribution 6) Recommandations opérationnelles 7) Conclusion 8) Annexes Synthèse de l’étude documentaire Nos premières recherches nous ont amené à nous intéresser au marché du parfum de distribution sélective chez les 15-25 ans. Les 15-25 ans ont des modalités d’achats complexes

mondial des cosmétiques bio est le suisse Weleda dont les ventes ont cru de 30% ces 5 dernières années (183,1 millions d’euros en 2006). De nombreuses marques de cosmétiques bio et de distributeurs spécialisés apparaissent tandis que la grande distribution et les grands magasins s’y mettent. Les cosmétiques bio attirent les grands groupes cosmétiques Aujourd’hui c’est le côté « eco-friendly » et vert qui attire et qui fait apparaître des nouveaux produits entièrement naturels et porteurs de labels

temporelles Très visible dans le segment des glaces. Selon le temps disponible, l’arrivée des beaux jours … le client est plus susceptible de consommer. 3- Le point de vente Selon le merchandising du rayon des glaces, la PLV pour la grande distribution. Les glaciers doivent se démarquer sur leurs différents parfums. 4- Les circonstances de consommation Les glaces sont consommées en majeure partie à domicile mais aussi hors domicile lors de balades sur la plage ou autres. 5- Le rôle

auxquelles elle est confrontée : rumeurs, produits défectueux, comportement répréhensible de responsable, communication publicitaire contestée, accident écologique… La communication a donc plusieurs facettes et objectifs, elle est au cœur de la stratégie de l’entreprise. Nous verrons donc ces différents aspects au fil de notre présentation, tout d’abord, la communication institutionnelle le rôle commercial de la communication au travers de l’utilisation de la promotion des ventes. Puis nous verrons

Agdal - Rabat MATIERE : INITIATION AU MARKETING  LA DEMARCHE DU MARKETING  LE COMPORTEMENT D’ACHAT DU CONSOMMATEUR  LES MARCHES DE L’ENTREPRISE  LA SEGMENTATION  LA POLITIQUE DU PRODUIT  LA POLITIQUE DE PRIX  LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION  LA POLITIQUE DE COMMUNICATION BENYASSINE Hicham INTRODUCTION AU MARKETING TABLE DES MATIERES INTRODUCTION ___________________________________________________________ 4 1. 2. 3. 4. LA NAISSANCE DU CONCEPT : _______________________________________________________

B. Annexe 2 : « Les entreprises humaines » ......................................................... 9 C. Annexe 3 : Le marché du jardinage amateur..................................................... 9 D. Annexe 4 : Circuits de distribution et concurrence.......................................... 11 E. Annexe 5 : Les principaux chiffres concernant Botanic ................................... 12 F. Annexe 6 : Nouvelles tendances de consommation .........................

Accor 1) Historique du Groupe 2) Philosophie du Groupe A. Hôtels de Luxe et Haut de Gamme B. Hôtels Milieu de Gamme C. Hôtels économiques D. Définition d’une Chaîne hôtelière 3) Stratégie d’Exploitation du Groupe A. HotelInvest et HotelServices B. Les Marques du Groupe Accor C. Distribution et Communication D. Stratégie de Développement E. Relations avec ses Collaborateurs F. Développement Durable II – Présentation de l’Hôtel Mercure Porte de Versailles Expo 1) Fiche d’Identité de l’Hôtel 2) Situation