Stratégie De La Compagnie Générale Des Eaux

SURF CAMP [pic] Sommaire Introduction : Introduction générale………………………………………………….......3 Idée de base………………………………………………………………..4 Développement : Faisabilité marketing : Facteurs environnementaux……………………………………………….5 Stratégie Marketing……………………………………………………….7 Analyse de demande : Part de marché…………………………………………………………….8 Prévisions…………………………………………………………………8 Représentation…………………………………………………………….9 Stratégie de segmentation………………………………………………...10 Analyse de concurrence…………………………………………………

STRATEGIQUE Introduction Intervenant : Insaf KHELLADI Insaf.KHELLADI@edhec.edu Objectifs du cours Problématique Générale Quel est le potentiel stratégique de l’entreprise ? Questions Spécifiques Position stratégique rapport à son environnement ? Capacité stratégique? Potentiel stratégique uniquement sur l’avantage concurrentiel ? Aptitudes  Comprendre la stratégie  Conduire un diagnostic stratégique  Acquérir d’autres approches en matière d’analyse stratégique Contenu du

Parking ; Des bannières suspendues Plans ILV et PLV Zone de chalandise Partie 2 1. Analyse de marché Eléments d’analyse Informations à collecter 1/ Identification du marché Le marché de la pomme en France 2/ Informations générales En volume Environ 450 000 tonnes de pommes fraîches sont vendues chaque année en France. -En France, la pomme est le fruit le plus consommé : elle représente 19,5% des parts de marché Fruits et Légumes et devance de loin la banane (13,3% des parts

émergents. La concentration d’individus et de richesses au sein des villes nécessite la mise en place de services qui visent à préserver l’environnement sanitaire et la qualité du cadre de vie des populations (alimentation en eau potable, évacuation des eaux usées, collecte et traitement des déchets, alimentation en énergie ou transports collectifs). Créé en France au milieu du XIXème siècle pour répondre à ce besoin, le groupe Veolia Environnement s’est progressivement déployé sur l‘ensemble

Remerciements INTRODUCTION . J’ai été reçue du 10 Mai au 10 Juin 2011 au sein du siège de RMA WATANYA la compagnie d’assurance. J’ai décidé d’effectuer mon stage chez le responsable du réseau exclusif, direction commerciale puisque c’est le noyau de l’activité de l’assurance qui a un étendu très vaste en matière de commercialisation des produits d’assurance. Mon encadrant m’a donc conseillé de ne pas

l’existence d’une compagnie multinationale « locale » est-elle possible ? 2) Donnez des exemples pour illustrer les moyens utilisés par le management de la compagnie « Coca-Cola » qui accentuent le statut multinational de cette firme. 3) Analysez les campagnes publicitaires passées et présentes de la compagnie « Coca-Cola ». Ont-elles été conçues pour le marché international ou pour celui interne ? Expliquez. Comment ces campagnes mettent-elles en évidence le concept de compagnie multinationale « locale » 

.2 1ère PARTIE : Le marketing des services 1. Définition d’un service ………………………………………………………….6 2. Les caractéristiques des services………………...………………………………6 3. Le marketing des services …………………….………………………………..7 2ème PARTIE : Les stratégies marketing des banques et des assurances 1. les produits des banques et d’assurances…………………………………….9 2. Le comportement du consommateur des produits bancaires et des produits d’assurance. ……………………………………………………………………10 3. La satisfaction

SAMIR, la sécurité humaine passe avant tout, c’est pour cela que l’initiation à la sécurité et au secourisme est primordiale: [pic] -Sécurité: La direction sécurité veille à l’application des règles générales de sécurité pour cela l’entité a mis en place des moyens de préventions et d’intervention pour assurer la sécurité du personnel et des équipements. Risques inhérents à l’industrie de raffinage:  Une industrie de raffinage manœuvre

La stratégie IV. La bibliographie I. Le groupe VINCI Bref historique  Créé en 1899 par deux ingénieurs polytechniciens, Alexandre Giros et Louis Loucheur, sous le nom « Groupe Giros-Loucheur », l’entreprise deviendra la SGE (Société Générale d'Entreprises) en 1908. Durant ces années l’activité du groupe ce concentre sur la construction, notamment de beaucoup de pont, et de l’aménagement urbain. Jusqu’en 2000 l’entreprise est tour a tours contrôlée par la CGE (Compagnie Générale d’Electricité

PARTIE 2 : LA STRATEGIE CHAPITRE 7 : LES GRANDS CHOIX STRATEGIQUES LES STRATEGIES INTER - SECTEURS[pic] I L’INTEGRATION VERTICALE 1. Définition Il s’agit d’une forme de diversification, donc, selon H.I. ANSOFF de l’entrée dans de nouvelles activités correspondant à la fois à de nouveaux marchés, de nouvelles technologies et de nouveaux produits. L’intégration consiste plus précisément pour une entreprise à entrer dans de nouvelles activités en amont ou en aval de sa position