Stratégie De Porter Focalisation

 L’entreprise utilise  donc une stratégie de spécialisation par développement du produit. Le marché des boissons  existe déjà mais Red Bull commercialise une boisson énergisante qui utilise de la taurine et de  la caféine. Cette boisson à pour but de remplacer le café. Ce choix stratégique de spécialisation  permet d’assurer un avantage concurrentiel sur le marché. Cette stratégie est cependant  risquée en raison de la dépendance à un seul marché/produit.    M.Porter propose 3 stratégies de domaines:  ­

I. Introduction Stratégie- contexte Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec « stratégos » et désigne l’art de commander une armée contre les ennemis. Une des premières applications dans le monde des affaires est due à Newmann qui a développé la théorie des jeux. Dans un ouvrage datant de 1947, l’auteur étudie les stratégies en termes d’interactions décisionnelles de joueurs qui s’affrontent ou coopèrent entre eux. Stratégie- Définition Absence de définition universellement

Stratégie entreprise Définition  stratégie: selon Porter, la stratégie d’entreprise consiste à faire des choix d’allocation de ressources financières, humaines et technologiques qui engage l’entreprise sur le long terme. L’objectif est de créer un avantage concurrentiel durable, décisif et déterminant pour l’entreprise. La finalité de l’entreprise n’est pas seulement de dégager du profit mais assurer la pérennité de l’entreprise. La stratégie doit mettre en place 3 types d’approches opérationnelles :

 Ce journal thématique a pour but de vous aider à dé finir la stratégie de votre entreprise. La stratégie d'entreprise est "le pilotage des modi fications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui." La stratégie d'entreprise consiste à faire des choi x d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'ent reprise dans le long terme, afin de dégager un profit durable. Elle est

ne peut constituer un avantage concurrentiel est :  Une vache à lait  Une technologie de base  Une technologie émergente  Une technologie clé 4) Est-il possible de dire que :  La sous-traitance est une forme d’externalisation  Une stratégie de dégagement consiste à abandonner ou à céder une activité  L’alliance entre deux entreprises concurrentes supprime la concurrence entre elles  La domination globale par les couts entraine une baisse des couts et de la qualité 5) La croissance

stratégiques I - Les stratégies génériques Pour une activité donnée de l'entreprise, le coût et la valeur perçue (variables qui découlent l'une de l'offre et l'autre de la demande) sont à l'origine de l'avantage concurrentiel. Une troisième variable, l'importance du marché ciblé par l'entreprise, a été ajoutée par M.f. Porter pour définir trois stratégies qualifiées de génériques : - la stratégie de domination par les coûts ; - la stratégie de différenciation

Le domaine d'activité stratégique désigne l'activité globale ou les sous ensembles d'activités d'une entreprise par le quel l'entreprise va devoir choisir la stratégie la plus pertinente parmi l'une des trois suivante: domination par les couts, spécialisation et différenciation • Ensemble de biens et/ ou services destinés à un marché spécifique. Il couvre un ensemble homogène d'activités partageant des ressources (humaines, matérielles et financières) et des savoir-faire. http://www.marketing-strategique

1- Qu’est ce que la stratégie ? - Élaborer la stratégie, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources qui engagent l’entreprise dans le long terme. -  Ensemble des décisions qui visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et structures de l’organisation, avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les

pilotage Objectifs économiques, sociétaux et environnementaux But strat., périmètre activité et avantage concurrentiel Phases de la stratégie 1. Diagnostic stratégique a. Diagnostic externe b. Diagnostique interne c. Analyse parties prenantes 2. Choix stratégique a. Stratégie concurrentielle (prix + différentiation) b. Stratégie entreprise et différentiation 3. Sélection & évaluation a. Évaluation performance b. Analyse d’écart c. Évaluation des options 4. Déploiement

globalement entre deux orientations stratégiques : la spécialisation et la diversification. On parle alors de stratégie globale. À l’intérieur de la stratégie globale on distingue des sous-stratégies mises en place au niveau du domaine d’activité : la domination par les coûts, la différenciation ou la focalisation. On parle alors de stratégie de domaine. L’entreprise JEANNET a opté pour une stratégie de spécialisation en se concentrant sur un seul métier, la fabrication de cuisinière de haute gamme (appelé