Stratégie De Porter Focalisation

Présentation générale du modèle de PORTER...………………………..9 2) Les critiques…………………………………………………….......….10 3) Application au marché…………………………………………........…11 III- Comportement des entreprises sur le marché de la téléphonie mobile : les stratégies appliquées……………………...….………...………...….....15 1) Stratégie de domination par les coûts…………………………….……..15 2) Stratégie de différentiation……………………………………...….…...17 3) Stratégie de focalisation………………………………………………...18 Conclusion……………………………………………………………………

entreprises ont été amenées à adopter des stratégies. On a donc remis en cause les calculs de coûts traditionnels parce qu’il présentait un intérêt dans le contexte économique d’après-guerre mais devenait obsolète par rapport à certaine stratégie nouvelles. On a besoin de développer des modelés de calcul de coûts et remettre en cause l’idée d’un modèle de calcul de coût unique au profit d’une multitude de modèle plus souple et plus en lien avec la stratégie. Les systèmes de contrôle et ces modèles

La stratégie sert à matérialiser les orientations de politique générale prises par l’Ent. Au niveau stratégique, les objectifs doivent être définis clairement avant de procéder à la formulation indispensable des moyens matériels et humains à mettre en œuvre. La tactique : il s’agit ici de la mise en œuvre, au jour le jour, des choix stratégiques. Les décisions tactiques correspondent en quelque sorte aux décisions de gestion courantes prises par l’Ent. Par exemple : embaucher un collaborateur

Chapitre 4 : Stratégies Marketing Christophe Benavent Professeur à UPX http://christophe.benavent.free.fr 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr 1 Introduction Les explications de la performance Les stratégies primaires Les axes de développements La gestion de portefeuille Les stratégies secondaires L ’adaptation stratégique 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr 2 Les théories de la performance Le modèle du positionnement stratégique Le modèle

PS : une petite PME fait de la stratégie, mais sans le savoir, pour certains. Les cas que l’on évoque valent pour les grosses entreprises. II. Options stratégique au niveau d’un DAS * La différenciation parle d’un produit * La diversification parle du domaine d’activité Domination par les prix : * Stratégie d’épuration, différenciation par le bas, (Ryannair, Bic avec les stylos, les téléphones jetables, les parfums jetables…) * Stratégie de domination par les prix = avoir

ressources ainsi que d’analyser l’environnement immédiat de l’entreprise ou microenvironnement constitué par ses partenaires sur le marché. Pour mener à bien ce diagnostic, je vais utiliser les outils suivants: l’analyse de la chaîne de valeur de M. Porter et celle des compétences de G. Hamel et C. K. Prahalad de façon à cerner ses ressources et ses compétences. En termes de compétences, l’entreprise Gibert Joseph dispose d’une expérience de plus de 120 ans et d’une renommée unique. En termes de

LES STRATEGIES GLOBALES I- Les stratégies de spécialisation ou de diversification 1- La stratégie de spécialisation * Le choix d’une stratégie de spécialisation Se focaliser sur un seul domaine afin d’en avoir la maitrise. Se spécialiser sur le métier dans lequel elle a un bon niveau d’expérience et de compétences pour s’assurer d’un avantage concurrentiel. Stratégie svt choisie par les PME. 2- La stratégie de diversification a) Le choix de la diversification D’après Ansoff

Introduction à la stratégie de groupe et les stratégies génériques Karim GASSEMI Management stratégique S8/2013- 1 Points du cours • • • • • Les fondamentaux de la stratégie de groupe (Corporate Strategy); Les différents modes de mise en œuvre de la stratégie de groupe; Exemples de Stratégie de Groupe Concepts de base et fondamentaux sur les stratégies génériques (Comment se construit l’avantage Concurrentiel à travers les stratégies de Base); Les fondamentaux de la stratégie basée sur les

dite « mezzanine ». On parle alors de « financement structuré ». …dans le cadre d’un schéma juridique spécifique… L’achat est réalisé par l’intermédiaire d’un holding de reprise, constitué pour les besoins de l'opération, dont l’objet est de porter les titres de la société achetée et les emprunts correspondants. Le remboursement des emprunts est effectué, en quelques années, au moyen des dividendes versés par cette société au holding. Les banques prennent en garanties les titres acquis par

....... 4 1. Analyse externe de l’entreprise Geyer Frères................................................................. 5 2. Analyse interne de l’entreprise de Geyer Frères ............................................................ 6 3. La stratégie ...................................................................................................................... 7 III. Analyse du marché des Boissons Rafraichissantes Sans Alcool et du marketing mix de l’entreprise Geyer Frères...........