Stratégie De Porter Focalisation

Pr. EDAHBI Omayma MT-2 stratégie d’entreprise Chapitre 1 : généralités sur la stratégie d’entreprise I-Stratégie, définitions et concepts La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire, elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Il s’agit de l'art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation

Management et stratégie La stratégie qu’est ce que c’est? La définition qui structurera mon intervention (Baumard, 1996): « la stratégie est l’activité de conception, formulation et mise en œuvre des moyens et ressources en vue d’atteindre un objectif ». Quels sont les choix possibles? Choix stratégiques Stratégies concurrentielles Orientation stratégique Modalités de développement Choix concernant le positionnement de l’organisation par rapport à ses concurrents sur un secteur donné Choix

Plan de cours stratégie et globalisation Introduction : Définitions des principaux termes : stratégie, management stratégique, diagnostic stratégique, analyse stratégique, but, objectif, mission. Contenu du cours : effort de conceptualisation pour analyser une situation stratégique, prendre des décisions et les mettre en œuvre dans un contexte d’internationalisation. Diagnostic stratégique -> Choix stratégiques -> Déploiement stratégique Discussion de la linéarité de ce modèle cf rétroactions.

est présente. Objectif : - Vérifier la connaissance du concept de domaine d’activité stratégique ou de segment stratégique. Distinguer cette notion de la segmentation commerciale. - Cette notion est un préalable nécessaire pour comprendre la stratégie du groupe. - L’application de cette notion au cas permet de contextualiser la réponse. Définition : ensemble d’activités et donc de compétences pour lesquelles il est possible d’allouer ou de retirer des ressources dont la combinaison constitue

En 1966, deux entreprises de verre annoncent leur fusion. Ce rapprochement de deux entités de verre permet une stratégie de concentration d’industries. L’objectif est alors de faire face au développement de la concurrence. De plus, il fallait se diversifier afin de limiter les risques. En 1968, le groupe BSN tente une OPA sur l’entreprise St Gobain. Il s’agit ici de créer une structure capable de survivre à l’expansion du marché et de rivaliser avec la concurrence. Cette OPA échoue. Un plus

Luc Bélanger-Martin Les choix stratégiques Choix stratégiques Stratégies génériques et choix Stratégies Stratégies génériques génériques et et forces forces concurrentielles concurrentielles Stratégie Stratégiegénérique…chercher générique…chercherààcréer créer une uneposition positiondéfendable défendablepour pour composer composeravec avecles les55forces forces concurrentielles concurrentielles Stratégies Stratégies génériques génériques • Trois questions clés 1) Quelles sont les bases

âge, projet, … Problématique : Cohérence des stratégies mises en place par Lollipops (définition notion de stratégie …) Annonce du plan Introduction : La société Lollipops a été créée en 1994 suite à l’association d’une styliste, Marjorie Mathieu, et d’un commercial, Yann Ducarouge. C’est une société qui crée et commercialise des accessoires de mode pour femmes. Les premiers accessoires créés par la société étaient pour les grands noms du prêt-à-porter, avant de lancer leur propre marque en 1998

LES AUTRES STRATEGIES I – LES STRATEGIES GENERIQUES Ce sont les 3 grandes stratégies génériques proposées par PORTER. A/ LA STRATEGIE DE DOMINATION PAR LES COUTS C’est une manœuvre stratégique qui s’appuie sur la recherche du coût le plus bas par rapport à la concurrence. 1. Quelles sont les différentes stratégies de domination par les coûts ? 2. Avantages de ce type de stratégie ? Ces stratégies sont bien adaptées à des domaines d’activité où : ➢ L’effet d’expérience

Les stratégies par domaine d’activité On va aborder 2 thèmes : La segmentation stratégique : les grands groupes interviennent sur plusieurs activités et on va se demander comment segmenter ces activités pour élaborer des segments stratégiques auxquels on va allouer des ressources. Les stratégies génériques : ce sont les stratégies de prix, de différenciation et de focalisation ainsi que le verrouillage du marché. La segmentation stratégique Un domaine d’activité stratégique, c’est une

: Trois parties de la stratégie : Diagnostics , Choix , Mise en œuvre et contrôle.Diagnostic stratégique : Environnement ObjectifFaire la difference entre l’approche et l’outil Trois courants et dix écoles : Normatif , Descriptif , Configuration . 1 C’est quoi la stratégie ?2 C’est quoi le management stratégique