Stratégie De Positionnement De Apple

confiance en s’efforçant de tenir ses promesses. *individualisation de la relation (facilité par les nouvelles technologies) *développement d’une communication interactive et bases de données spécifiques (marketing direct) 2-1-2) les stratégies possibles  : *Réduction des taux de départ des clients (repérage, recherche de satisfaction) *accroitre les parts de clients en proposant plus de produits a plus de forte rentabilité (vente croisé) *transformer les clients peu rentables

action peu cher et efficace plutôt que de choisi la facilité de dépenser de lourdes sommes pour être afficher partout. Quelles sont vos stratégies publicitaires? Pas vraiment. Bouche à oreille Enjeux entourant la gestion de la marque et sa clientèle: Quels sont vos concurrents directs dans le marché de manteaux pour la femme? Quel est votre positionnement par rapport à ceux-ci? (m0851?) Comment décriveriez-vous le degré d’implication de votre clientèle par rapport à l’achat de vos manteaux

produisent le même type de produits et veulent satisfaire le même besoin pour le consommateur, ce besoin est de boire. Leur fonction commune est de rafraîchir leurs consommateurs mais la particularité du marché de Soda Club, c est d’adopter une stratégie qui permet aux consommateurs de boire des sodas « Faits maison ».Le consommateur peut ainsi créer sa propre boisson. Le marché des boissons Soda-Club est un marché indirect. Soda-Club est le seul sur le marché des boisons de sodas à permettre

Chapitre 9 : stratégies globales et stratégies de domaine Les stratégies de domaine d’activités Une fois la stratégie globale définie, l’entreprise qui a plusieurs DAS doit réfléchir aux options stratégiques les plus pertinentes pour assurer sa compétitivité dans chaque domaine d’activité (DAS). On parle de stratégies de domaine ou stratégies génériques ou stratégies business. Michael PORTER, distingue trois stratégies de domaine : la domination par les coûts, la différenciation et la focalisation

vend surtout à des entreprises (notamment des cannettes, des packaging...). Marché public ou à but non lucratif. Ex : Sidaction. La démarche marketing. Etudier le marché → Elaborer la stratégie → Mettre en oeuvre les politiques → Contrôler (mesurer les performances) → Etudier le marché → Elaborer la stratégie … |Analyse |Diagnostic externe | |Marketing études

Performances (ventes, parts,…) •  Marque •  Portefeuille client •  Stratégie marketing 9 DÉCRYPTER L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Synthèse SWOT Forces : Groupe Nestlé International Club d’utilisateurs Investissement (haut de gamme) Présence de l’image Système de distribution Faiblesses : Echec du BtoB Peu écologique Prix élevé Contraintes : Opportunités : Marché Marché peu dynamique Détournement de brevets 10 DÉFINIR SA STRATÉGIE MARKETING Différentiation : Par la marque Par la spécialisation

L’histoire de l’entreprise et ses mythes : Comprendre l’histoire de l’entreprise permet d’en dégager la culture Il s’agit d’analyser les grandes phases d’évolutions de l’entreprise et les décisions prises en termes d’activités, de technologies, de stratégie, de structure… Les mythes (légende, histoires associées au passé) révèlent ce que le corps social a retenu de l’histoire de l’entreprise. Les créateurs de l’entreprise, ses héros : Le choix réalisés par le fondateur dans le contexte de création

STRATEGIE D'ENTREPRISE Sommaire Introduction 2 Chapitre 1 – Les Strategic Assets – Le Business model 8 Chapitre 2 – Les Keys ressources 22 Chapitre 3 – Analyse externe : l’environnement 37 Introduction Section 1. La préoccupation d'un investisseur Au départ, une entreprise, c’est une mise de fonds : investisseurs, banques, autres entreprises, fonds de pension, État, etc. Ces personnes morales attendent une rentabilité espérée, "le retour sur capitaux investis"

de marché. Par exemple les produits de beauté Biotherme, qui ont ajouté une gamme toute complète pour les hommes. Au degré intermédiaire, on retrouve les innovations incrémentales, qui peuvent être reliés à l’innovation technologique, par exemple, Apple et son innovation, de l’iPod, l’iPhone et l’iPad et maintenant la montre iWatch qui est une montre tactile qui permet de se connecter à son IPhone à travers Bluetooth) . Le dernier degré, ce sont les innovations radicales qui font des produits révolutionnaires

fournisseurs Boulanger dispose d’un grand nombre de références, plus de 20 000, et cela est dû à ces nombreux fournisseurs. Boulanger compte parmi eux les producteurs les plus connus en matière d’électroménager et de multimédia : Sony, Samsung, Apple, LG, Bosch, Electrolux, Senseo, Canon, Hp…. Boulanger a également développé la vente de ses propres produits sous la marque : « Essentiel B ». Il se place alors dans une optique de distribution de produit d’entrée de gamme, afin de cibler une clientèle