Stratégie De Positionnement Renault

marketing Le marketing est: - Une attitude personnelle et une culture d’entreprise, - Une stratégie - Un ensemble de tactiques et de moyens - Une pratique faite d’anticipation et de réactivité. 15 a. l’attitude marketing Connaître le marché par des études systématiques et objectives Pour s’y adapter Et pour l’influencer 16 b. Le marketing est de la stratégie Élaborer une stratégie marketing, c’est répondre de façon pertinente aux questions suivantes: - Quels objectifs

objectifs : -connaître et comprendre les différents dimensions et la démarche du marketing. -connaître les caractéristiques du marché à partir desquels les entreprises adoptent des stratégie concurrentielles. -connaître les stratégies marketing que les entreprises mettent en œuvre, en mettant l'accent sur les stratégies de développement par les produits. Chapitre 1 : l'utilité du marketing section 1 : objectifs globaux des entreprises et des marques Dans les entreprises, et pour toutes

5 La création du produit par l’entreprise Positionnement du chapitre dans le programme STG Thème Sens et portée de l’étude Notions et contenus à construire 3.2. La définition du produit Définir le produit consiste à répondre aux besoins en liaison avec le savoir-faire de l’organisation. – Produit (bien et service marchand ou non marchand). – Marché et segmentation. – Cycle de vie ; innovation. Objectifs pédagogiques du chapitre 1. La définition du produit 1.1 Quel rôle pour la demande

de 60 millions d’euros. Le chiffre d’affaires export cumulé est de 15 millions d’euros (estimation). Aujourd’hui, l’entreprise Mulliez possède une clientèle d’industriels et de sociétés de services dans de nombreux pays européens, parmi lesquels : Renault, Toyota, Iveco (constructeur de véhicules de transport), Samat (transporteur), GIAT Industries (fabricant d’armes et d’équipement militaire), Messer (production et distribution de gaz industriels), Mc Donald’s, La Boucherie, Delbard (garage), La Plateforme

de gestion à court, moyen et long terme). Mesure, pondération et responsabilisation des acteurs vis-à-vis du risque. Collecte de l'information et utilisation des savoirs et compétences de tous et de chacun. Il est d'usage de distinguer : La stratégie d'entreprise qui concerne l'adéquation entre les forces et faiblesses d'une organisation et les opportunités et les menaces de son environnement. Le management de projet ou le management de programme qui concerne le savoir-faire pour organiser les

le groupe Renault a traversé diverses étapes, dont une nationalisation en 1945. Son histoire est inséparable de celle de la France du XXe siècle avec sa participation aux deux conflits mondiaux et à son rayonnement mondial. Elle est également marquée par de durs conflits ouvriers, dont ceux de mai 68. Le groupe Renault a également connu des hauts et des bas financiers. Il a maintes fois dû s'adapter et est devenu au fil du temps un groupe multinational. Certaines des automobiles Renault sont devenues

Ex: tide, pampers La marque ombrelle: il s'agit d'une marque recouvrant plusieurs produits ou services. Ex: stylo BIC: briquet parfum La marque signature: elle est le plus souvent liée à la raison sociale de l’entreprise. Ex. Goodyear, Peugeot, Renault. La marque notoire: c'est une marque qui atteint une grande notoriété. Ex: coca cola, mercedes. Graphisme de Marque Il est composé au moins d'un des éléments suivants : Le logotype-: ce sont les caractères d'imprimerie utilisés pour écrire

Pearson Education France 1 Les stratégies concurrentielles Notes pédagogiques des illustrations des précédentes éditions La stratégie hybride de IKEA Il n’est pas facile de mener une stratégie hybride simplement en imitant la sophistication des concurrents mais à un niveau de prix inférieur. En effet, la différenciation risque alors d’être dévalorisée par les clients et l’entreprise sera perçue comme un imitateur à bas prix. L’exemple de IKEA illustre une stratégie hybride réussie, fondée sur des

des différents suivis. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant mon stage au sein de l’entreprise Renault-Nissan : Monsieur Tunç BASEGMEZ, le directeur de l’usine, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordée. Monsieur Yassin NADI, responsable ressources humaines de proximité dans l’atelier peinture, mon tuteur, pour m’avoir intégré rapidement

Politiques stratégiques 3.1 Stratégie de spécialisation..............................................................................20 3.2 Stratégie d’intégration verticale...................................................................20 3.3 Stratégie de diversification...........................................................................23 3.4 Stratégie d’internationalisation.....................................................................23 3.5 Stratégie de croissance externe.....