Stratégie De Prix Conforama

WORKING PAPER n°45 Juin 2010 Quelle valeur ajoutée du conseil ? Rencontre de Lisbonne Compte rendu des débats du 21 avril 2010 Avec Grégoire Amigues, directeur de la stratégie et du développement de PPR Patrick Besson, professeur à ESCP Europe Roberto Cirillo, directeur général adjoint et directeur de la stratégie Groupe Sodexo Xavier Hochet, directeur exécutif de Capgemini Consulting France et vice président de Syntec Conseil en management Quelle valeur ajoutée du conseil ? Rencontre

manière approfondie l’entreprise et son marché : matrice SWOT - Rédiger une synthèse de la SWOT (10 lignes environ) - Dégager la problématique de l’entreprise - Construire une vision stimulante de l’entreprise BARDEAU à moyen terme - Envisager la stratégie pour atteindre votre objectif et justifier en détaillant le choix des moyens d’action que vous souhaitez mettre en œuvre. Attention : les aspects suivants devront être traités : - Marketing et communication (dont la digitalisation) - Ressources

L’avenir des entreprises familiales 17 Conclusion 19 Sources 20 Introduction Les entreprises familiales représentent une part importante des entreprises présentes dans notre économie. De par leurs caractéristiques elles adoptent une stratégie spécifique. Il est donc intéressant de se pencher sur leurs cas pour voir de quelle manière elles s’adaptent à la concurrence. Pour ce sujet nous nous sommes intéressés au cas de l’entreprise familiale Ikea. Dans un premier temps nous avons choisi

technologies et épaisseurs des matelas. Un matelas de gamme moyenne fait environ 18 cm d’épaisseur. 2 - Les Acteurs du marché L’industrie de la Literie est dominée par une poignée de fabricants appartenant à des groupes importants. Leur stratégie de développement s’appuie sur l’innovation technologique et la politique de marques. La concurrence est très vive entre litiers français sur le territoire national. Les grands groupes industriels français : Dans le secteur de la literie

Château d’Axe pour les salons, Sony, Samsung, et IBM pour la TV-hifi et pour l’informatique. Dindar Confort propose aussi des services qui accompagnent les produits, la livraison, le montage, et le service après-vente. Prix Dindar Confort est connu pour une politique de prix élevés qui relève de ses produits de qualité qui sont de haut de gamme. Toutefois, il cherche à tendre aussi vers des produits de moyenne gamme afin d’augmenter ses clients potentiels. LA ZONE DE CHALANDISE La clientèle

PRINTEMPS | | |HAUSSMANN. | | |Les autres concurrents sont : Conforama, boulanger, … . | | |( ANNEXE 6 : CARTE DE LA ZONE DE CHALANDISE AVEC LOCALISATION DES CONCURRENTS

Assortiment large et profond : Une gamme de marques comme Faure, Appel, et une marque de distributeur (Proline). * PRIX : Nous nous engageons à proposer les prix les plus bas toute l’année. * COMMUNICATION : L’enseigne pour enjoindre ses concurrents utilise tous les types de support et pour faire sa publicité que se soit média et hors média. * Politique d’achat : * Stratégie : Mais en évidence son contrat de confiance et la qualité des services. c. Localisations des Clients *

Présentation PowerPointRANDRIANAINA Cassandre L2 Communication Interculturelle BLANQUEFORT Julie INALCO Stratégies de communication SOMMAIRE RANDRIANAINA Cassandre BLANQUEFORT Julie L2 Communication Interculturelle INALCO Identité de l’annonceur Etude de marché Problématique Positionnement Objectifs Cibles Message Moyens de communication Campagne Budget Conclusion Sources Maisons du monde : spécialiste de la décoration et de l'équipement

isochrone, 0- 5min (primaire) 6-15min (secondaire) 16-30min (tertiaire) 2)Organigramme 3) Politique de l’enseigne Composantes Stratégies Assortiment Fly se spécialise en proposant un assortiment étroit et profond. Prix Elle appliqué une politique d’écrémage par la qualité et le prix de ses produits. Services Une multitude de service sont accessible par les clients comme la livraison, le montage de meubles, la carte de fidélité ou encore le payement de

dominante alimentaire a. L’hypermarché L’hypermarché se caractérise, selon l’IFLS (Institut français du libre-service), par un établissement de vente au détail d’une surface minimale de 2 500 m² offrant principalement en libre-service, et à des prix très compétitifs, un assortiment en alimentation et en marchandises en général. Le paiement des achats est centralisé aux caisses de sortie (exception faite de certains départements comme la photographie ou la bijouterie). Les horaires d’ouverture