Stratégie De Prix Conforama

la situation du marché, la société Lumex est le seul qui puisse répondre pleinement à ses attentes en termes de prix et de service. Etant donné que cette entreprise d’éclairage industriel est la seul étrangère, aujourd’hui à proposé un type d’éclairage économique et puissant à la fois ; de plus elle est spécialisé dans la grande distribution et au vue de ses références (Leclerc, Conforama, Champion) elle ne peut être décevante. Cela dit, l’acheteur pourra se permettre de demander des cadeaux car

la Logan de Renault, les nuits d’hôtel au Formule 1 ou à Etap Hôtel, les produits alimentaires vendus par Lidl ou leader Price, les meubles Ikéa ou Conforama, les vêtements Zara ou H&M, les fleurs à l’enseigne Happy ou encore les coupes de cheveux dans les salons de coiffure Tchip ? Accélérer la rotation du capital Derrière les offres à bas prix qui se sont multipliées ces dernières années dans le paysage commercial français, révélant au passage l’existence de segments de marchés jusqu’ici peu

des éléments suivants : - Prix - Choix o Qualité de service - Proximité o Délai - Degré de spécialisation de l’assortiment - Trafic et segmentation - Stratégies de coût I. Le positionnement à partir des critères de prix, choix et proximité. Le positionnement d’une formule de distribution s’établie par rapport à ces critères et traduit la réponse aux attentes des consommateurs. L’idée est d’avoir le prix le plus bas possible à qualité

Produits de qualité, résistant * Produits fonctionnels * Bon rapport qualité-prix – prix bas * Service après-vente développé Règles de réussite * « Understanding the different living situations and needs of people all over the world » Deep Knowledge about life at home * Intégration du client dans la chaine de valeur de l’entreprise ce qui permet une importante réduction des coûts répercutée sur les prix * Le fait de monter son meuble soi même apporte une dimension ludique à l’expérience

STRATEGIE ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES Cédric SHU Katja LINNEMANN Coralie CUNIER Master 1 Sciences de Gestion – Année universitaire 2008-2009 1 TABLES DES MATIERES INTRODUCTION……………………………………………………………………………………….…p 3 HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE……………………………………………………………….…p 3 MISSION DE L’ENTREPRISE……………………………………………………………….………p 3 LES DAS D’IKEA…………………………………………………………………………………………p 5 SEGMENTATION STRATEGIQUE………………………………………………………..………p 5 PROBLEMATIQUE ACTUELLE…………………………………………………………….………p 5 ANALYSE

à porter créé en 1978 à Roncq par Patrick Mulliez. Évoluant sur le secteur des grandes surfaces spécialisées textile, Kiabi est un des leaders du secteur. Ses concurrents sont La Halle aux vêtements, Gémo, Styleco. Son concept « la Mode à petits prix » s'appuie sur des produits accessibles pour toute la famille. Kiabi possède 394 magasins dans le monde en juin 2010 dont 310 en France, 61 en Espagne, 18 en Italie et 4 dans les Dom-Tom. Les premiers points de vente en franchise ont été lancés en

créer de nouveaux marchés, vers l’ancienne Europe de l’Est. Certains sont même devenus des bases de départ pour exporter vers l’Europe Centrale.   Dans ce contexte, les entreprises les plus compétitives qui seront capables de mener à bien des stratégies innovatrices prenant en compte l’emploi de nouveaux matériaux, l’utilisation de designs forts, la compréhension des évolutions des comportements des consommateurs et celle des besoins de la distribution, pourraient parvenir à développer leur part

équipement » mais aussi aujourd'hui de « second équipement » lorsque ses clients accèdent à la propriété ou qu'ils sont un peu plus installés. En effet, Fly propose des meubles avec des prix accessibles à tous et de bonne qualité, ainsi qu’une large gamme de produits de décoration d’intérieur. Fly se différencie par sa stratégie de proximité avec sa couverture nationale de 130 magasins. Le concept porte sur la vente rapprochée, des vendeurs sont disponibles à différents « points info » au rayon meuble.

ville du Mans en Zone Nord. La taille du point de vente de Castorama avec 15000m² avec le bâti extérieur. Le magasin se situe dans une zone commerciale qui génère des flux de clientèle important avec de nombreux magasins comme Décathlon, Boulanger, Conforama, Go sport ou encore Auchan avec une grande galerie commerçante. La visibilité et l’accessibilité est facile car on peut apercevoir le magasin de la rocade avec son enseigne et la grandeur de l’unité commerciale. Avec la rocade et le rond point à

partie de sa carrière dans la galaxie Pinault, chez PPR devenu Kering et à la Fnac. Il a alors « accompagné la mutation » de l’ex-PPR « de la distribution vers le luxe », souligne Maus Frères. Depuis 2008, il dirigeait le distributeur de meubles Conforama. Il en avait annoncé son départ en décembre, en restant flou sur ses projets. Pourquoi ce changement totalement inattendu ? Dans son communiqué, la famille Maus ne fournit aucun motif au départ de José Luis Duran, que Didier Maus remercie pour