Stratégie De Prix Conforama

zone tertiaire Soit un Marché Potentiel Théorique de : 107 608ménages dépensant 370 € en moyenne par an nuancé par un IDC d’environ 90 = 3 583 346 400 € b) Analyse Géomarketing Pôles d’attraction | Accessibilité | commodité | Concurrent | Stratégie d’implantation de l’unité commerciale | -Pause café-But-La Zone commerciale principale de l’île parallèle à l’axe autoroutier avec 204 000 véhicules par jour + bassin d’emploi | -zone aménagé à double file, parking, visible depuis l’autoroute

notamment par le service, va s'imposer pour satisfaire un consommateur de plus en plus exigeant mais aussi pour s'affranchir de la rude concurrence par les prix qui s'annonce avec l'internationalisation de la distribution, le développement du commerce électronique et la mise en place de l'euro qui vont sensiblement faciliter les comparatifs de prix. 1 LE MARCHE DES APPAREILS ELECTROMENAGERS On traitera ici du gros électroménager (lave-linge, lave-vaisselle, réfrigérateur) et du petit électroménager

magasin. Fort de son succès, Darty devient le leader de la distribution spécialisée de produit electro-domestiques et électronique grand public en France avec un chiffre d’affaires en 2009 de 2.25 milliards d’euros contre 2 milliards d’euros pour Conforama et 1.68 milliards d’euros pour But. Darty doit faire face a une concurrence importante qui ce distingue en cinq grands types: les Grandes Surfaces Spécialisées: boulanger, connexion, fnac, gitem les hypermarchés: Auchan, carrefour... les

Magerand Sandra Groupe 6 Haro Laura Barbarotta Grégory Coulmiers Adeline Hello kitty Lionel Maltèse – Stratégie d’entreprise Question n°1 : DAS | Bijoux fantaisie | Bijoux luxe | Maroquinerie fantaisie | Maroquinerie luxe | Concurrents | Dora, charlotte au fraise, princesse disney, venise, bijoux brigitte, mary jeanne, claire’s | GAS – Histoire d’or – Guess – Dior | Little marcel, pucca, kipling, converse, dora, Charlotte, Disney, chipie, lulu castagnette, eastpack | Longchamp

DOSSIER : STRATEGIE QUALITE 12/03/2012 I. Présentation du groupe PPR L'histoire de Pinault-Printemps-Redoute commence en 1963 avec la création par François Pinault du groupe Pinault, spécialisé dans la négociation de bois. Quarante ans plus tard, grâce à une politique d'expansion basée sur les acquisitions et le développement interne, Pinault-Printemps-Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique

supérieurs à l’année précédente). En France, IKEA a pendant longtemps talonné son concurrent direct CONFORAMA, leader depuis 40 ans, (15,7% des parts de marché contre 12,2% pour le groupe suédois en 2006) mais depuis 2009 et l’ouverture de trois nouveaux magasins en France, il a pris la tête du marché et ne cesse depuis de creuser l’écart (16,9% des parts de marché en 2010 alors celles de CONFORAMA se maintiennent à 15,7%). C’est surtout le leader mondial sur le marché du mobilier. Le groupe

- Ï – - 1 Le marché de l’ameublement en Europe Cas du Groupe ROSET Analyse du marché en Europe – La structure de l’offre – La structure de la demande – Les stratégie des firmes sur le marché Le cas du GROUPE Roset – Présentation de l’entreprise – Voies A Priori Ouvertes (VAPO) – Plan d’action – Plan de lancement 3 é ’ France Italie UK 14% 41% é Allemagne Part de marché des pays leaders (2008) 20% 25% Source : Observatoire Cetelem 4 ne industrie

* Zone de chalandise……………………………………………………………………………………………………….6 * Les concurrents directs……………………………………………………………………………………………….. 7 IKEA ET SA STRATEGIE8 * Contexte commercial8 * IKEA et son offre * IKEA et ses prix * Mise en valeur de l’offre * Les clients IKEA * Implication du consommateur * Contexte informationnel……………………………………………………………………………………………

leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique d'investir dans le secteur du luxe en achetant 42% de Gucci Group. Cette entrée dans le secteur du luxe s'accompagne de la mise en ouvre d'une stratégie visant à faire de Gucci Group un des tout premiers acteurs multimarques de son secteur. Elle conforte la place du client particulier dans les activités de PPR et renforce son potentiel de croissance, de rentabilité et d'expansion internationale.

des clients. La fonction commerciale et marketing chez IKEA est un thème intéressant, passionnant qui suscite de l’intérêt dans la mesure où il nous invite à analyser et à comprendre par quels moyens et par quelles stratégies IKEA tente d’anticiper les ventes, et de déterminer les prix des produits sur le marché dont le but essentiel est d’acquérir un profit. En outre, c’est un choix qui m’a beaucoup attiré par le fait que j’ai toujours été intéressé de savoir comment une entreprise comme IKEA répond