Stratégie De Prix Conforama

dominante alimentaire a. L’hypermarché L’hypermarché se caractérise, selon l’IFLS (Institut français du libre-service), par un établissement de vente au détail d’une surface minimale de 2 500 m² offrant principalement en libre-service, et à des prix très compétitifs, un assortiment en alimentation et en marchandises en général. Le paiement des achats est centralisé aux caisses de sortie (exception faite de certains départements comme la photographie ou la bijouterie). Les horaires d’ouverture

4 avril 2008 4 4 Très forte déconnexion entre perception des prix et évolution réelle depuis fin 2004 Opinions sur les prix et glissement annuel de l’indice des prix Solde de réponses (moyenne mobile centrée d'ordre 3) Evolution des prix en glissement annuel 60 Opinion sur l'évolution passée des prix (nouveau questionnaire) Passage à l'euro fiduciaire (février 2002) Accord Sarkozy avec la distribution 4,5% Prix (glissement annuel) 40 4,0% 3,5% 20 3,0% 2,5% 0 2,0% -20

la qualité des produits au prix bas, IKEA s’illustre comme le premier distributeur mondial d’articles pour l’aménagement de la maison. Cependant, quoique leader sur le marché, sommes-nous en droit de penser que la stratégie d’IKEA ne souffre d’aucune insuffisance ? Pour répondre à cette question, notre cabinet CRAC & CO s’emploiera à mener un audit marketing de l’entreprise IKEA. Cette étude consistera dans un premier temps, en l’analyse préliminaire de la stratégie d’IKEA, dans un deuxième temps

Lycée Alexandre Dumaine [pic] ▫1/ Introduction ▫2/ Positionnement de l’Entreprise ▫3/ Dossier Mercatique ▫4/ Origine et Stratégie de l’Action ▫5/ Présentation de l’Action ▫6/ Déroulement de l’Action ▫7/ Evaluation de l’Action

La stratégie du groupe Ikea Sommaire Historique Organisation de l’entreprise Ikea, un positionnement exemplaire sur le marché de l’ameublement a. Analyse du marché b. Analyse de la concurrence selon Porter c. Analyse SWOT d. Stratégies de domination par les coûts et de différenciation Ikea, une conception nouvelle de l’ameublement e. Analyse financière d’Ikea France f. La fonction ressources humaines

Stockage A) L'entreprise ADA a été créée en 1984 par Jean Yves Vigouroux puis racheté par le groupe Rousselet en 1994, le concept est la location de proximité de véhicules de tourisme ou utilitaire à prix discount. ADA propose un service de proximité avec ses clients en alliant le savoir-faire et l'usage de nouvelle technologie avec les départs et retour fait à la tablette afin d'envoyer électroniquement l'état du véhicule lors du départ. ADA possède

dans le capital de la Fnac en 1994, dont il devient l'unique actionnaire en juillet 1996. L'activité du groupe PPR, recentrée sur le client particulier, s'organise autour de deux pôles : le pôle Retail qui comprend les enseignes Redcats, Fnac, Conforama ; le pôle Luxe qui regroupe huit marques au sein de Gucci Group (Gucci, Yves Saint Laurent, Sergio Rossi, Boucheron, Bottega Veneta, Balenciaga, Alexander McQueen, Stella McCartney) ainsi que la marque Sportlifestyle, Puma. L'appartenance au groupe

période : Du 25/11/13 au 21/12/13 2ème période : Du 06/01/14 au 01/02/14 2 Rue du Moulin Gillier, 42290 Sorbiers Téléphone : 04 77 53 35 49 SOMMAIRE I) Positionnement de l’entreprise II) Dossier mercatique III) Origine et stratégie de l’action IV) Présentation de l’action V) Déroulement de l’action VI) Evaluation de l’action I) Positionnement de l’entreprise I- Présentation du point de vente Enseigne : Carrefour Market Forme de commerce :

INTRODUCTION I] Présentation de l’entreprise A] Historique de l’entreprise C] Les chiffres : IKEA en France et dans le monde II] La Stratégie marketing A] Politique de prix B] Politique de produit C] Politique de communication D] Politique de distribution CONCLUSION ● En annexe : - Les chiffres clés dans le monde - Les chiffres clés en France ● Sources : - Site internet : www.ikea.com/fr INTRODUCTION

produit 8 Paragraphe 5 : Le déclin d’un produit 8 Relance  8 Abandon  8 Question à se poser  8 Section 2 : Le produit dans sa gamme 9 Construction de la gamme  9 La largeur de la gamme  9 Paragraphe 1 : Le produit et son segment 10 3 stratégies de segmentation  11 Les critères de choix d’un segment 11 Paragraphe 2 : Segmentation et positionnement du produit 12 Section 3 : Le produit et sont identification 12 Paragraphe 1 : Une distinction de base : produit banal / produit anomal