Stratégie De Prix Nestlé

!! ! % ! @ % * * 9 GG , : + * + # # 9 4 5 3 GH Stratégie d’Entreprise : le cas de L’OREAL avec INNEOV Le Lancement de la marque INNEOV par L’ORÉAL qui déploie une stratégie d’Innovation et de Croissance Interne. L’OREAL : le Groupe & sa Stratégie globale en quelques mots Un Lancement essentiel dans le Contexte actuel du Marché Les moyens mis en œuvre pour le Lancement et 1ers résultats Regard sur la stratégie Conclusion GD " " "';@<( Leader de l’Industrie Cosmétique 290

est une entreprise spécialisée dans le secteur d'activité de la fabrication et la vente de glaces et de sorbets . Les glaces Angélys appartiennent à l’entreprise L'Angélys créée en 1996, par Denis Lavaud, ancien ouvrier chez Nestlé.   Après des années de formation chez Nestlé, il décide de fonder sa propre entreprise fabricant des glaces, des sorbets et des desserts glacés. Il s’inspire du nom de sa fille Angélique pour nommer sa marque, qui est aujourd’hui une des références du marché des glaces

acteurs de la distribution spécialisée et notamment les artisans misent sur le concept de fabrication artisanale pour se démarquer de la concurrence et adopter un positionnement prix plus élevé. L’apparition et le développement des réseaux franchisés modifient progressivement la donne sur le marché. Ces enseignes mènent des stratégies offensives pour dynamiser leurs activités ; elles cherchent notamment à désaisonnaliser leurs ventes (en France, la consommation de chocolat reste occasionnelle : Pâques et

Moyennes Surfaces » (GMS). En Europe, cette segmentation est de l’ordre de 60% « impulse » et 40% GMS. Cette différenciation en fonction des marchés dépend à la fois des habitudes de consommation et de la faiblesse du pouvoir d’achat par rapport aux prix des produits. I- Renforcement du partenariat PINGOUIN-MIKO La société Pingouin est présente sur les 3 segments du marché des glaces, l’impulse (7 gammes de produits) les CHR (bacs de 5 litres avec 12 parfums) et le Mix-crème en fournissant Mc

- Evian (marché volume/valeur /rentabilité) II. Evolution marque Evian : - Origine marque Evian - Historique - Identité de la marque (signalétique) III. La marque Evian aujourd’hui : - Marketing mix (produit, prix, communication, distribution) - Consommateurs IV. Le marché d’Evian a l’international : - Situation du marché étranger - L’image de la marque - Positionnement et segmentation [pic] Deux million de bouteilles vendues

Evolution du marché traiteur ( hors sandwich) Evolution en % | 2007 | 2006 | 2005 | Volume | 7,60% | 9,80% | 6,70% | Valeur | 9,50% | 7,90% | 0,80% | On peut constater que la valeur du marché traiteur a tendance à évoluer c'est-à-dire le prix mais le volume c'est-à-dire la quantité diminue en 2009, il passe de 9,80% à 7,60%. Evolution du marché surgelé Evolution en % | 2007 | 2006 | 2005 | Volume | 1,40% | 3,10% | 1,30% | Valeur | 2,40% | 1,00% | -3,40% | 68 % des français achètent

environnementales que subit l’entreprise HARIBO, ainsi que la concurrence qui l’entoure. PREMIERE PARTIE : MICRO-ENVIRONNEMENT I. La taille et les tendances du marché : Leader sur le marché français de la confiserie de sucre, devant les géants Nestlé et Philip Morris, la firme allemande HARIBO est une véritable institution. Pionnier du secteur, Hans Riegel crée, en 1920, son entreprise « HARIBO » en Allemagne, et invente, en 1922, le bonbon gélifié et moulé sous la forme d'un petit ours. Une révolution

TD STRATÉGIE DE COMMUNICATION L2 – Information Communication Hypermédia – S3 Présentation   Sofiane ABOUDRAR Plusieurs expériences en agences de communication  Grandes marques de consommation (Tefal, Michelin, Seb, Moulinex, …)  Institutionnel (OT Stations de skis, centrale de réservation, Mairie…)  Privé (Bouygues TP, EDTE, …) Travail Evaluation         Choisir une marque Alimentaire du petit déjeuner. Description de la marque (historique, cœur de métier) Positionnement de

positionnement de la marque Häagen-Dazs……………………………... p. 5 D. L’élément moteur du mix marketing………………………………………... p. 5 II. Formulation du marketing-mix de Häagen-Dazs A. La politique produit …………………………………………………….….. p. 6 B. La politique de prix ………………………………………………………… p. 7 C. La politique de distribution ……………………………………………….... p. 8 1. Les boutiques………………………………………………………... p. 8 2. Les GMS…………………………………………………………….. p.11 3. La RHF (Restauration Hors Foyer)………………………………….. p11

n'ont cessé de croître. Elles sont passées de 12,9% à 13,7 puis à 14,7% sur les cinq premiers mois de cette année. Vente des bonbons en ligne Lamy Luti porte une grande importance aux marques de distribution. Essor de l'Hard Discount, les MDD ont des prix inférieurs. Innovation Distribution Notoriété Lamy Lutti est bien positionnée sur le segment des adultes, elle détient 20% de part de marché sur ce segment en France et propose une large gamme de bonbons. Bon positionnement des produits avec