Stratégie De Quiksilver

Marketingchancen” Folie 16 2. Strategisches Marketing Strategische Unternehmensplanung: Zentrale Bestandteile eines strategischen Plans • • Strategische und Marketingziele (höhere Erträge; Gewinnerhöhung; Marktanteile) Strategische Situationsanalyse (Strategie-Audit) • Externe Analyse: Untersuchung makroökonomischen Umfelds (Politik und EUGesetzgebung, Wirtschaftliches Umfeld, Sozio- Demografische Veränderungen, Technologien, Konkurrenz) • Interne Analyse: Untersuchung Stärken/Schwächen Unternehmen selbst

négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation! Focalisation! Les hybrides! 3 3 3 3 3 4 4 Analyse commerciale Chapitre 2 : le comportement du consommateur! L i c e n c e TA F E U! i Le processus de décision d’achat!

................................................................................... 4 ACTIVITES PREPARATOIRES ................................................................................................................... 4 I. LA NOTION DE STRATÉGIE ................................................................................................ 8 A. LA NATURE DES OBJECTIFS GENERAUX................................................................................9 1. Le profit ................

Internet permet d’avoir un impact sur de nombreux pays limitrophes tels que l’Espagne, l’Allemagne ou encore le Royaume-Uni. Il existe au total 4 écoles de surf concurrentes à Vieux-Boucau, Surf Univers se situe dans le peloton de tête avec une stratégie axée essentiellement sur la fidélisation de ses clients. En effet, l’entreprise effectue un mailing à destination de ses clients 3 fois par an. ➢ Chiffre d’affaire L’entreprise n’a malheureusement pas pu nous communiquer son chiffre

lourds était entièrement stabilisée. Ce n’est plus le cas. On comprend aisément que cette nouvelle donne sportive bouleverse de nombreux paramètres : -les politiques publiques de développement du sport ; donc le service public sportif et les stratégies d’intégration qui lui sont liées ; -les savoirs et les savoir-faire techniques, donc les formations des éducateurs, animateurs et entraîneurs ; -les équipements, donc leur utilisation ; -les comportements, donc les règles de sécurité, etc.

Distribution 7 Publicité/ Communication 8 Diagnostic de marché : Etat de l’offre et de la demande 9 Les atouts de Petit Bateau 9 Faiblesse petit bateau 10 Analyse internet de la société en chiffre 10 Positionnement 11 Audit de la stratégie de communication : Axes de communication et moyens : 12 PRINT 12 VIDEO : 14 WEB 14 Dispositi f sur internet 14 Source : 16 ANALYSE DES OUTILS DE COMMUNICATION 17  Côté communication web 17  Côté marketing/promotion, 17 IMPACT

espérant l’adhésion du marché, diffuser sans galvauder et promouvoir sans se compromettre. les plus performantes ont compris qu’il s’agissait d’un métier où l’artiste et le gestionnaire devraient cohabiter  Les entreprises + Les différentes stratégies  Il existe trois types de marketing associés à trois univers de luxe : o o o le marketing intuitif pour le luxe inaccessible le marketing élaboré pour le luxe intermédiaire le marketing scientifique pour le luxe accessible  Le

solidité. Nous essayons de faire de même avec le made in France pour en faire une marque d'innovation. » Un atout stratégique nécessaire mais pas suffisant Pour autant, difficile pour les entreprises de faire du made in France le pilier de leur stratégie. « L'année 2012 s'est mal passée à cause des fortes hausses de matières premières que nous n'avons pas pu répercuter sur nos prix, confie Loïc Hénaff, PDG de l'entreprise bretonne de charcuterie familiale, bien connue pour son pâté. Nous avons conservé

englobe des pages web perso, un webmail et le service iDisk. D) La stratégie Apple a) La segmentation des marchés et les jeunes L’entreprise multinationale Apple s’adapte à la population locale des pays par une segmentation internationale car les parts de marché d’Apple et les attentes des consommateurs varient en fonction des pays, ainsi on trouve une communication différente dans chaque territoire. La stratégie d’Apple commence donc par une segmentation du marché et ce à travers une

chez Lehman Brothers à Londre. Objet du livre : définir, d’un point de vue marketing, les adulescents et préciser les fondements du marketing kidult + préconiser des conseils pour construire une offre, communiquer envers cette cible et choisir une stratégie de marque adéquate. Introduction Constat de l’auteur : retour des objets et produits de l’enfance des 20-35 ans (Bisounours, Casimir, Petit Bateau, Kichers, modèle rétro de la Mini Cooper, Barbapapa…) Les jeunes adultes sont de plus en plus nombreux