Stratégie De Quiksilver

M1 Marketing et Stratégie Introduction Aujourd’hui société préférée des Français, Décathlon montre l’engouement général de l’hexagone pour le sport. Le sport occupe depuis près d’un demi-siècle une place prépondérante dans la société : il est « un fait social total » (M. Mauss). Il est sujet à des enjeux aussi bien politiques, qu’hygiénistes ou encore économiques. Par conséquent le marché du sport notamment la distribution d’articles (de sport) joue un rôle majeur au sein de l’économie

Ces produits sont dans l’air du temps : plus économiques, plus écologiques, avec une large cible de consommateurs. Cependant, la concurrence est rude…. II. …ou Renault cherche à rester leader avec le lancement de la Twingo 2 Quelle a été la stratégie marketing à l’origine de la Twingo II ? En se basant sur l’analyse du segment B1 et de l’ancienne Twingo, on peut dire que : Les objectifs marketings et financiers sont : Quantitatif : - vendre 180 000 pièces par an - Répondre

l’essentiel de leur activité se déroule en ligne, ces nouveaux entrants sont néanmoins souvent conduits à ouvrir des points de vente physiques pour répondre au comportement pluricanal du consommateur. - Au-delà des stratégies volume, les opérateurs doivent miser sur des stratégies de différenciation Face à l’intensification de la concurrence, le travail sur la marque et la différenciation sont absolument cruciaux. En effet, le succès du e-commerce ne doit pas faire perdre de vue l’importance des

Design Cohérence avec l’image de l’entreprise et de sa stratégie de communication on line. Un site Internet doit servir les objectifs marketing et la stratégie de communication globale de l'entreprise. Pour se faire il doit être en cohérence avec la communication globale de la marque. Nous allons voir comment la charte graphique du site permet de séduire une cible bien précise : Présence du logo très féminin : Inspiré de celui de Quiksilver et transformé en forme de cœur. Un code couleur acidulé autour

KERING (ex PPR) 15 4. Richemont 19 5. Hermès 24 6. Chanel 28 7. Les grands groupes italiens 30 ©  Module n°5 8. Les grands groupes américains 8.1 - VF Corporation 8.2 - Gap Inc 8.3 - Wolverine Worldwide 8.4 - Quiksilver 8.5 - PVF Corp. 9. Les grands groupes chinois 9.1 - Fung Brands 9.2 - Autres fonds 10. Les grands parfumeurs 10.1 - L'Oréal 10.2 - Autres parfumeurs 11. Les fonds d'investissements UE 04 32 32 33 34 • Marchés, géographie

population totale du marché en sous-groupes distincts, relativement homogènes appelés segments et ensuite à les analyser et à mesurer leur évolution. Chacun de ces sous-groupes correspond à une typologie de consommateurs différents qui répondront aux stratégies marketing (les consommateurs au sein de chaque segment ont eux un comportement homogène). De ce fait, la segmentation permet de mieux communiquer avec les consommateurs ciblés et conditionne le succès ou l'échec des actions mises en oeuvre. Il est

large  l’entreprise  a  donc  adopté  une  politique  de  prix  de  pénétration.         1.6  La  communication     Pour   sa   communication   Lafuma   utilise   une   stratégie   adaptée   à   ses   offres   et   à   son   image.  Elle  utilise  le  sponsoring  et  le  partenariat  principalement.       1.7  La  distribution       France   International

000 paires de ski dont 300.000 produites à Sallanches. Tous types de fabrications confondues, la part du made in France atteint désormais 44 % de sa production et celle de l'Europe 99 %. Un renversement total de stratégie par rapport à celle du précédent propriétaire, l'américain Quiksilver. Racheté en novembre 2008 par la société Chartreuse et Mont-Blanc, dirigée par Bruno Cercley, Rossignol accusait alors 300 millions d'euros de dettes et perdait 200.000 euros par jour. Aujourd'hui, Rossignol concentre

enseigne (type Intersport, Sport 2000, Twinner, Skiset), franchises… (3) Entreprises intégrées à établissements multiples type Décathlon, Groupe Go Sport, Foot-Locker, Super Sport… (4) Magasins à l’enseigne exclusive d’une marque de sport type Lacoste, Quiksilver, Aigle, Adidas, Nike, Dorotennis… Évolution du marché sur 10 ans 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 6,7 6,4 6,1 7,2 8,9 8,9 8,8 8,5 8,2 7,9 7,6 CA total (en milliards d’euros) La croissance s’est ralentie depuis

Présentation générale du marché 5 4. L’offre : producteurs, distributeurs 7 5. La demande 8 A. Attentes de la demande : 8 B. Les consommateurs : 8 III Le cas d’Adidas 9 1. Historique : 9 2. Le Groupe Adidas - Salomon 10 3. La stratégie marketing 11 4. Le MIX 11 Conclusion 12 Introduction Aujourd’hui, le sport fait partie intégrante de notre société qui prône l’équilibre, le bien être et la santé. La pratique sportive s’est ainsi développée, démocratisée et massifiée