Stratégie De Renault Est Elle Pertinente

permet de générer une efficacité suffisante ; plutôt que de considérer les acteurs comme des entités autonomes, il est 2 En France, c’est manifestement à un chercheur en sciences économiques que l’on doit les premières tentatives d’analyse des stratégies logistiques dans une perspective « territoriale » (SAVY, 1993). G. Paché – Approche spatialisée des chaînes logistiques étendues… 11 nécessaire de les penser comme des unités actives « encastrées » les unes dans les autres, par delà leurs

quatre –vingt, que la signification de la culture d’entreprise s’est imposée, lorsque les chefs d’entreprise furent bien obligés de reconnaître que des stratégies « rationnelles » sont extrêmement difficiles à mettre en pratique. C’est justement à ce niveau que la contribution de la culture d’entreprise est essentielle. La mise en œuvre d’une stratégie ne s’effectue pas seulement au niveau rationnel à l’aide de plan d’action, de budgets et autres outils de gestion directe, mais elle présuppose un changement

quatre –vingt, que la signification de la culture d’entreprise s’est imposée, lorsque les chefs d’entreprise furent bien obligés de reconnaître que des stratégies « rationnelles » sont extrêmement difficiles à mettre en pratique. C’est justement à ce niveau que la contribution de la culture d’entreprise est essentielle. La mise en œuvre d’une stratégie ne s’effectue pas seulement au niveau rationnel à l’aide de plan d’action, de budgets et autres outils de gestion directe, mais elle présuppose un changement

coûter cinq fois moins cher qu’une marque nationale, les constructeurs automobiles proposent eux aussi des produits à bas prix, regardez Renault et sa Logan). On se trouve devant une individualisation des comportements de consommation. En parallèle, l’offre des vecteurs de communication s’est élargie (les stratégies monomédia se sont raréfiées au profit des stratégies intégrées plurimédia et hors média). Si l’on considère par exemple la publicité TV, il en existe différentes formes, l’écran classique

performant, assurant ainsi aux producteurs un avantage concurrentiel. 2.Il vise à préciser les opportunités offerte à l entreprise par le marché. Objectifs du marketing strategique 1 .Préciser la mission de l entreprise, son metier 2.Avoir une stratégie de developpement 3 .Maintenir la structure et l’équilibre du portefeuille produit 4.surveiller l environnement 5.Analyser la concurrence de manière permanente 6.renforcer l entreprise dans sa capacité au changement 7.Souvent renouveler le produit

principaux rivaux, BMW et Mercedes, en lançant son premier coupé cabriolet de la gamme, sur le même plan que l’Audi R8 et A5. Nous allons donc étudier ce produit en particulier car il se détache de tous les autres. Une nouvelle stratégie, une communication moins pertinente pour un véhicule qui propose différentes options dans un domaine sportif et coup de cœur. Pour cela nous avons pu rencontrer le chef des ventes de la concession Audi de Thionville, jean Fabrello. Premièrement nous analyserons le

STRATEGIE ET ORGANISATION DES ENTREPRISES INTRODUCTION : éléments de présentation de la stratégie d’entreprise 1. la stratégie fondée sur le modèle de l’économie industrielle. Le modèle « SCP » (structure comportement performance) exogènes et extérieures à l’entreprise impactant la structure Si la structure est en adéquation avec le comportement alors la performance sera élevée Théorie de la contingence

social sur des connaissances, normes et procédures méthodiquement construites et dûment codifiées par des experts qualifiés. 3. La légitimité rationnelle et légale Pour WEBER, seule cette autorité basée sur la rationalité selon les fins est pertinente pour satisfaire les besoins croissants d’efficacité et d’équité qu’engendre l’extension du capitalisme. Les organisations modernes nécessitent cette autorité reposant sur une légitimité « rationnelle – légale » : - Rationnelle, pour le caractère

Diapositive 1Cours de Stratégie Séminaire 2006-2007 Michel BERNASCONIINTRODUCTION La stratégie d’entreprise - 2 -Objectifs du cours o Décrire les stratégies d’entreprise o Expliquer pourquoi et comment les stratégies des entreprises sont formées o Expliquer pourquoi certaines stratégies sont associées à certains niveaux de performance o S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 3 -Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire

ventes…………………………….….15 Les techniques de promotion…………………………………………………16 Le marketing direct…………………………………………………….….….17 Les relations publiques………………………………………………………..18 Section 3: La stratégie de communication commerciale………………………………….20 I. Le processus de communication………………………………………….…..20 II. L‟élaboration de la stratégie de communication……………………..…….…21 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. La cible de communication…………………………………………………...22 L‟objectif de communication………………………………….……………...22 Le message……………………………………………………………………23