Stratégie De Senseo

ABORDÉES DANS LE CAS Les étudiants doivent commenter les 2 points suivants: Stratégie et positionnement de STARBUCKS ‡ ‡ Quel est le type d’avantage concurrentiel développé par Starbucks ? Quels sont les stratégies de croissance engagées par le groupe ? Performance et pérennité de l’avantage concurrentiel ‡ ‡ Commenter la performance du groupe Quelles sont les principales menaces qui pèsent sur la stratégie future du groupe ? © CCMP 2009 – Starbucks - Stéphanie LAVIGNE - Sébastien

L’entreprise Nespresso Contexte et Enjeux Comprendre les objectifs stratégiques de l’Entreprise Savoir aligner la stratégie logistique de l’entreprise sur ses objectifs stratégiques Bernard Dellès LDC Logistique Développement Conseil www.logistique-conseil.com 1 Tous droits réservés 14/02/15 La stratégie Nespresso 2 14/02/15 L’ART DE L’ESPRESSO A LA MAISON LES GRANDS CRUS Dans une capsule Nespresso se cachent les meilleurs cafés du monde, assemblés, torréfiés et moulus avec talent par nos

Starbucks propose la vente au détail de café moulu selon la demande de ses clients. Pendant la première année, la société choisit de se fournir en grains non torréfiés auprès d’une compagnie extérieure. L’année suivante, les trois associés changent de stratégie et décident d’acheter leurs grains directement auprès de producteurs ; ils torréfieront eux-mêmes les grains. En 1982, un nouvel acteur rejoint la compagnie : Howard Schultz. Son arrivée va marquer un tournant décisif pour la marque. En effet

Les points forts o Les faiblesses o Les opportunités o Les menaces - - - Mise en évidence de la problématique Définition des objectifs globaux Evaluation des stratégies possibles et choix Stratégie créative o Les cibles o Objectifs de communication o Promesse de base o Preuve o Positionnement o Ton o Contraintes Stratégie de moyens o Moyen média o Moyens hors média - Plan marketing Les cibles Le positionnement Le mix marketing Le compte de résultat prévisionnel - 2  Analyse

complet du lancement de Milka sur ce marché en détaillant les forces et les faiblesses de la marque et de chacune de ses références (Choco Moooo, Choco Supreme…) • Établir, à partir du SWOT précédemment réalisé, un diagnostic stratégique (quelle stratégie est/doit être adoptée par Milka ici?) qui orientera votre plan d’action marketing final • Présenter un plan d’action qui détaille: • Le ou les leviers que vous choisissez d’actionner (quel « p »), pourquoi et comment? • Les objectifs attendus par

15/03/2012 Etudiante : Mélodie CANTE | Professeur : Jean-Jacques ANDRE | IFAG PARIS | Starbucks en Chine | Sommaire I- Etude de Marché 3 A - macro environnement 3 B - micro environnement 3 Analyse de Porter : 3 II - STRATEGIE MARKETING 4 A - Segmentation 4 B - CIBLAGE 5 C - Positionnement 5 D - Marketing MIx 5 a) Les produits 5 b) Emplacement 6 c) Prix 7 d) Communication 7 I- Analyse financière 9 II- Analyse des prix aux litres 12 III- Décoration/ambiances

prochain lancement de notre café ivoirien sur le marché français, dans le cadre de l'éthique et la réglementation du CE (commerce équitable). Vous y trouverez un ensemble d'études détaillées qui montrent l'attractivité de ce marché, et notre stratégie d'implantation, de produit, de prix, de distribution, et de promotion. Nous pensons que les résultats des dernières élections européennes (score important pour Europe Écologie), le nombre croissant des marques CE dans les rayons des grandes surfaces

conditionné dans des sachets car les français trouvent que c’est plus pratique. Elle peut aussi vendre le thé en vrac dans des coffrets de 200 g contenant différents parfums de thés car ce marché est en forte progression. Les machines à dosette comme Senseo et Tassimo sont à la mode donc nous lui conseillons de vendre aussi son thé sous forme de dosette. Elle devrait se mettre en collaboration avec l’un d’eux pour que ses dosettes soient adaptées à leurs machines. Elle pourrait en même temps faire du

aux entreprises, à l’hôtellerie et la restauration haut de gamme et au secteur des compagnies aériennes.Les concurrentsConcurrence indirecteCafé instantané: NescaféCafé filtré: Lavazza, Carte Noire, Café grand-mèreConcurrence directeKraft Foods, Senseo, Monodor28282812/11/2010Analyse du MicroenvironnementLa distribution des machinesCelles à usage domestique sont disponibles dans les boutiques Nespresso, les revendeurs en électroménagers et les grands magasins (Galerie Lafayette)Pour le café « hors

positionnement volontairement justifie le choix de la filiale de Nestlé à ignorer les grands réseaux de distribution, au profit de petites boutiques dédiées. Nespresso a adopté une stratégie marketing visant à faire oublier le produit au consommateur pour lui proposer un art de vivre et de consommer autrement. Cette stratégie repose sur les deux catégories de produits de la marque : les machines Nespresso, et les capsules Nespresso qui ne peuvent fonctionner que sur les machine de la marque. Un produit