Stratégie De Vente Décathlon

groupe totalise ainsi 27 magasins supplémentaires pour une surface totale de près de 37 000 m2 et plus de 300 nouveaux collaborateurs en France. INTERSPORT réaffirme ainsi ses valeurs et confirme les fondamentaux de son système coopératif avec une stratégie de développement définie avec et pour ses sociétaires. Au niveau international INTERSPORT représente : - le n°1 de la distribution d’articles de sport avec 8,37 milliards de Chiffre d’Affaires. - Le groupe est présent dans 35 pays

4,472 4,004 Decathlon Koodza Marques Passion Decat’ Terres & Eaux Cabesto Chullanka Loco Ataos Fonisto Greenway TOTAL 535 59 7 6 6 4 2 2 1 1 1 624 +61 +23 +1 +1 +2 +1 +2 -1 +1 +91 2006 2007 2008 2009 2010 Au 31 Décembre 2010, DECATHLON comptait 535 magasins dans 17 pays. 65 nouveaux magasins ont été ouverts en 2010, principalement en Italie, Chine et Espagne, 17 se sont agrandis et 9 ont été relocalisés. - Deux nouveaux pays ont accueilli DECATHLON en 2010 : la Turquie

concurrent direct Decathlon est situé a 500m du centre commerciale. Ce Go Sport propose une surface de vente de 1200m², alors que le Decathlon à coté propose plus du Concurrences directes: Go Sport est bien concurrencé sur son marché du sport, avec surtout 4 grandes enseignes : Intersport, Decathlon, Sport 2000 et Twinner. Les deux grands leaders sont respectivement : Decathlon et Intersport. Avec 9% de part du marché français, la société se place en tant que suiveur. Derrière Décathlon, 1er avec 31%

I. Le Groupe Oxylane et son environnement a) Un marché s’adaptant à la conjoncture économique : Le Sport Le Groupe Oxylane évolue, du fait de sa principale activité qui est la vente d’articles sportifs, sur le marché du Sport.  A l’échelle nationale Le secteur du Sport possède une activité importante au niveau économique. Il a créé et fait vivre une forme de secteur hétérogène rassemblant des médias, des équipementiers, des franchises et autres clubs sportifs, des médecins, des avocats,

Colmar | LE MARKETING SENSORIEL | LE MARKETING SENSORIEL 1 La définition du marketing sensoriel 3 1.1 Mobiliser tous les sens 3 1.2 Donner du confort et de l'émotion au produit 3 1.3 Le marketing sensoriel renforce l’attractivité des lieux de vente. 4 1.3.1 Contraintes et limites du marketing sensoriel : 6 2 LE MARKETING et les 5 sens : 6 2.1 LE MARKETING VISUEL 7 2.1.1 Importance de la couleur... 7 2.1.1.1 La couleur, facteur d’identification du produit. 7 2.1.1.2 La couleur, facteur

du réseau international: Pays- Bas, Italie, Belgique, Angleterre, Autriche. | 2000 | Sport 2000 met en place son nouveau projet d’entreprise, concrétisé par le concept « Sport & Mode » aux magasins existants. | 2005 | Sport 2000 poursuit sa stratégie d’implantation, avec l’ouverture prévue de 25 magasin, et l’application étendue du concept « Sport & Mode » aux magasin existants. | 2°) Concept & l’état d’esprit Son concept est « Sport & Mode » concevoir des vêtements de tout les jours mais

------------------------------------------------- Stratégie de Distribution Objectifs : La stratégie vise le moyen et le long terme pour décider de la survie de l’entreprise. Que décider aujourd’hui pour être sur d’avoir des clients plus tard (en général sur 5 ans, c’est l’horizon stratégique). Pour avoir des clients dans un environnement concurrentiel, il faut se distinguer des autres. Il n’y a pas de stratégie, s’il n’y a pas de concurrents. Les fondamentaux de la réflexion stratégique

Conclusion 28 * Introduction Le management de force de vente est devenu un atout stratégique majeur pour obtenir un avantage concurrentiel durable. Nous avons choisi d’étudier le réseau de vente de l’enseigne Courir du groupe Go Sport. L’un des leaders sur le marché du sport. Le groupe Go Sport est en perpétuelle croissance et à généré un chiffre d’affaires de prés de 800 milliers d’euros en 2007. Un management des réseaux de vente efficace et efficient va constituer un axe primordial afin

 Adidas : La femme est l’avenir du sport Novembre 2011 / Evaluation Marketing / Promotion 2011/2012 / Grade Master ESSCA Sommaire I STRATEGIE D’ADIDAS 3 I.1 Objectifs 3 I.1.1 Diagnostic (Analyse plus détaillée avec des éléments issus de recherches supplémentaires en annexe) 3 I.1.2 Objectifs stratégiques ADIDAS France 5 I.1.3 Objectifs Stratégiques ADIDAS sur le marché féminin français 5 I.2 La Segmentation (la cible) 6 I.2.1 Segmentation

continue donc dans son élan et connait un dépassement de son chiffre d’affaires de plus de 11,3 Milliards d’euros sur l’année 2018 et cela malgré les manifestations des gilets jaunes en France. Il est à noter que depuis quelques année la croissance de Décathlon est à deux chiffres. Le groupe a donc su maintenir un taux de croissance stable dans un climat économique hostile. Le groupe reste plein de ressources puisque ce dernier enregistre un taux d’ouverture de magasins dans de nouveau pays en constante