Stratégie De Vente Décathlon

concurrents principaux : Intersport (direct) Décathlon (indirect) Go sport (direct et indirect) Chausorpt (direct) Printemps homme et femme (indirect) Annexe 2 : Localisation de nos concurrents Les concurrents de sport expert sont en particuliers des magasins de sport très connus et présents sur tout le territoire Français, seul Printemps est un magasin de luxe a forte notoriété. Position des trois premiers concurrents sur le marché  Leader : Décathlon Challenger : Intersport Out sidder :

sport. Avec 9 % de part du marché français, elle se place derrière Décathlon, 1er (avec 31 %), et Inter sport (12 %). Crée en 1978. La société Rallye est l'actionnaire majoritaire du Groupe Go Sport, à hauteur de 93% du capital. En 1983, l'entreprise grenobloise Genty-Cathiard, qui possède les supérettes Genty et la Société Alpine de Sport, avec les enseigne Team 5, se porte acquéreur de Go Sport, qui possède alors 11 points de vente. En 1987, elle achète les magasins Sparty que détenait Darty, la

Stratégies de distribution Introduction : La distribution intensive est le mode de distribution dans lequel l’objectif du fabricant est d’être présent dans tous les points de vente pouvant convenir à la vente de son produit ou du moins dans une forte proportion d’entre eux. De plus ces fabricants utilisent un maximum de canaux de distribution pour commercialiser et toucher un grand nombre de consommateurs potentiels. Nous allons donner certains exemples de producteurs qui se livrent à la distribution

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..................................................................... 105 E. Courrier personnalisé (marketing direct) ............................................................. 106 4) Stratégie de communication .................................................................................. 106 5) Stratégie et plan d’action ........................................................................................ 106 A. Affiche Abribus .........................................................

Comment fidéliser ses adhérents ? Etude de cas - Sommaire I. Analyse de l’entreprise 1. Analyse Interne 2. Analyse Externe II. Le mix de la fédération française de la gym suédoise 1. 2. 3. 4. III. Produit Prix Distribution Communication Stratégie de fidélisation 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Clientèle de la gym suédoise Prix Partenaires/sponsoring Personnel en contact Plans d’actions Communication média Communication hors média I. Analyse de la situation actuelle de la Gym Suédoise 1. Analyse

Dossier stratégie de distribution NOUCHET Mathieu VANNIER Simon DELAUNAY Alexandre PHILIPOT Chloé Groupe 23 Sommaire I- Introduction II- Implantation a. La zone de chalandise b. Les clients III- L’espace vente c. L’assortiment d. Le plan du point de vente IV- Le merchandising e. Présentation des produits en linéaire

informations Les valeurs créées par les SI Les limites de ces outils au CDN Décathlon 1) 2) 3) 4) 7 7 13 24 31 Création de valeurs et Knowledge Management 1) 2) 3) 4) 7 La gestion des connaissances au sens large Les types de connaissances Les sources de connaissances Les créations de valeurs Les outils d’aide au Knowledge Management 1) 2) 5 Présentation de Décathlon et du groupe Oxylane. Les outils utilisés par Décathlon. Qui sont les utilisateurs ? Quelles sont les sources d’informations et la

virtuels de vente. Le client accède à l’offre de produits ou de services en entrant en contact virtuel avec l’offre. Il est dasn ce cas éloigné du vendeur. L’entrée en contact s’effectue par le biais de médias d’offres du vendeur vers l’acheteur (un envoi de catalogue, une émission de téléachat…), la réponse de l’acheteur passe par le biais d’un média de commandes (le courrier, le téléphone, Internet …) Les ventes en unités commerciales physiques On distingue la vente de produits

commerce intégré : une entreprise mère vend ses produits dans une succursale, dans ce cas le lieu de distribution appartient au groupe (ex : Décathlon) - Le commerce affilié : dans ce système différents points de vente vont s’unir sur un réseau, magasins indépendants qui s’unissent (sport 2000) - On voit apparaitre une place de plus en plus importante de la vente sur internet D’autre part, il existe 2 variables dans le secteur : - Différenciation (besoin d’appartenance, innovation technologique et