Stratégie Distribution Apple

PARTIE ANTHONY La capitalisation boursière Apple s'élève a ce jour à 375,09 milliards de dollars, La firme devient la première capitalisation boursière mondiale dans le secteur des technologies et dépassent Microsoft et Sony. Apple a un chiffre d’affaire de 108,25 milliards de dollars Ainsi que son Résultat net, lui compte 25,92 milliards de dollars.. Apple comptabilise 600 400 employés et d'après une étude, sur 1 an, elle gagnerait + 419$ de profit par employé Vu qu’Apple est reconnu

de la micro informatique, Dell a suivi un parcours nettement différent de celui des principaux acteurs du marché. En effet, dès sa création, en 1984, Dell a choisi de vendre ses produits directement à ses clients sans passer par les circuits de distribution traditionnels utilisés par ses concurrents. De plus, Dell produit ses matériels à la demande du client ce qui est également nouveau dans ce secteur. L’ambition de Dell était de construire des ordinateurs de meilleure qualité que ceux des concurrents

Taux de transformation : 0,85 % Présent commercialement sur Internet depuis 1996, Dell est aujourd'hui le troisième cybermarchand du Web américain. Leader de la catégorie informatique et électronique avec 20,39 % de part de marché en ligne (devant Apple, 15,38 %, et CDW, 10,98 %), Dell réalise 8 % de ses ventes sur Internet. Entre 2007 et 2008, le fabricant a vu ses ventes en ligne augmenter de 630 millions de dollars, troisième meilleure progression - en dollars de l'e-commerce US. Dell.com ©

déclaré morts ou agonisants : Apple et "Linux1". Voici donc l'analyse en quatre phases portant sur la stratégie de Microsoft dans le marché des appareils mobiles. Premièrement, nous expliquerons comment Microsoft a réussi ce que les anglophones désignent par l'expression "corner the market2", c'est-à-dire comment MS a réussi à obtenir un monopole dans un marché ouvert. Deuxièmement, nous ferons un tour d'horizon de l'histoire des tablettes pour comprendre comment Apple a réussi à propulser l'informatique

différenciation et diversification 1. La stratégie de différenciation 1. Différenciations vers le haut et vers le bas 2. La différenciation des produits 3. La réussite d’une stratégie de différenciation 2. La stratégie de diversification 1. Les objectifs de la diversification 2. Avantages et désavantages de la diversification 3. La diversification des acteurs du monde de la musique La stratégie de niche dans la musique 1. Qu’est-ce qu’une stratégie de niche ? 1. Définition 2. Les critères

 PLAN INTRODUCTION I. DÉFINITION DES CONCEPTS II. ÉLÉMENTS SOURCE DE DIFFÉRENCIATION III. LES CONDITIONS DE RÉUSSITE D’UNE STRATÉGIE DE DIFFÉRENCIATION IV. COMMENT ÉVALUE-T-ON LE POUVOIR DE MARCHÉ? CONCLUSION INTRODUCTION On entend par avantage concurrentiel l’ensemble des caractéristiques ou attributs détenus par un produit et qui lui donne une certaine supériorité sur ses concurrents immédiats. Or cette notion n’est pas réservée exclusivement au produit et peut être attribuée

clients : Les principaux fournisseurs sont ceux de semi-conducteurs et les spécialistes de l’électronique. Les clients sont pour la plupart des prestataires de services (SFR, Orange…) qui représentent le plus grand canal de distribution. Différenciation : C’est la principale stratégie produit du groupe, ce que l’entreprise propose en plus de ces concurrents, ce qui fait sa valeur ajoutée, cela peut se faire par les produits eux-mêmes, l’image de la marque, les services… Les nouveaux entrants : Ils sont

forcément intéressant au premier abord. Jusqu’à présent, et encore de nos jours, la stratégie qui prime est la stratégie d’affrontement, de rivalité. Les entreprises se battent pour un avantage concurrentiel, luttent pour posséder une part de marché ou pour la différenciation. Pourtant, cette stratégie de compétitivité ne sont pas le moyen unique pour créer une croissance rentable dans l’avenir. Dans le livre « Stratégie Océan Bleu », W. Chan Kim et Renée Mauborgne mettent en valeur que le succès durable

la micro informatique, Dell a suivi un parcours nettement différent de celui des principaux acteurs du marché. En effet, dès sa création, en 1984, Dell a choisi de vendre ses produits directement à ses clients sans passer par les circuits de distribution traditionnels utilisés par ses concurrents. De plus, Dell produit ses matériels à la demande du client ce qui est également nouveau dans ce secteur. L’ambition de Dell était de construire des ordinateurs de meilleure qualité que ceux des concurrents

Enjeux : Répondre aux besoins du marché Avantage concurrentiel Outils : Études de marché Veille marketing 1. L’évolution des tendances (suite) Difficulté de s’adapter Caractère insaisissable (ex : Kodak) Risque d’être en avance (ex : Apple) Innovation Meilleure notoriété Position renforcée Communication et media Créations de campagnes publicitaires (ex : « word of mouse ») Diffusion par les media 2. Le comportement du consommateur Le processus d’achat Reconnaissance du