Stratégie Distribution Apple

Institut Supérieur des Etudes Technologiques de Djerba MANUEL D’APPLICATIONS « STRATEGIES D’ENTREPRISES » SALMA BARDAK EL YOUN SI 2012-2013 20122013 Manuel d’applications en Stratégies d’Entreprises PRESENTATION GENERALE MANUEL D’APPLICATIONS : « STRATEGIE S D’ENTREPRISE S » Ce manuel d’application présente un ensemble de travaux dirigés (TD) en « Stratégies d’entreprises ». Il comprend une composition d’études de cas pratiques d’entreprises, des commentaires d’articles de la presse économique

l’extinction (changement climatique et désastres écologiques), quelle(s) stratégie(s) pour les entreprises ? (3 points)Rappelons qu’une stratégie qui fonctionne est celle qui construit de la valeur pour les différentes parties prenantes et qui sécurise non seulement la survie de la firme sur le long terme, mais qui génère aussi une performance au-delà de la moyenne de l’industrie dans la durée.En repartant des étapes de la fabrique de la stratégie, nous pouvons dans un premier temps définir les directions que

Qu’est-ce que la stratégie ? 3) Le processus stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation 3) La stratégie de diversification

Révisions stratégie Activité réglementée : obtention d’une licence GSM en France Norme dominante ds le monde. 1985 : premier operateur à se lancer : France telecom suivi de SFR en 86 Croissance régulière puis explosion en 1996 : • arrivée d’1 new operateur Bouygues (stratégie offensive, propose new concept : forfait & prix < de 70% en comparaison des concurrents) • Apparition des offres dites « prépayées » sans abonnement Orange SFR Bouygues - Fait partie du groupe France telecom

cette analyse de l’environnement externe, nous analyserons le macro-environnement de l’industrie de la téléphonie mobile puis l’industrie en elle-même et enfin la concurrence et les marchés. Nous nous appuierons sur cette analyse pour proposer une stratégie à l’entreprise Palm. L’analyse du macro-environnement : L’analyse PESTEL : Politique : Le climat politique assez favorable en Amérique du Nord en particulier aux Etats-Unis a aidé l'industrie du Smartphones en particulier RIM, L’iPhone

L'organisation détient 231 magasins répartis dans les 44 pays dont 19 magasins en France. Champ d'action Monocompétences : Stratégie de recentrage sur un seul métier (fabrication et vente de meubles en « kit »). Couverture de l'ensemble du marché : Stratégie de positionnement sur l'ensemble des segments (ameublement : décoration, meuble de cuisine, salon, salle de bain etc). Mondial : Stratégie de développement international puisque IKEA est implanté dans 44 zones géographique différentes. (IKEA cherche à

d’accroitre son panel de clientele chaque année. Elle appartient à Dr. Dre, Jimmy Iovine et enfin,à la société HTC. L’entreprise fut créée par le rappeur américain Dr. Dre et le directeur d'Interscope Records Jimmy Iovine en 2006. Dans le cadre de la stratégie de communication, les écouteurs et les casques audio apparaissent souvent dans des clips , des films, des publicités et autres médias . La firme développe également des partenariats avec le fabricant HP5 ainsi qu'avec le constructeur automobile

Historique des produits Apple L'ordinateur personnel Les débuts d'Apple: entre innovations et échecs Steve Wozniak, cofondateur d'Apple, a imaginé le premier ordinateur Apple: Apple "1". Pour le rendre plus facile d'utilisation, il remplaça les interrupteurs par un clavier. Il utilisa un écran de télévision pour afficher des informations, plutôt qu'une série de diodes. Seulement 200 exemplaires ont vu le jour en 1976. L'argent récolté par la vente de l'Apple I permit à Steve Wozniak de

investisseurs extérieurs.[50708] Selon la recherche théorique disponible et les textes des praticiens professionnels, il ne semble pas y avoir une stratégie optimale de distribution de dividende (qui serait semblable à la théorie optimale de la structure du capital vue dans le chapitre précédent). Au lieu de cela, il existe deux ou trois principes concernant la distribution de dividende qui sont présentés ci-dessous. Cependant, certaines politiques de dividende peuvent être nuisibles à une entreprise, point

alors quelle stratégie Dell devra adopter afin de récupérer la place qui était la sienne il y a encore quelques années ? Dans un premier temps, nous allons vous présenter l’entreprise avec ses résultats financiers, son effectif, le profil de son dirigeant, son histoire, ses compétences. Dans un second temps, nous allons analyser sa situation grâce à un diagnostic interne et externe. Pour finir, nous croiserons les différentes données recueillis afin d’établir trois stratégies que pourraient