Stratégie Distribution Apple

| 2010-2011 | [projet StRATEGIE D’ENTREPRISE] | | * SOMMAIRE Sommaire Introduction 3 Présentation de l’entreprise 4 Diagnostique stratégique niveau « corporate » 6 Diagnostic stratégique du DAS : Jeux vidéo 10 Les choix stratégiques et leurs logiques 15 Analyse de la pertinence des choix stratégiques pour la DAS 17 Conclusion 20 Sources utilisées 21 Introduction Sony est aujourd’hui certainement l’une des entreprises les plus globales parmi les japonaises

se base sur la vente en direct des produits auprès des utilisateurs finaux, la suppression des intermédiaires permet de connaître non seulement l'état de la demande finale, mais aussi la disponibilité des composants chez ses fournisseurs. Cette stratégie permet une économie importante en évitant les réseaux de revendeurs. Elle lui permet également d'être en relation directe avec les clients et les fournisseurs ce qui donne à la société une très forte réactivité et un contrôle total sur tous les processus

propriétés intellectuelles du groupe dans tous les domaines possibles (l’édition, les films, la télévision, les produits de grande consommation). Nous développons dans cet article l’idée que l’exploitation des droits de propriété donne lieu à différentes stratégies. Celles-ci correspondent à des logiques d’action dont les entreprises doivent être conscientes pour exploiter leur patrimoine intellectuel en cohérence avec leur vision stratégique, leurs objectifs et les caractéristiques du secteur dans lequel

marketing visuel 10 V. Exemple de APPLE 11 Conclusion 12 Bibliographie 13 Introduction Le politique marketing des distributeurs était jusqu'à récemment basé sur quelques éléments clés : la politique de prix, le merchandising, la gestion de l'assortiment et la mise en place de compagnes de communication efficaces. A cause des perpétuels changements de l'environnement, ces éléments deviennent insuffisants. L'évolution rapide des formes de distribution et des techniques de vente a fait diminuer

enfance - Consuméristes, impertinents et séduits par l’idée de transgression. Attentes des adulescents : Éduqués au marketing, ils ont des attentes plutôt exigeantes concernant l’offre-produit et sa communication, les prix proposés mais aussi la distribution Approches alternatives en marketing : - Marketing tribal/ e-marketing - Marketing de l’authentique - Marketing expérientiel - Marketing de procuration. II. Comment le marketing nostalgique s’exprime-t-il ? •Par la communication

France télécom, EDF) mais remis en cause par la loi -> c'est ce qui c'est passer pour EDF et France télécom dont les marchés ont été ouvert à la concurrence des années 19990-2000. Les monopoles peuvent être fondé sur une innovation technologique (Apple), ce qui permet à une entreprise d'être la seule à produire un bien sur un marché donnée. 2) La concurrence monopolistique La concurrence monopolistique : C'est une forme de marché où de producteurs concurrents cherchent à différencier leurs produits

il faut faire un grand nombre de projections sur la marché de l’entreprise, hypothèses qui ne seront que partiellement réalisées. Calcul du coût complet : coût de revient départ usine frais de transport, d’assurance, douanes... frais locaux de distribution marge de profits espérés A partir de là, on fait une première comparaison avec les prix locaux pour voir où on se situe et si ce sera possible et profitable de commercialiser le produit. Correction du prix de revient export Il faut corriger le

Ingénierie d’Affaire Marketing Les différentes étapes de la stratégie Marketing. Sonder les besoins des personnes à qui nous pouvons rendre une solution.Cela comprends des études (sondages, enquêtes) => L’analyse des besoins du consommateur. Puis une actualisation de ces études. Marketing : C’est l’ensemble des moyens et des méthodes dont dispose les entreprises en vue de créer, conserver et développer leur marché (marché=ensemble des clients). Démarche marketing : Une partie analyse ->

Division internationale du processus productif Lorsqu’on pense à la mondialisation de la production l’image des firmes implantées dans plusieurs pays s’impose. Pourtant, à côté de la stratégie des firmes multinationales, il existe des liens techniques entre entreprises de pays différents, la production est décomposée en segments puis recomposée pour la vente. Au lieu de créer des établissements dans plusieurs pays ou d’acquérir par des investissements directs à l’étranger des entreprises situées

d’une multitude d’éléments matériels pou non. 4) La distribution : Pour chaque circuit de distribution, il faut évaluer : - les coûts - les contraintes - les avantages Le système de distribution rassemble les structures désignant les canaux ou les circuits, les personnes et les moyens physiques qui permettent d’acheminer les produits du producteur au consommateur.  Canal direct : producteur vend directement au consommateur (ex : AMAP, Apple, Nespresso, …).  Canal court : un intermédiaire