Stratégie Distribution Bmw

qui ont une dimension stratégique qui doit être prise en compte par l’entreprise lors d’une analyse stratégique dynamique. Les entreprises sont mutuellement interdépendantes puisque le succès d’une entreprise sur le marché dépend à la fois de ses stratégies individuelles mais aussi des conséquences de leur utilisation. Cette interdépendance sur le marché entraîne une rivalité concurrentielle qui correspond à l’ensemble des actions et réponses concurrentielles des entreprises concurrentes sur un marché

puis dans un second temps je vais mettre en avant la partie que nous gérons chez Komerezo. a) Le groupe Ludéric  Le groupe Ludéric est une entreprise qui se consacre à l’événementiel exclusivement en B to B, ses principaux clients sont : BMW, Peugeot, Barclays, Société Générale, Schweppes, Coca Cola, Arcelor, Sodexo, La FIFA, L’Oréal, Ralph Lauren, Boucheron, Calvin Klein, SFR et bien d’autres. L’esprit général et la fonction de l’entreprise est bien résumé dans un discours de son directeur

Résumé Le but de cette mission est d'en apprendre davantage sur la stratégie, la gestion stratégique, les niveaux de stratégie et les considérations qui devraient être apportées avant l'élaboration de la stratégie parfaite. Pour en apprendre davantage sur ces sujets, différentes perceptions d'auteurs comme Richard Whittington et Henry Mintzberg a été analysé de manière critique afin de vérifier sa synchronisation avec les questions stratégiques contemporaines. Cette mission comprend des comparaisons

situer son entreprise face à la concurrence répondre aux attentes de la clientèle. Pour cela, il faut prendre une longue réflexion et choisir la stratégie la plus cohérente pour répondre à ces attentes. L’entreprise va alors se tourner vers les facteurs les plus influençables pour mettre au point sa stratégie comme par exemple : - Filières de distribution : qui jouent un rôle important lorsque plusieurs entreprises d’un même secteur empruntent différentes filières pour contacter le client final.

L’ENTREPRISE 1. : Missions et objectifs 2.  : Chiffres clés 3.  : Faits marquants 4.  : Analyse des D.A.S 5.  : Analyse de la stratégie de croissance III. ANALYSE EXTERNE 1. : Présentation du marché étudié 2.  : Analyse PESTEM 3.  : Analyse de la demande 4.  : Analyse concurrentielle 5.  : Analyse des circuits de distribution 6.  : Analyse des 5 forces de PORTER IV. ANALYSE INTERNE 1. : Analyse des ressources 2. : Positionnement produit 3

de proposer un plan marketing pour le marché français : 1. Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/ menaces), 2. Stratégie marketing (objectifs, segmentation, ciblage, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix), 3. Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). ©CCMP 2005 - Audi : le lancement de l’A3 sportback – S. HERTRICH & U. MAYRHOFER – IECS Strasbourg 4 Audi : le lancement de

1.2.4) Matrice Mc Kynsey de DACIA avec la Logan 12 1.3) Choix de la stratégie et des marchés cibles 12 1.3.1) Stratégie 12 1.3.2) Marché cible et caractéristique 13 1.3.3) Choix de segments et positionnement 13 2) Plan marketing 13 2.1) Solution pour le client 14 2.1.1) Présentation de la conception du produit 17 2.2) Couts pour le client et l’entreprise 17 2.3) Stratégie de communication 19 2.3.1 La Publicité 19 2.3.1.1) Objectif

Le marché d’automobile au Maroc (Marque BMW) Réalisé par : Encadré par : Année scolaire : 2009 – 2010 Plan INTRODUCTION 1. PANORAMA MONDIAL DU SECTEUR AUTOMOBILE 2. ANALYSE DU SECTEUR

déjà bien implantées • La mini by BMW depuis 10 ans • Arrivée d’une marque française • Citroën avec DS3 Synthèse • Audi complète sa gamme de véhicules premium en lançant le nouveau modèle A1. Les bonnes performances financières Et l’image de marque devraient permettre à Audi de s’imposer Sur le segment des voitures citadines. • Toutefois, la concurrence y est déjà bien établie et de nouveaux acteurs pourraient entrer. • Audi doit élaborer une stratégie qui intègre ces facteurs et 8

production de 13% et ainsi de supprimer des emplois. Cette mesure prévoit le licenciement de 1 700 salariés dans l’usine de Belo Horizonte. ← A ce jour, Fiat n’est pas implanté partout dans le monde, le groupe va ainsi mettre en œuvre une stratégie visant à élargir ses partenariats et à s’implanter sur de nouveaux marchés étrangers. ← En 2008, Fiat prévoit des résultats faibles vu qu’elle s’attend à des bénéfices courants dans le bas de la fourchette (3,4 à 3,6 milliards d’euros)