Stratégie Distribution De L Ipad

(magasin) - Livraison à domicile Politique de prix : La politique de prix du magasin va correspondre au positionnement du magasin qui se veut haut de gamme, aura également comme paramètre les coûts (coeff. Multiplicateur), le magasin aura une stratégie de prix d’écrémage. Politique de communication : média/hors média – Presse : Le petit Futé – Promotion des ventes : Ventes privées 3 La clientèle de l’unité commerciale 3.1 La zone de chalandise La zone de chalandise est

‘DALERY YoannDECRUZ CloéHERDA ZakariyaLY MamadouDossier innovation - MBA marketing 2 – 2021Business model et innovation“La plus belle des rencontres” SommairePartie 1 Diagnostic initial et business model -------------------------------------------------------------------------2 I Présentation de l’entreprise----------------------------------------------------------------------------------3 1 Le groupe GL EVENTS--------------------------------------------------------------------------------------3

Chaque groupe d’acteurs a sa propre représentation de ce que devrait être la valeur créée par l’entreprise. Le partage de la valeur créée entre ces différents groupes est une question de rapport de forces qui évoluent avec l’histoire et avec les stratégies mises en œuvre… Quelle est la situation aujourd’hui ?... 6 La création de valeur Les entreprises doivent être attractives pour les investisseurs Introduction Croissance des coûts de développement des entreprises Besoin d’innovation

appareil. Même le co-fondateur d’Apple, Steve Wozniak, est arrivé douze heures avant l’ouverture du magasin de San Jose, en Californie. N’aurait-il pas pu simplement donner un coup de fil à son copain d’enfance, Steve Jobs, pour qu’il lui fasse livrer un iPad à domicile ? Le comédien Mark Malkoff est entré dans un Apple Store avec une chèvre – oui, en chair et en os –, et la vidéo qu’il a publiée sur YouTube a été regardée plus d’un million de fois1. 1. YouTube, « Mark Malkoff: Apple Store Challenge »

6 c- Apple, le maître du marketing contre Samsung l’outsider 8 II-Une bataille sans merci a. Stratégies industrielles 10 b. Confrontations médiatiques, la publicité comme arme 16 c.

l’impact et l’utilité, ainsi que l’utilisation du smartphone pour recevoir des offres promotionnelles aussi bien en magasin que chez soi ou encore dans la rue. Le marché potentiel de cette révolution mobile sera étudié de plus près et enfin, la stratégie multi-canal des publicités adoptée par les distributeurs sera expliquée. I. Qu’est-ce que les NTIC ?1 Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication Ce sont des outils technologiques récents qui : Permettent de communiquer

téléspectateurs. La stratégie du groupe TF1 dans les années à venir est dʼallier lʼefficacité du média de masse aux contacts enrichis du média numérique personnel : offrir des contenus forts et développer des opportunités de toucher tous les publics grâce aux évolutions technologiques. Organigramme - Comité de direction (Mars 2011) Nonce Paolini, Président directeur général du groupe TF1 Jean-Michel Counillon, Secrétaire général Arnaud Bosom, Directeur général adjoint Stratégie, Organisation et

Environnement concurrentiel……………………………………p.24 B) L’analyse du marché de l’évènementiel ……………………………p.26 1. Tendances d’évolutions du marché …………………………….p.26 2. L’analyse du comportement du client…………………………..p.29 3. Structures et motivations de la distribution…………………...p.31 4. L’importance des médias sociaux………………………………p.32 III- DE LA THEORIE A LA PRATIQUE …………………………………………..p.34 A) Analyse générale……………………………………………………….p.34 B) Les projets mis en places et leurs étapes…………………………p.34 1. Etudes des musées………………………………………………

qui vont être en concurrence sur le marché. Il va falloir inciter les consommateurs à acheter nos produits plutôt que les produits concurrents. Pour cela il faut un réseau de vendeurs efficaces. Il faut ensuite essayer d’améliorer le réseau de distribution, investir massivement dans la communication. Le souci qu’il pouvait y avoir à ce moment-là c’est que le produit qui était fabriqué ne correspondait pas forcément aux attentes. Les industriels ont donc commencé à se retrouver avec des problèmes

(qualités, réalisations, valeurs) permettent un premier filtrage rapide et spécifique aux besoins du poste ouvert. Davantage de communication Mais « les formulaires ne sont que la partie émergée de l'iceberg », précise Frédéric Radier, responsable stratégie produit de l'éditeur de logiciels RH JobPartners. « Notre application permet, si le recruteur le souhaite, de diriger les candidats vers des sites de tests partenaires, de qualifier leur CV tout en s'interfaçant avec la plupart des "job boards" et