Stratégie Distribution Mcdonalds

entreprise compte 100 000 actions pour un actif net par titre de 1000 dirhams. Elle distribue une action gratuite pour deux détenues. Celui qui possède 2 actions, donc 2000 dirhams de l'actif se retrouve avec trois actions. L'actif par titre après distribution est de 667 dirhams, soit 2000/3. Le coefficient de d'ajustement est de 2/3 dans l'exemple. Bénéfice par action : Indicateur très précieux qui va fournir des informations importantes pour le PER. On le calcul de la façon suivante: BPA = (Bénéfice

inexpérimentés qui restaient de l’ancienne équipe de Maria-Térésa. 1.2 Mission de l’entreprise : Pétroco est une grande pétrolière qui exploite plusieurs stations services. Sa mission, outre la rentabilité comme toute entreprise à profits, est la distribution et la vente d’essence et services automobiles. 1.3 Philosophie de gestion: Le système de valeurs de l’entreprise est axé sur l’autoritarisme et la rigidité, c’est un style axé sur le taylorisme où l’humain et un homo économicus (gestion de

de restauration rapide tentent aujourd’hui d’élargir leur cible commerciale. Pour y parvenir, les enseignes diversifient leur offre de produits. En plus des hamburgers, les chaines proposent désormais des salades, des toasts (chez Quick). Cette stratégie permet de réduire la lassitude des consommateurs et de satisfaire les envies des personnes qui accompagnent les clients. Cet effort de diversification correspond également au souci, sur le segment du hamburger, de trouver des solutions à l’érosion

DOSSIER STRATÉGIE ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES DANONE [pic] I) Présentation du marché : 1) Secteur d'activité et zone géographique :       Le marché de l’agroalimentaire est un marché traditionnel, rassemblant une très vaste gamme de produits allant des différentes boissons aux produits frais ou surgelés. On peut le définir comme « l’ensemble des produits issus de l’agriculture alimentaire ayant subi des transformations ». Ce secteur d'activité a sa propre économie, qui regroupe les

Présentation du secteur B) La stratégie e-commerce de New look 1- Origine de la marque 2- La livraison C) La stratégie d’ASOS 1- Asos Leader international du prêt-à-porter sur Internet 2- Les détails de l’offre e-commerce d’Asos.com 3-  Les facteurs clés de succès d’Asos CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES INTRODUCTION Le E-commerce est une nouvelle pratique de vente de bien et de service en ligne sur Internet. Ce moyen de distribution facilite les transactions sur

Ch 3 : Intégration verticale, Restrictions verticales, Externalisation et mode Réseau Une firme est intégrée verticalement lorsqu’elle fabrique elle-même un facteur de production ou qu’elle contrôle le réseau de distribution de ses produits. Une intégration verticale peut présenter des avantages sur le plan organisationnel mais également sur le plan stratégique. Ce chapitre commence par une présentation des différentes analyses économiques sur ces avantages (section I). Il analyse ensuite les alternatives

identify the pitfalls, and offer advice on the successful imp lementation of CRM systems in support of relationship marketing strategies, including an audit of the organisation’s readiness to proceed. Introducton Key principles involved in relationship marketing include gathering, co-ordinating and analysing accurate data on customers, and the development of marketing strategies that personalise the relationship and maximise the benefit to the organisation by focussing greater resources on higher value

présentations des firmes 3 McDonald’s 3 La stratégie globale en quelques mots 4 La mission 4 Quick 4 La stratégie globale en quelques mots 5 La mission 5 II. Plan marketing 6 II1 Marketing stratégique 6 Marché et segmentation 6 Concurrence 6 Environnement 6 L’offre de service 7 Matrice du « Restaurhamburger » 8 La map de concurrence en France (restauration rapide) 10 II2 La stratégie marketing 10 Le concept de chaque firme 10

les unités commerciales ont commencé à se rendre compte qu’elles perdaient des clients car les consommateurs ont changé et sont devenus plus exigeants dans leurs achats. Pour reprendre le contrôle des clients, il faut le replacer au centre de la stratégie. C) MESURE La relation commerciale peut être analysée à travers la notion de cycle de vie du client(life cycle value ou life time value ) qui est l’ensemble des états par lesquels passe un client au cours de sa relation avec l’unité commerciale

 PARTIE 1: THÉORIE  Section I : Relance et repositionnement          A/  Diagnostic marque         B/  Stratégie de relance et de repositionnement         C/  Déploiement opérationnel de relancement Section II : Image de marque         A/  Marque         B/ Concurrence         C/  Mesure Section III : Comportement du consommateur         A/  Perception         B/  Acte d'achat          C/  Fidélisation PARTIE 2 : PRATIQUE Section I : Présentation du contexte de l'entreprise