Stratégie Du Groupe Ppr

Sommaire Sommaire 3 Introduction 4 Étude de l’annonceur 5 Dolce & Gabbana Group 5 Dolce & Gabbana 6 Le produit 6 Les prix 7 De la production à la distribution 7 La stratégie de communication 8 Étude de la concurrence 9 Étude de la campagne 11 La copy stratégie 11 Dolce & Gabbana Homme saison Hiver 2010 / 2011 par Steven Klein 13 Analyse de la publicité sous différentes approches 18 Introduction La haute couture est le secteur professionnel dans lequel exercent

quitte le groupe. Le PDG va se consacrer à « d’autres projets personnels », selon la formule consacrée, a annoncé l’actionnaire suisse de Lacoste, Maus Frères, dans un communiqué publié discrètement vendredi 16 janvier en soirée. L’actuel PDG sera remplacé, dès lundi 19 janvier, par un manager français recruté à l’extérieur, Thierry Guibert, 44 ans. Après avoir débuté dans le groupe de conseil KPMG, Thierry Guibert a effectué une bonne partie de sa carrière dans la galaxie Pinault, chez PPR devenu

ou étude catastrophe 36 Analyse de risque 41 Gestion des risques 44 La prévision 44 La prévention 44 La protection 46 1. La modification des effets des phénomènes naturels 46 2. La modification des enjeux 46 Plans de prévention des risques naturels (PPR) 46 le plan d’Intervention en cas d’Urgence 51 Conclusion 54 Annexes : Outils pour l’étude des risques naturels 56 Avant propos intervenants Monsieur Adrien Coly est Docteur en géographie de l’Université de Dakar. Il est certifié en gestion intégrée

les marques de luxe? Et surtout, par quoi définit-on le domaine du luxe? « Il ne suffit pas de vendre cher pour prétendre être une griffe de luxe », souligne d'emblée Valérie Blin, manager chez Avista Partners, société britannique de conseil en stratégie de commercialisation. Et de préciser: « Même si le prix est souvent élevé, la marque doit faire preuve de discrétion, de sobriété, d'innovation, de classe et de qualité... » En témoigne la marque de café Nespresso, qui a su se faire une place parmi

Le Printemps est une chaîne française de grands magasins qui se situe principalement sur des marques de mode, de luxe et de beauté. Le principal Magasin Printemps se trouve sur le boulevard Haussmann dans le IXe arrondissement de Paris. Le groupe Printemps se compose de 24 magasins : 17 grands magasins en province et région parisienne 3 filiales spécialisées et 4 magasins affiliés Printemps Design au musée Beaubourg Un pôle Sport avec les enseignes Made in Sport et Citadium Un magasin spécialisé

son …P.12 1) Mon rôle au sein du rayon Image et Son ………….P.12 2) Mon Journal de bord…………………………...….P.12 3) Mes résultats ………………………………………P.16 IV- La stratégie de fidélisation des clients de la Fnac avec la formation Finaref ………………………………………….P.17 1) Présentation de la formation………………………P.17 2) La place du programme de fidélisation dans la stratégie de la Fnac …………………………………………………P.17 3) Le rôle de Finaref…………………………………P.19 Conclusion……………………………………………………P.19 Bibliographie…………………………………………………..P.20

nouveauté dans ses magasins. En effet, le modèle de distribution est la clé du succès de la formule Zara, qui en quelques années a réussi à s’implanter dans 77 pays du monde avec 1 400 boutiques propres. En tenant compte des autres marques du groupe espagnol Inditex (Stradivarius, Bershka ou Massimo Dutti…), le nombre de ses établissements s’élève aujourd’hui à 4 780. Pour toutes ces marques, la règle est la même : le temps nécessaire de l’idée du design à la mise en rayon est de quinze jours

rentabilité Montant de la masse salariale EDF PSA France Télécom Véolia BNPParibas Suez Saint Gobain Carrefour Sanofi-Aventis Total Air France KLM Axa Renault Vinci Crédit Agricole Bouygues Cap Gemini Thalés Alstom Areva Lagardère Accor L'Oréal Lafarge PPR LVMH Publicis 9834000000 8792000000 8762000000 8221100000 7903000000 7902900000 7256000000 7115100000 6863000000 6640000000 6357000000 6036000000 5782000000 5271800000 5061000000 4808000000 4175000000 3703200000 3615000000 3120000000 2949000000 2915000000

croissance pour les grands groupes, création de valeur pour les fonds d’investissement, etc. Parmi les derniers grands mouvements, il faut noter le rachat de Jean-Paul Gaultier par le groupe espagnol Puig, de la maison Sonia Rykiel par un fonds d’investissement du groupe chinois Li & Fung et celui du tailleur italien Brioni par le groupe PPR pour 300 M€. Deux introductions en Bourse ont également été réalisées par des leaders mondiaux du prêt-à-porter de luxe : le groupe italien Prada a fait son entrée

bourse européenne. Accor | P.3 | Lagardère S.C.A. | P. 23 | Air Liquide | P. 4 | LVMH | P. 24 | Alcatel - Lucent | P. 5 | Michelin | P. 25 | Alstom | P. 6 | Pernod Ricard | P. 26 | Arcelormittal | P. 7 | Peugeot | P. 27 | Axa | P. 8 | PPR | P. 28 | Bnp Paribas | P. 9 | Renault | P. 29 | Bouygues | P.10 | Saint Gobain | P. 30 | Cap Gemini | P. 11 | Sanofi - Aventis | P. 31 | Carrefour | P. 12 | Schneider Electric | P. 32 | Credit Agricole | P. 13 | Société Générale | P. 33 |