Stratégie Du Groupe Ppr

géographie et acteurs du luxe et de la mode • © Les grands groupes mondiaux du luxe et de la mode  Module n°5 UE 04 1. Introduction 4 2. LVMH 9 2.1 - Les marques Mode & Luxe 2.2 - Les autres marques 10 • Marchés, géographie et acteurs du luxe et de la mode • 12 3. KERING (ex PPR) 15 4. Richemont 19 5. Hermès 24 6. Chanel 28 7. Les grands groupes italiens 30 ©  Module n°5 8. Les grands groupes américains 8.1 - VF Corporation 8.2 - Gap Inc

Entreposage/Stockage II La fonction logistique au sein de La Redoute : A) La Redoute La Redoute est la plus grande enseigne de vente à distance en France. La société est basée à Roubaix. Elle a été fondée en 1875. Elle est détenue par le PPR livraison. PPR a été nommé "Pinault-Printemps-Redoute" jusqu'en 2005. Ainsi, le «R» dans l'acronyme se réfère à La Redoute. Réputée pour ses livraisons en "24 heures chrono", La Redoute est l’une des entreprises les plus en pointe en matière de logistique

Fiche de synthèse : groupes ou enseignes de distribution Objectif : élargir la culture de l'ensemble des étudiants à travers la présentation synthétique des grandes enseignes ou grands groupes de distribution. Vous choisissez une enseigne ou un groupe parmi ceux proposés et vous rédigez, par binôme, une note de synthèse écrite en deux pages. Carrefour, Auchan, Cora, Casino, Leclerc, Système U, Intermarché, Darty, Go Sport, Décathlon, LVMH, PPR, Groupe Mulliez, Vivarte, Ikea, Wal-Mart

* Existence de trois grands groupes sur le marché : LVMH (leader), Richemond et PPR. | Analyse interne : Forces | Faiblesses | Produit : * Savoir faire incontestable depuis 1837 * Entreprise familiale depuis sa création (fidélité aux fondements de l’entreprise) * Excellence des produits maintenue * Fidélité aux valeurs d’origine * Fabrication sur mesure de l’intégralité des produits * Forte notoriété grâce à une offre très largePrix : * Stratégie d’écrémageDistribution : *

Introduction p.3 I. La détermination d’une stratégie de leader p.5 A) Analyse de l’environnement p.5 1) Le macro environnement p.5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe p.19-21 3) Les voies stratégiques

GROUPES STRATEGIQUES Les chaînes indépendantes françaises : Adaptation de leur business model à l’exigence de réactivité imposée par les leaders de la « fast fashion » ;  Maillage territorial dense ;  Forte notoriété sur le marché français et de plus en plus à l’international. Exemples : Promod, Jennyfer, Naf Naf, La City… Les fédérateurs : Groupes qui sont généralement des fonds d’investissement et formés par croissance externe, en rachetant successivement des concepts qu’ils rentabilisent

la « tribune » et que le « magazine lux ». Les différents thèmes exprimés par ses journaux sont «  LVMH une année formidable pour Bernard Arnault », «  les pistes de luxe face à la crise », les valeurs du luxe trébuche en bourse », « les principaux groupe du luxe ». Dans une première partie nous allons aborder la démocratisation du secteur du luxe puis dans une autre partie nous allons expliquer les conséquences de la contrefaçon ainsi que la place qu’internet à pris au sein des grandes entreprises

plus à l’installation de vidéosurveillance, de contrôle d’accès, de séparation des flux. Elle doit se préoccuper de qualité urbaine, celle qui donne envie de sortir, de se promener, de s’arrêter, qui favorise les rencontres, mais interdit à un groupe de s’emparer d’un territoire. L’urbanisme doit créer les conditions de la tranquillité publique. Par Martine Kis Sommaire du dossier Une réponse architecturale et urbaine à l’insécurité A Saint-Étienne, l’étude de sécurité publique est au coeur

Pitt, Madonna mais aussi auprès d’un large public, hommes, femmes, branchés, jeunes, senior. Après 12 ans de croissance ininterrompue cette entreprise internationale est maintenant parmi les 1ères de son secteur et a été rachetée en 2007 par le groupe PPR. PUMA exerce son activité dans le secteur de l’habillement sportif constitué par le textile et les chaussures, c’est sur ce segment que nous allons nous pencher pour tenter d’analyser les résultats de la firme d’après le schéma de Mason (1939) :

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