Stratégie Du Groupe Ppr

résultats futurs qu’ils escomptent. Pour autant que la stratégie d’internationalisation de l’activité soit incontournable, l’unique voie consiste à réduire la diversification sectorielle pour, à la limite, développer un recentrage absolu sur le métier de base. L’objet de ce papier est d’analyser les implications pour l’investisseur de ces stratégies de recentrage des firmes qui imposent un basculement des modes d’évaluation et des stratégies * Université de Poitiers, Faculté de Sciences Economiques

autour de la problématique suivante : Comment le groupe Hermès a su se développer et devenir une référence dans le domaine du luxe ? Pour bien cerner le sujet, nous allons en premier lieu nous intéresser à l’importance des liens familiaux au sein du groupe, afin de comprendre en quoi elle est spécifique vis-à-vis des autres entreprises, puis à l'exercice de son domaine d'activité dans son secteur. Nous verrons que cette firme use d'une stratégie intemporelle mais néanmoins efficace et enfin, nous

L'histoire du groupe LVMH commence en 1987, lors du rapprochement de Moët Hennessy et Louis Vuitton, mais il faut remonter bien avant pour en expliquer le contexte. Bernard Arnault, issu d'une famille industrielle du Nord, travaille tout d'abord comme simple ingénieur dans l'entreprise familiale. Très vite il convainc son père de vendre ses activités industrielles pour se lancer dans la construction de biens destinés aux classes populaires. Suite à cette réussite, en 1984, Bernard Arnault rachète

grands hôtels ainsi que l'immobilier de luxe. Certaines entreprises, comme LVMH, Richemont (respectivement premier et troisième en chiffres d'affaires), Prada, Hermès, J.M. Weston ou Bernardaud, sont spécialisées dans le luxe, d'autres groupes comme PPR (2e groupe mondial du luxe en termes de CA) ont un portefeuille de marques plus large. Les années 2000 sont marquées par un intérêt croissant des médias pour le luxe, comme en témoigne la création de magazines et de chaînes de télévision telles que Luxe

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Groupe 3 NEGOCIA Novembre 2007 2 Sommaire Introduction Présentation de l’enseigne 1) L’activité 2) L’historique de l’enseigne : les grandes dates 3) La structure et statut du réseau 4) Les évolutions des performances commerciales récentes p3 p4 p4 p5 p6

en France. Comme Dell, il a opté pour la distribution directe de ses produits via le Net. « Les produits d'Alienware représentent un excellent complément à la gamme d'ordinateurs de hautes performances de Dell », a déclaré Michel Dell, président du groupe informatique. Alienware, non coté en Bourse, a enregistré 172 millions de dollars de chiffre d'affaires sur son exercice 2005, et table sur 225 millions pour 2006. http://www.zdnet.fr/actualites/informatique/0,39040745,39333259,00.htm Par la rédaction

processus peut être continu mais il est le plus fréquemment discontinu, ce qui se traduit par l’existence de sauts dimensionnels dans le développement de l’entreprise. 1.2. Les directions de la croissance :  1.2.1. horizontale : Elle traduit la stratégie d’extension des activités de l’entreprise.Elle peut être : • homogène (lorsqu’il s’agit d’un regroupement d’entreprises fabriquant des produits  semblables), • fonctionnelle (lorsque les entreprises concernées fabriquent des biens

nationales comme INES mettent en œuvre de vastes programmes de réduction de coûts pour tenir leurs objectifs de rentabilité. Outre une amélioration des méthodes de travail, des processus industriels et de la qualité des services, c’est une nouvelle stratégie de planification qui est également mise en place. Dans de nombreuses entreprises, l’ordonnancement n’était pas dans bon nombre de cas, centralisé et chaque entité de production d’une même entreprise pouvait gérer librement ces flux de d’achats

MARKETING DU LUXE Qu’est ce qu’une stratégie de consolidation ? Il s’agit des gammes de produit Lorsqu’on étoffe l’offre du marché pour multiplier les gammes Quels sont les 5 grands moyens de communication ? publicité, relations publiques, marketing direct, force de vente Quels sont les acteurs du macro-environnement ?  Géographie  Démographie  L’économie  L’environnement politico-légal  L’environnement socio-culturel  L’environnement naturel et technologique Quels sont les

Partie 1 - PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE Analyse de l’unité commerciale et son environnement Le groupe et l’enseigne 1 – Le groupe Steinhoff International 2 – L’enseigne Conforama 3 – L’unité commerciale a - L’offre b - Le marché c - La clientèle Observation et compréhension de l’organisation de l’équipe commerciale L’organigramme Les postes Le fonctionnement de l’équipe Partie 2 - PRESENTATION du Système d’Information Commerciale