Stratégie Du Groupe Ppr

 Groupe 3 SOMMAIRE : Introduction I. Comment IKEA, une simple idée suédoise a réussi à s'implanter dans le monde entier ? II. Qui sont les concurrents de cette firme ? Comment IKEA risposte-il face à cela ? III. Les idées d'avenir de ce géant suédois. Conclusion Introduction : La fabuleuse histoire d’IKEA IKEA crée en 1943, est un pilier dans la conception suédoise de meubles et objets en kit dans le domaine de la décoration. Ces meubles sont conçus dans la

journaliste mode du magazine ELLE et maintenant rédactrice en chef du service Air du Temps du Nouvel Observateur. Cette œuvre aborde le sujet de l’arrière coulisse et les stratégies des marques les plus en vue, de H&M à Louis Vuitton en passant par Vanessa Bruno ainsi que la bataille entre deux des plus gros groupes : LVMH et PPR. Ce thème est illustré par la couverture, une photo tirée du défilé Sonia Rykiel de l’automne-hiver 2003-2004, qui montre le coté « glamour et paillette », unique facette

contrarié : Ex : production d’électricité pour un acheteur. Monopole contrarié : Ex : marché des centrales nucléaires (AREVA, leader mondial et constructeur français). Une entreprise cherche à maximiser le bénéfice (exercice p.166). 3- Stratégies des entreprises a) Différenciation Document 17 p.167 : 50/ Oui, les lessives sont des produits différenciés par les marques, les sortes de lessive. Entreprises : Unilever, Procter & Gamble. 51/ Concurrence monopolistique : marché où il

et des grossistes (centrale d’achat). Cette catégorie fait toujours référence aux grands groupes qui ont beaucoup de poids sur le marché par exemple Auchan, Carrefour. Cependant notre travail portera essentiellement sur le commerce intégré, son fonctionnement et ses caractéristiques. Définition Le commerce intégré : Est une forme de commerce composée de réseaux de points de vente contrôlés par un groupe, qui appartient à une famille, des investisseurs, ou actionnaires. Selon L'Institut

l’essentiel de leur activité se déroule en ligne, ces nouveaux entrants sont néanmoins souvent conduits à ouvrir des points de vente physiques pour répondre au comportement pluricanal du consommateur. - Au-delà des stratégies volume, les opérateurs doivent miser sur des stratégies de différenciation Face à l’intensification de la concurrence, le travail sur la marque et la différenciation sont absolument cruciaux. En effet, le succès du e-commerce ne doit pas faire perdre de vue l’importance des

fournisseurs et clients 5- Chiffres clés de l’entreprise 6- Chiffres clés du secteur II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités stratégiques 2- Chaîne de valeur IV. Diagnostic 1-

------------------------------------------------- Stratégies marketing et analyse de la performance par DAS Vins& spiritueux : stratégie d’innovations et de la création de la valeur . Au niveau des produits, il y a toujours des nouveautés : Hennessy développera des offres exclusives pour les voyageurs internationaux et Krug lancera son nouveau millésime 1998 et deux cuvées d’exception : Clos du Mesnil 1998 et Krug Collection 1982. Une croissance organique de 5 % a été réalisée grâce à une stratégie marketing qui consiste

selon l’OMS (Organisation Mondiale de la Santé) même au Sénégal, le taux peut atteindre 100% dans certaines zones qu’elles soient chrétiennes ou musulmanes. D’après une étude réalisée par Isabelle Gillette Faye, sociologue et directrice du GAMS (Groupe femmes pour l’Abolition des Mutilations Sexuelles et autres pratiques affectant la santé des femmes et des enfants), 53 000 fillettes et adolescentes vivant en France ont été mutilées ou sont menacée de l’être en raison de leur appartenance à certaines

d’euros, la production à 813 millions d’euros et les exportations à 114 millions d’euros. Le taux de pénétration des produits étrangers sur le marché intérieur dépasse 50 %. Les flux entrants augmentent régulièrement à cause des nouveautés dans les stratégies d’approvisionnements introduites par la distribution qui, française ou étrangère, cherche à réduire le nombre de ses fournisseurs et profite de cette mise en concurrence pour intensifier la pression sur les prix. Les importations de produits en provenance

 Sommaire I. Présentation de l’enseigne II. Le modèle économique Offre produit Chaine de valeur Sources de revenues III. Le site marchand Le portail d’accueil Les caractéristiques, organisation du site Le mixte marketing IV. La stratégie multicanal Synergie avec les magasins Conclusion I. Présentation de l’enseigne La Fnac, Fédération Nationale d'Achats des Cadres est une chaîne de magasins française spécialisée dans la distribution de produits culturels (musique, littérature, cinéma