Stratégie Du Groupe Ppr

REVUE DE PRESSE LA STRATEGIE DU GROUPE GUCCI I. Présentation de l’entreprise Fiche d’identité d’entreprise Nom de l’entreprise : Gucci Adresse du siège social : Rembrandt Tower – 1 Amstelpein 1096 HA Amstersdam - Pays Bas Date de création de l’entreprise : fondée à Florence (Italie) en 1923 par M. Guccio Gucci Forme juridique : Société Anonyme Identification du métier de l’entreprise : Conception, fabrication, distribution dans les domaines de la maroquinerie (cœur de métier)

Qui est la Fnac ? Leader dans la distribution de biens culturels et de loisirs Pinault- Printemps- Redoute, fondé en 1962 par François Pinault. Filiale du groupe PPR depuis 1994, la Fnac est leader dans la distribution de biens culturels et de loisirs. Elle est la seule à proposer, dans un espace unique, un assortiment inégalé de six produits : livres, disques, micro-informatique, son, vidéo et photographie. Fortement implantée en France, où elle dispose à fin 2010 de 81 magasins, la Fnac

à présenter l’entreprise Céline sous différents aspects ;  Les forces et les faiblesses.  Les opportunités et les menaces.  Les différents liens qui existent entre l’entreprise Céline et son environnement. L’entreprise Céline faisant partie du groupe LVMH, elle suit les lignes conduites dictées par LVMH. 2 Présentation de l’entreprise : Fiche signalétique IDENTIFICATON Dénomination sociale Lieu du siège social Téléphone N° immatriculation (RCS)1 Adresse du site Web Forme juridique Date

aux connaisseurs de l'informatique par l'exhaustivité des matériels proposés et l'aspect volontairement foire du magasin. En 1998, la société est introduite en bourse, sur le Second Marché. En avril 2000, l'enseigne devient une filiale de la FNAC (Groupe Pinault-Printemps-Redoute). Elle va alors connaître une courte période d'expansion avec l'ouverture de quatre autres magasins: sur le boulevard Haussmann à Paris, à Strasbourg, ou encore au sein des centres commerciaux Belle Épine à Thiais, et Mérignac

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 1- Présentation de l’entreprise 3 2- Conforama et son marché 7 3- La stratégie commerciale de Conforama 11 4- La culture de l’entreprise 13 SYNTHESE 15 CONCLUSION 16 WEBOGRAPHIE 17 [pic] INTRODUCTION. Après une expérience très enrichissante de huit ans, en qualité d’attachée commerciale dans le secteur de la publicité, j’ai souhaité intégrer l’ICSV, afin de donner une dimension marketing à mon évolution professionnelle. Etant attirée par l’univers

Commerce de détail Produit(s) Mobilier Société mère PPR Filiale(s) La Maison de Valérie Effectif 13 400 collaborateurs Site Web www.conforama.fr Chiffre d’affaires 2,928 milliards d'euros (2009) modifier Conforama est un détaillant de mobilier et objets de décoration en kit, d'origine française, filiale du groupe PPR.1 Organisation de conforama La hiérarchie est très courte chez Conforama. On ne compte que 7 niveaux entre le PDG du groupe et un employé de magasin. Au sein d'un magasin, l'organisation

SOMMAIRE 1/ LA PRESENTATION DE L’ACTION A/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE B/ SITUATION PROFESSIONNEL A L’ORIGINE DE L’ACTION 2/ PARTIE TECHNIQUE DU PRODUIT 3/ STRATEGIE DE PROMOTION-ANIMATION A/LA CIBLE B/L’OBJECTIF DE L’OPERATION C/LES TECHNIQUES MISE EN ŒUVRE 4/DEMARCHE SUIVIE ET DEGRES D’IMPLICATION A/DEMARCHE SUIVIE B/LES DIFFICULTES RENCONTREES 5/ANALYSE DES RESULTATS 6/CONCLUSION 7/REMERCIEMENT 1/ LA PRESENTATION DE L’ACTION A/ PRESENTATION

Européenne. Économique : -Au niveau mondial, le secteur du lux affiche sur les 5 dernières année une croissance de 7% par ans, tandis que les ventes moniales atteignent 65 milliards de $. Il est principalement constitué de deux grands groupes qui sont LVRH et PPR qui regroupent les plus grandes marques du luxe mondial. -De plus, l’augmentation du tourisme et la hausse des pays émergents ouvrent un nouveau marché. Les payes d’Asies on une volonté d’ouverture sur le monde et ont une demande de

Quelle stratégie internationale pour LVMH ? Sommaire INTRODUCTION PARTIE 1 : LE GROUPE LVMH 1) Portait du président d’un groupe français, leader du luxe 2) Historique 3) Présentation générale a/ Secteurs d’activités b/ Mission et valeurs 3) Les concurrents du groupe a/ Les marques concurrentes b/ Les groupes concurrents PARTIE 2 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE LVMH 1) Une croissance externe, puis une concentration sur le développement d’activités au travers d’une

Le Luxe & La Distribution L’entreprise Ace Jewelers SOMMAIRE / / > >  > // > >  >  > /// > W  W  W  W  : Introduction En quelques années, le champ du luxe a beaucoup évolué. À la « boutique » ont succédé des groupes de dimension internationale. Le marché s’est, lui-même, internationalisé, de nouveaux territoires se sont ouverts, la clientèle ne cesse de croître. Filière aux multiples facettes, le luxe est confronté à des enjeux d’importance qui ont pour nom : pérennisation de l’emploi