Stratégie Du Groupe Ppr

Retrouvez les différents segments de marché présents sur le marché du snacking. ᕩ Qui sont les snackeurs ? µ Quelles sont les deux variables associées au snacking dans l’esprit des consommateurs ? ¸ Donner les caractéristiques de chacun des groupes de snackeurs présents sur la carte de positionnement. ¹ Après avoir donné les caractéristiques des segments vides, expliquez l’absence de snackers dans ceux-ci. Ƹ Identifier le type d’approche marketing suivie par ce marché. Annexe 1

Le Marketing du luxe •  Plan du cours: 1- Le secteur du Luxe /le marché /les acteurs 2- La consommation / Les consommateurs 3- Les stratégies marketing 4-5 Les points -clés dans la mise en œuvre du marketing - mix. Exposés. Références bibliographiques: - Luxe: stratégies marketing. D.Allerès - Economica - Luxe, mensonges et marketing. MC. Sicard - Village mondial 4 Le luxe au cœur des problématiques marketing contemporaines •  Comment influencer / s’adapter à un consommateur

WORKING PAPER n°45 Juin 2010 Quelle valeur ajoutée du conseil ? Rencontre de Lisbonne Compte rendu des débats du 21 avril 2010 Avec Grégoire Amigues, directeur de la stratégie et du développement de PPR Patrick Besson, professeur à ESCP Europe Roberto Cirillo, directeur général adjoint et directeur de la stratégie Groupe Sodexo Xavier Hochet, directeur exécutif de Capgemini Consulting France et vice président de Syntec Conseil en management Quelle valeur ajoutée du conseil ? Rencontre

satisfaire le consommateur que les concurrents ? Quelles actions concrètes entreprendre ? ETAPE 1: Marketing Etude ETAPE 2 : Marketing Stratégique ETAPE 3: Marketing opérationnel ETAPE 2: LE MARKETING STRATÉGIQUE  Les outils de la stratégie marketing:    Segmentation Cible Positionnement Comment mieux satisfaire le consommateur que les concurrents ? Segmentation cible Positionnement Découper le marché en sous ensembles distincts Choisir le ou les segments les

3 2-Opportunité à saisir 4 B-L’univers France Printemps : 1-Groupe PPR 4 2-Historique du Grand magasin

Gestion, et Monsieur Robin Fournier-Bergmann, de la Fondation Pierre Bergé-Yves Saint Laurent, pour les aides précieuses qu’ils nous a apporté à la réalisation de ce dossier. : Abréviations LVMH : Moët Hennessy Louis Vuitton PAP : Prêt-à-porter PPR : Printemps Pinault Redoute Executive Summary Yves Saint Laurent Rive Gauche is a luxury brand known worldwide for its Ready to Wear and Haute Couture fashion masterpieces thanks to Yves Saint Laurent. His talent was raised by Christian

banalisation de ses produits, survit dans ce nouveau secteur et face aux grands groupes ? I. Le diagnostic externe du marché du luxe Un produit luxueux doit avant tout faire rêver. Sa qualité reste l’élément indispensable, notamment pour affirmer la crédibilité de la marque. Son prix élevé et les services qui l’entourent sont synonymes de qualité et donnent l’impression d’appartenir à une certaine élite. Sa stratégie de distribution est exclusive afin de préserver l’image haut de gamme des marques

1.2. Les chaînes du groupe PPR: Pôle luxe PPR (Gucci Group):  Fondée à Florence en 1921, Gucci figure parmi les plus grandes marques de luxe au monde. La marque conçoit, fabrique et distribue des produits attrayants de très haute qualité tels que des articles de maroquinerie (sacs à main, petite maroquinerie et bagages), des chaussures, du prêt-à-porter, des articles en soie, des montres et des bijoux. Les lunettes et les parfums sont fabriqués et distribués sous

Ma mission principale au sein de ce secteur est d’augmenter le chiffre d’affaires ainsi que les marges et de développer la productivité et les compétences des équipes commerciales. Mon métier est défini en plusieurs taches, telle que définir la stratégie commerciale, c'est-à-dire analyser les études émanant du marketing ainsi que les remontées d'informations du terrain issues de la force commerciale et des fournisseurs, afin d'identifier les évolutions du marché et le positionnement de l'entreprise

en 2001, à Tokyo, et est devenu le plus grand au Japon. Les secrets du luxe à la française Quentin Domart, Chloé Hoorman et Danièle Licata -  01/12/2006  - L'Expansion    Le « made in France » domine le très haut de gamme. Enquête sur les stratégies gagnantes d'un secteur ultrarentable.Dossier coordonné par Jean-Jacques Manceau et réalisé par Quentin Domart, Chloé Hoorman, Danièle Licata, avec Jean-Luc Barberi et Audrey Siourd. ALLER PLUS LOIN Les trois quarts des Français sondés pour L'Expansion