Stratégie Développement Champagne

Commissariat général au développement durable Repères Les indicateurs de la stratégie nationale de développement durable 2010-2013 Édition 2010 Juillet 2010 Service de l’observation et des statistiques Insee www.statistiques.developpement-durable.gouv.fr www.insee.fr Contacts MEEDDM - CGDD - SOeS Sous-direction des méthodes et données pour le développement durable Cécile Dormoy : cgdd-orleans@developpement-durable.gouv.fr http://www.stats.environnement.developpement-durable.gouv

ÉTAT ÉCO-RESPONSABLE CHARTE DES BONNES PRATIQUES PASER BOURGOGNE Promouvoir le développement quotidienne durable et les dans l’action interventions de l’État PRÉFECTURE DE LA RÉGION DE BOURGOGNE ÉVOLUER VERS UN ÉTAT EXEMPLAIRE Depuis le sommet de la terre de Rio en 1992, la France a pris des engagements en faveur du développement durable qui progressivement trouvent leur application concrète, notamment en matière de protection de l’environnement et des ressources naturelles

Développement durable Qu'est-ce que le développement durable ? Introduction : Le développement durable est une notion qui vient de l’extérieur, de l’international. Le développement durable vise 3 pôles : • L'interdépendance entre les êtres humains et l'environnement naturel • Les liens entre le développement économique et social et la protection de l'environnement • La nécessité d'une vision mondiale et de principes communs Plan : Page 1 : Je vous présente le développement

| Présent pour l'avenir | COMMISSARIAT GENERAL AU DEVELOPPEMENT DURABLE[1] | Repères Les indicateurs de la stratégie nationale de développement durable 2010-2013 Edition 2010 | 2010 | | PREAMBULEPREAMBULEPREAMBULEPREAMBULEPREAMBULEPREAMBULEPREAMB ULEPREAMBULEPREAMBULEPREAMBULEPREAMBULEPREAMBULEPREAMBULEPRE AMBULEPREAMBULEPREAMBULEPREAMBULEPREAMBULEPREAMBULEPREAMBULE PREAMBULEPREAMBULEPREAMBULEPREAMBULEPREAMBULEPREAMBULEPREAMB ULEPREAMzzz PREAMBULE

| |Introduction du sujet | |a) énoncé du sujet : quel virage stratégique pour la marque de champagne Nicolas Feuillatte ? | | | |b) Cadre

aux actionnaires Madame, Monsieur, Chers Actionnaires, La société Vranken a été confrontée à un environnement difficile sur l'année 2009. Le phénomène du déstockage s'est additionné à une baisse de la consommation. Globalement, le marché du Champagne a diminué de 9% sur l'exercice écoulé... Malgré cela, Vranken-Pommery Monopole a réalisé une belle performance en parvenant à stabiliser ses ventes, ce qui a conduit à des gains appréciables en termes de part de marché. Le groupe souligne

savoir-faire de son réseau commercial. En novembre, Rémy Cointreau avait annoncé son intention de céder sa branche Champagne. Le 31 mai 2011, le Groupe a conclu un contrat de cession avec EPI pour sa branche champagne. Rémy Cointreau conserve l’intégralité de la distribution des marques Piper-Heidsieck et Charles Heidsieck ainsi que Piper Sonoma (vin effervescent aux États-Unis). L’ambition d’une stratégie concentrée sur des produits à forte valeur ajoutée, appuyée par une politique d’innovation forte et Résultat

slogan : « Nicolas Feuillatte – Epernay – New York – Ailleurs » et à la qualité de ses vins, l’entreprise Nicolas Feuillatte possède une politique atypique, une organisation bien à elle ainsi qu’un positionnement particulier. Troisième marque de champagne la plus connue, Nicolas Feuillatte à sue se démarquer tant par son originalité que par son professionnalisme. Intéressons-nous de plus près à cette perle rare qui produit des vins de qualité reconnues dans le monde entier. Comment son prise

................................... 7 II) Analyse financière du groupe Vranken-Pommery………………………...…….…….9 A) Analyse à partir des comptes consolidés: ...................................................................... 9 B) Analyse de la stratégie financière .............................................................................. 15 Conclusion ............................................................................................................................... 17 Annexes

(1.5 points) 2) Quelles sont les tendances structurelles et les variables pivots du secteur auquel appartient Nicolas Feuillatte ? (1.5 points) 3) Effectuez une analyse des forces de Porter pour le secteur du Champagne (3 points) 4) Quels sont les FCS ? Pourquoi ? (1.5 points) Stratégie business (6 points) 1) Analysez la chaîne de valeur de Nicolas Feuillatte, sans oublier les fonctions de soutien (2.5 points) 2) Selon vous, la fonction Approvisionnement (ou Achats) soutient-elle un avantage