Stratégie Développement Champagne

commercialiser des malles de voyage révolutionnaires pour l'époque. De l’autre, la maison Moët, appartenant à une famille en Champagne depuis le 14è siècle. Celle- ci sera transmise à la famille Chandon au 19° siècle créant ainsi une marque unique de champagne. Le H de LVMH vient de Henessy, entreprise de cognac fondée en 1765 par Richard Henessy. Grâce à sa politique de développement des marques et à l'expansion de son réseau de distribution international. A la fin 2011, la commercialisation des produits

nous sommes donc intéressé à l’étude d’un de ces produits, en l’occurrence, le Champagne. Pour la réaliser nous avons effectué une analyse du marché chinois du Champagne ainsi que des stratégies que les différentes Maisons de Champagne mettent actuellement en œuvre ou qu’elles pourraient utiliser dans le but de vendre leur production sur ce marché.   Pour cela, nous avons commencé notre étude du marché chinois du Champagne par une présentation générale du marché. Cette présentation comportera d’un

dominent : - Richement (Quartier / Montblanc) - Gucci-PPR - Et Louis Vuitton – Moët – Hennessy leader dans ce domaine. Cette postions de leader justifie notre choix d’étudier la stratégie du groupe LVMH. Diaporama 2 Cette chronologie permet de comprendre la création du groupe LVMH. 1743 – Moët : Champagne le plus vendus au monde. 1765 - Henessy : leader mondial du cognac – 3eme producteur de spiritueux premium 1854 – Louis Vuitton : Français – Maroquinerie de luxe. 1987 - Fusion du

verrons l'émergence des pays du Nouveau Monde et pourquoi ces pays ont choisit la filière viticole à développer ainsi que leurs stratégies et leurs objectifs pour augmenter leurs présence à l'international. Dans une troisième partie, nous analyserons la concurrence internationale du marché viticole avec la place historique de la France, mais aussi les bases des stratégies des nouveaux pays producteurs. Enfin, nous émettrons de recommandations quant aux mesures pouvant être prises par les producteurs

matières 1 INTRODUCTION 4 2 FICHE D’IDENTITé 5 3 L’activité 7 3.1 Deux réseaux de distribution 7 3.2 Trois principaux secteurs d’activité 7 3.2.1 Le cognac 8 3.2.2 Les liqueurs et spiritueux 10 3.2.3 Le champagne 12 3.2.4 Les marques partenaires 13 4 Stratégie et business model 14 5 Croissance et rentabilité 15 5.1 La croissance 15 5.1.1 Evolution du chiffre d’affaires de 2004 à 2007 15 5.1.2 Evolution de la rentabilité par activité 16 5.1.3 Evolution du résultat

INTRODUCTION Le champagne est un vin mousseux francais. Son nom vient du territoire ou il est produit la région champagne. Il dispose d'une appellation d'origine controlée liée  à sa délimitation géographique, aux cépages, aux rendements et à l'ensemble de son élaboration. Celle ci a mise plusieurs années à se mettre en place. Le champagne est donc un vin rare car tres controlé. Il en devient alors un produit de luxe, synonyme de fête, la demande est croissante. Le champagne produit rare, peut il

marché des Maisons de Champagne * • Environ 48 % du chiffre d'affaire réalisé à l'international * • 20,6 millions de bouteilles de Champagne et 2 millions de bouteilles de Porto vendues * • 7 100 hectares d'approvisionnement de raisins en Champagne, Camargue, Provence et Portugal dont 2 520 hectares en propre et 4 580 hectares de contrats vignerons * • 893 salariés Principaux indicateurs d'activité * • Répartition du Chiffre d'Affaires Champagne 2011 (par Marque)

La conduite de projet dans le cadre de la lutte contre les discriminations au travail : quelles opportunités, et quelles stratégies à adopter pour conserver la dynamique d’Equal ? La lutte contre les discriminations a fait progressivement l’objet d’une préoccupation communautaire. En particulier, le traité d’Amsterdam en 1997[1], a, au travers de l’article 13, inclus la lutte contre les discriminations dans le champ des compétences communautaires[2]. Par

CHALLENGE EXCELLENCE MARKETING 2004 Les produits Une offre quotidienne et variée de produits différents en fonction des instants de consommation et des moments de la journée à consommer sur place ou à emporter. Le travail du service Recherche et Développement, permet aux restaurants de proposer deux gammes sur l’année : une gamme hiver et une gamme été, avec des nouveaux produits proposés régulièrement. Gamme produit Principe de Commercialisation Gamme globale : viennoiseries / pâtisseries

d'affaires en hausse de 14% Lindt & Sprüngli a fait grimper ses ventes en 2006. Le chiffre d'affaires du chocolatier zurichois a augmenté de 15,1% par rapport à l'année précédente, à 2,58 milliards de francs. La conjoncture mondiale a poursuivi son développement favorable, ce qui a influé de manière positive sur l'attitude générale des consommateurs. En ce qui concerne le prix de notre produit étant donné sa qualité et le fait qu’il soit équitable, nous proposons une estimation de 14€. Positionnement