Stratégie Développement Champagne

Made", Stratégie créatrice de valeur dans le Luxe ? » Dans un contexte de crise où tout va de plus en plus vite, on observe le développement d’une « Slow Economie » valorisant désormais le temps avec un retour marquant vers le savoir-faire métier et la tradition. Cette tendance s’étend notamment aux métiers d’art, de la création et du luxe, qui s’attachent aujourd’hui à valoriser la temporalité, le savoir-faire et la qualité des objets durables produits avec patience dans leurs stratégies marketing

des grandes manœuvres Le monde compte 10.9 millions de millionnaires selon le 15è World Wealth Report de Merrill Lynch Global Wealth Management et Capgemini. Les marchés Luxe et Inde : des affinités historiques Le champagne, rituel festif incontournable Barons de Rothschild : une stratégie d’exclusivité Les tendances marketing Mode : la nouvelle génération met la création au service du business 2011, un excellent millésime pour les marques de luxe Les hommes et le parfum : Le Top 10 des marques préférées

..................  5   b)   Le  segment  Trendy  :  .............................................................................................................  7   3/  La  variation  au  sein  de  MOËT  HENNESSY-­‐‑  Economie  mondiale  et  Champagne  :  ...........  8   4/  Visibilité  et  promotion  chez  Moët  Hennessy  :  .........................................................................  9   II.   Logistique  et  transport   .......................................................

Faiblesses de LMVH............................................................................. 7. Les différentes Stratégies adoptées..................................................................................... 7.1. Stratégie Corporate…………………………………………………………... 7.2. Stratégie Business……………………………………………………………. 7.3. Stratégie Organisationnelle…………………………………………………… 8. Conclusion………………………………………………………………………………….. 1-Introduction Mandeville

SOMMAIRE - Introduction - I) La Champagne Ardenne, une situation géographique favorable 1) Une position stratégique 2) Le paysage champenois, un atout pour la région 3) Le commerce extérieur de la Champagne Ardenne - II) Une économie contrastée 1) Le tourisme, un secteur peu développé 2) L’agriculture, le moteur de l’économie champenoise 3) L’industrie, un secteur valorisé - III) Un bilan démographique inquiétant pour la Champagne Ardenne 1) Un accroissement

de change IV. L’exposition de l’entreprise à l’USD et son impact sur ses revenus et sa rentabilité 1) Cours de change 2) Marge brut de l’entreprise 3) Analyse V. Outsourcing, off shoring, financial hedging… 1) Les stratégies 2) La protection financière  3) Conclusion VI. Analyse du compte de résultat de l’entreprise 1) Les produits a. Les décisions stratégiques b. La politique de vente et de distribution c. La politique de prix 2)

intermédiaires 1. Les intervenants 2. Les agents 3. Les relais 1.2.4 La clientèle 2. Synthèse et objectifs : 1. Objectifs qualitatifs 2. Objectifs quantitatifs 3. Stratégie 3. Recommandations marketing mix : 1. La politique de produit 2. La politique de prix 3. La politique de distribution 4. La politique de communication 5. La politique de production 6. La politique

tous adoptée la même stratégie, qui repose sur quatre axes principaux : - l’élargissement de leur portefeuille de marques, entrainant de nombreuses fusion-acquisitions et une course à la taille - une internationalisation de leurs activités, avec un focus sur les zones à fort potentiel de croissance - une premiuimisation, c'est-à-dire le fait de donner la priorité aux produits haut de gamme afin de tendre vers une image de marque particulièrement sélective - le développement des campagnes marketing

Travail d’Enseignement et de Recherche Leïla Bensalah (Maître de conférence de psychologie et d’ingénierie éducative à l’Université de Reims Champagne-Ardenne) Université de Reims Champagne-Ardenne – année 2013/2014   REMERCIEMENTS Je tiens à remercier, tout d’abord, Madame Bensalah, Enseignante-Chercheuse à l'université de Reims Champagne-Ardenne, du département de psychologie, pour m'avoir confié le travail de recherche suivant : « Conception de l'enseignement et Empathie ». Je

un rappel de la définition des forces concurrentielles de PORTER en n’oubliant de préciser qu’il s’agit d’une analyse externe de l’entreprise qui indique les éléments extérieurs (Clients, fournisseurs, etc.) qui peuvent avoir une influence sur la stratégie de l’entreprise et/ou parfois sur ses problèmes de management. Il faut ensuite appliquer ces définitions au cas Hémérocalles sur les points qui sont renseignés par les documents en n’oubliant pas (l’erreur est souvent faite) qu’il s’agit de voir