Stratégie Développement Champagne

théorique pour l'évaluation de l'implantation? Astrid Brousselle, Ph.D. Centre de Recherche de l'Hôpital Douglas, Université McGill astrid.brousselle@mail.mcgill.ca Tel: (514) 271-5390 Adresse postale: 5913 Waverly, Montréal,Qc H2T-2Y4 François Champagne, Ph.D. Groupe de Recherche Interdisciplinaire en Santé Département d'administration de la santé Université de Montréal francois.champagne@umontreal.ca Introduction Le modèle d'analyse stratégique de Crozier et Friedberg a parmi l'analyse de l'action

Stratégie marketing du Champagne Laurent-Perrier Sommaire ANALYSE EXTERNE I- Le marché II- Les acteurs du marché III- L’environnement du marché IV- Opportunités/Menaces ANALYSE INTERNE I-Présentation de l’entreprise II-Position de la marque III-Stratégie marketing existante IV- Synthèse Forces / Faiblesses III- SWOT IV- Diagnostique V- Problématique METHODOLOGY VI- Pré-test VII- Questionnaire VIII-Résultat du questionnaire IX- Recommandations X- Conclusion Analyse

de ces groupes à l'international. - le contrôle des réseaux de distribution la maîtrise des réseaux de distribution à l'international est un paramètre clé pour ces groupes. Différents types de fusion/acquisition sont déterminées par la stratégie du groupe et sont de 4 types : - horizontales entre concurrents directs ou potentiels exemple : maison Boisset(Bourgogne) a acquis des petits domaines concurrents(Charles Viénot, Bouchard) pour se développer et acquérir une notoriété. -

contexte 5 II/ Démarche de l’entreprise à l’internationale 6 A/ Les acteurs 7 B/ Présentation fonctionnelle de l’entreprise 8 III/ Les enjeux, limites et perspectives de l’entreprise 10 A/ Une entreprise fortement axé sur le développement durable 10 B/ L’avenir de l’entreprise 11 Conclusion 11 ANNEXES 12 Introduction : Malteurop est le leader de l’industrie du malt avec 12% de part de marché. L’entreprise est présente dans 13 pays en Europe, Amérique du Nord, Océanie

groupe dirigé par Pierre Pringuet, dispose d’un portefeuille de marques exceptionnelles regroupant 14 marques stratégiques de Spiritueux et Champagne, 2 Icônes mondiales : ABSOLUT et Chivas Regal, 7 marques stratégiques de Spiritueux Premium : Ballantine’s, Jameson, Kahlúa, Havana Club, Ricard, Malibu et Beefeater, 5 marques stratégiques de Spiritueux et Champagne de Prestige : Martell, Perrier-Jouët, The Glenlivet, Mumm et Royal Salute, 4 marques prioritaires de Vins Premium : Jacob’s Creek, Brancott

Etude du marché du champagne au Royaume-Uni. * Année scolaire 2011/2012 * BTS Commerce International/UF 41M1 « études et veilles des marchés étrangers : marketing international » SOMMAIRE PRESENTATION DU CONTEXTE DE L’ETUDE 3 METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE D’INFORMATIONS 4 ANALYSE CRITIQUE DES SOURCES UTILISEES 5 PLANNING DE REALISATION DE L’ETUDE DE MARCHE 6 ETUDE PAYS 7 I- CONDITIONS D’ACCES AU PAYS 7 A- Approche géographique et accessibilité : 7 B- Environnement

DESS "Management des industries du Luxe" Promotion Cartier Cours de Management stratégique des industries du Luxe De Monsieur Nicolas Dahan Etude sectorielle : Vins, champagnes et spiritueux - Mars 2002 - Auteurs : Grégory FAIVRE Alicia MONTMAUR SOMMAIRE DE L'ETUDE ETUDE SECTORIELLE : VINS, CHAMPAGNES ET SPIRITUEUX............................. 1 INTRODUCTION.................................................................................................................... 3

étudier les stratégies mises en place par Ricard, il est nécessaire au préalable de découper les activités phares de l’entreprise et les organiser en des domaines d’activités stratégiques DAS. La segmentation dépend des conditions concurrentielles, du marché visé, des technologies et outils utilisés et du circuit de distribution. A partir de ces instruments, nous avons effectué une segmentation stratégique en 2 domaines d’activités stratégiques qui sont : 1- le vin et le champagne, 2- les spiritueux

I) Analyse SWOT Forces : | Faiblesses : | * Leader européen et numéro 2 mondial sur le marché des vins et spiritueux * Gamme de produit étendue et diversifiée * Stratégie interne visant à une réduction de la dette de l’entreprise * Différenciation des produits : prémiumisation * Recherche, développement et innovation : 2 produits innovants chaque année ! * Une image de la marque qui est rependue et connue | * La diversité des produits peut-être un handicap pour la société

forces de Porter : 11 III/ Un marché concurrentiel : 12 2. Bacardi Martini : 12 3. Remy Cointreau : 12 PARTIE 2. ANALYSE STRATEGIQUE INTERNE 13 Chapitre 1 : Stratégie actuelle et future 13 I/ Les ressources et compétences du groupe : 13 II/ Pernod Ricard, responsable et protecteur de l’environnement : 14 III/ Une stratégie globale articulée autour de quatre axes : 14 1. La concentration des investissements sur 15 marques clés : 14 2. La premiumisation du portefeuille de marques :