Stratégie Développement Champagne

tendances du marché des spiritueux et des vins : 3  Le marché des spiritueux et du vin: 3  Les forces de Porter : 6  La concurrence interne : 7 B) Les axes de croissance de Pernod Ricard 9  Stratégie de diversification 9  Stratégie d’internationalisation 10  Stratégie de différenciation : 11 CONCLUSION 12 INTRODUCTION Fortement implantée sur tous les continents, Pernod Ricard est le 2ème opérateur de vins et spiritueux dans le monde. Depuis sa création en 1975, une

37000 tonnes de chips. La production a vu une augmentation de 2,7 % par rapport à 2007/2008 malgré la crise économique. • Les principales régions de production de pommes de terre destinées à la production de chips sont le NPDC, la Picardie et la Champagne Ardenne.   CA M€ % CA Evolution / 1 an % Volume Evolution / 1 an Classiques A l’ancienne Ondulées Allégées Pailles+Gaufrettes 128 M€ 73 M€ 26 M€ 5 M€ 1,8 M€ 54,6 % 31,6 % 11,2 % 2,1 % 0,8 % +4 % -1,1 % +6 % +10,7 % +++ 61,4 % 26,8 % 9

stations-service en 2009. Stratégie du groupe: E.Leclerc veut être Leader, il veut faire éxister son marketing d'enseigne. ►Politique de prix: E.Leclerc articule son image autour d'une politique de pénétration (prix bas), clé de son positionnement, notamment véhiculée par sa MDD Marque Repéré, qui représente 40% des ventes en volume de l'enseigne dans les produits de grande consommation en 2009. Le groupe à également revu son programme de fidélité. ►Développement des drive: le groupe comptait

l’étranger souhaite s’imposer comme le caviste de proximité dans chacunes des villes européenne. Après avoir fait un vaste tour du secteur, nous aborderons le cas plus précis de la filiale Nicolas dans le contexte actuel, son fonctionnement et son developpement à venir. Ces pistes de reflexions m’ameneront à détailler les missions et résultats liés à mon stage ainsi que la méthodologie employée pour ce rapport de stage. Par la suite, nous nous attelerons à répondre à la problématique de l’optimisation

I. Le groupe Club Méditerranée........................................................................ 4 A. Présentation du groupe .................................................................................... 4 B. La nouvelle stratégie du Club Med .................................................................... 5 C. L’offre du Club Med ........................................................................................... 6 II. Le marché du tourisme ..........

d’abord sur des investissements massifs dans le domaine de la recherche. Cet effort s’accompagne de lancements stratégiques qui font date et renforcent l’image de marque du groupe. Charles Zviak, successeur de François Dalle et grand artisan du développement de la recherche, passe les rênes de l’entreprise en 1988 à Lindsay Owen-Jones, dirigeant d’exception. Sous sa présidence, le groupe va totalement changer de dimension et devenir le leader mondial des cosmétiques, grâce à l’implantation de ses marques

sausices » « Un prix ridicule » * Personnifier le produit Ex : Orangina * Incarner la marque (prendre des icones qui vont traduire la valeure de la marque) * Vendre l’utilisateur et non le nom (ressamble au registre de la projection) Ex : Champagne Krug * Utilisation d’un prescripteur (quelqu’un de légitime pour pour vendre la marque) Ex : Monsavon (chat qui lèche le savon qui coirs que c’est du lait « il y a du lait dans le savon ») * Chercher dans la nature * Anthropomorphiste

également des établissements qui rivalisent avec le nôtre. Les concurrents indirects sont les évènements musicaux (Name Festival, Fantastic) qui sont organisés au sein de la ville de Lille et qui attirent les clients potentiels de cet établissement. La stratégie de l’UC Atteindre l’objectif CA du mois et de l’année  Atteindre l’objectif Indicateur du mois et de l’année Ecouler au maximum les stocks Promouvoir les nouveaux produits Le positionnement de l’UC Le Mange Disc est un bar musical branché et

SCIENCES PO TOULOUSE Les Stratégies Marketing du Luxe Le Kelly d’Hermès: du sac à main à l’icône de luxe Mémoire écrit sous la direction de Jean-Marc DECAUDIN Présenté par Kim PRZYBYLA Année universitaire 2013/2014 1 L’IEP n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. 2 Résumé du mémoire Le luxe peut être synonyme de qualité, envie, désir, émotion, renouveau, histoire, éternel. Ce mémoire

I. Le groupe Club Méditerranée........................................................................ 4 A. Présentation du groupe .................................................................................... 4 B. La nouvelle stratégie du Club Med .................................................................... 5 C. L’offre du Club Med ........................................................................................... 6 II. Le marché du tourisme ..........