Stratégie Facteurs Clés De Succès

Conservatoire National des Arts et Métiers Matrices stratégiques Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 François Moreau Séance n° 9 CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 1 Introduction ? ? ? Matrices d'analyse stratégique = outil de diagnostic permettant une analyse globale et simultanée de l'ensemble des activit és d'une entreprise Visent une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises diversifiées : ?

Conservatoire National des Arts et Métiers Matrices stratégiques Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 François Moreau Séance n° 9 CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 1 Introduction ? ? ? Matrices d'analyse stratégique = outil de diagnostic permettant une analyse globale et simultanée de l'ensemble des activit és d'une entreprise Visent une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises diversifiées : ? positionnent

-Marketing Stratégique- Introduction : Les 7S (mots clés du marketing stratégique) - Shared values (valeurs partager) - Structures - Staff (management des ressources humaines) - Systèmes d’informations - Skills (les savoirs, les savoir-faire et les savoir être) - Le style (ambiance, informelle, des éléments de culture, marketing de signe) - Stratégie Chapitre I : Les enseignements des quinze dernières années et quelques idées pour les quinze

------------------------------------------------- Cinq forces de Porter Les cinq forces de Porter Le modèle des «cinq forces de Porter» a été élaboré en 1979 par Michael Porter, professeur de stratégie de l'Université Harvard auxÉtats-Unis. Il considère que la notion de concurrence doit être élargie. Au sein d'une industrie, un « concurrent » désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit. Selon Porter, cinq forces déterminent

l’entreprise sont déterminés à la fois au niveau global de l’entreprise (stratégie corporate) qu’au niveau de chacun de ses domaines d’activités stratégiques (stratégie business). I- Des stratégies à la hauteur de ses ambitions I- 1- Stratégie globale Les stratégies globales sont définies à partir des champs d’activités Produit/marché dans lesquels se situe l’entreprise et dont elle maîtrise les facteurs clés de succès. Deux axes de croissance sont possibles : la spécialisation dans les métiers

signalétique – AFRIQUIA GAZ 4 II. Organigramme – AFRIQUIA-GAZ 5 III. Finalité d’AFRIQUIA-GAZ 6 IV. Diagnostic externe d'Afriquia Gaz 6 1. Environnement PESTEL : 6 2. Offre et demande par DAS : 7 3. Les 5 forces de Michael Porter : 7 4. Les facteurs clés de succès : 9 Introduction Le secteur de l'énergie est d'une importance capitale pour tout pays, car il constitue le moteur du développement économique et social. L’industrie du Gaz de Pétrole Liquéfié (GPL) présente des spécificités importantes pour

constructeur automobile ? Quels sont les facteurs de succès à bien maîtriser pour réussir le lancement de la Smart ? Quels sont les risques ? Pour y répondre, nous conduirons l’analyse comme suit : 1- L’identification des facteurs-clés, expliquant le succès de la SWATCH 2- L’analyse des résultats des premières diversifications 3- Les caractéristiques du mix de la Smart 4- L’évaluation des risques et des facteurs clés du succès de la SMART ( Les facteurs de succès de la Swatch : Les éléments

Facteurs Clés de Succès : Tout d’abord les facteurs clés sont les compétences qu'il faut maîtriser pour être performant dans le secteur. Les posséder permet de surclasser la concurrence. - La proximité Qu’entendons-nous par proximité ? Tous simplement la proximité du point de vente par rapport a la concentration de personne. Il faut que le point de vente soit implanté stratégiquement pour attirer les gens. Il ne doit pas être isolé, il ne faut pas que les gens fassent 3h de route pour y accéder

TELEMARKET : LE CYBERMARCHAND 1. Après avoir défini la notion de « domaine d’activité stratégique (DAS) », identifiez le DAS sur lequel Telemarket exerce son activité. Lorsqu’une entreprise exerce plusieurs métiers, il est difficile de concevoir une strategie générale valable pour toutes ses activités. Elle procède alors à une segmentation stratégique qui consiste à subdiviser ses activités en sous-ensembles homogènes pour créer des domaines d’activité stratégique (DAS). Telemarket exerce son activité

est de formuler une théorie de l’entreprise permettant de comprendre comment acquérir et conserver un avantage concurrentiel. Il développe les concepts de stratégies génériques, de chaîne de valeur, le principe de l’avantage concurrentiel, la méthode de choix d’un champ concurrentiel à l’intérieur d’un secteur et ses conséquences pour les stratégies offensives et défensives. Tous ces concepts constituent aujourd’hui une des bases de l’enseignement dans toutes les écoles de gestion. L’ouvrage s’articule