Stratégie Ferrari

Stratégie Sujet : Cas Renault-Nissan 1) La stratégie de développement de Renault est-elle pertinente ? Renault est une entreprise qui est présente sur le marché automobile depuis plus d’un siècle, elle est donc ancienne et à une histoire. Néanmoins, les tendances d’aujourd’hui ont un rôle important sur la stratégie des différentes entreprises. Ainsi, on peut voir un environnement plus concurrentiel avec l’apparition de nouveaux constructeurs, une législation modifiée avec la prise de

| I. la conception de la qualité totale : 1-1.La qualité au centre de l’entreprise: a-définition : Ensemble de méthodes et de principes organisés en stratégie globale visant à mobiliser toute l'entreprise dans le but de satisfaire le client au moindre coût en leur apportant : - Les performances demandées ; - Les coûts qu’ils sont décidés à supporter ; - Dans les délais demandés b-Intérêt

par la valeur qu'il engendre en atteignant ses objectifs. x Ce diagnostic suppose en particulier: x une analyse de l'environnement (secteurs d'activités) dans lequel la société opère, la compréhension des facteurs de compétitivité et de la stratégie de l’entreprise ; x la mise en évidence des objectifs attendus du contrôle de gestion ; x la description détaillée des instruments de contrôle de gestion présents dans la société considérée pour atteindre ces objectifs ; x le repérage des utilisateurs

résultats consécutifs à ces décisions. Les résultats sont fournis sous forme de documents qui vous seront commentés par l’animateur. L'analyse de ces résultats vous conduit ensuite à de nouvelles décisions. Finalement, vous serez amené à élaborer une stratégie et à faire des choix dont vous aurez l'entière responsabilité. Chaque équipe constitue le Comité de Direction d'une entreprise, et il vous faudra le faire fonctionner de façon efficace. À chaque période (un trimestre de la vie de l’entreprise), le

TYPOLOGIE DES STRATEGIES D’ENTREPRISE I. STRATEGIE DE DOMINATION PAR LES COUTS ACTIVITE + PRODUIT II. STRATEGIE DE DIFFERENCIATION III. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION IV. STRATEGIE DE SPECIALISATION MARCHE+ CONSOMMATEURS V. LES ACQUISITIONS VI. ALLIANCES STRATEGIQUE CROISSANCE+DVLPT STRATEGIE DE DOMINATION PAR LES COUTS Cette stratégie consiste

plusieurs concertations entre différents services : ➢ Dans un premier temps, ce sont les Ressources Humaines (RH) et la Direction Générale (DG) qui doivent méditer sur l’utilité d’un tel service. L’exercice a pour but de raisonner en terme de stratégie, aussi bien sur le plan des affaires que sur le plan humain. ➢ Ensuite, la Direction Financière/ le Département des Achats doit établir un plan de financement de cette flotte. Attention toutefois à ne pas laisser ce service prendre trop d’importance

devenu le notre. L’IES c’est quoi ? ELLE REPOSE SUR 3 PILLIERS : -La veille : observation du monde extérieur. -La sécurité : Garder son secret de fabrication, une découverte Le BREVET -L’influence : Positive ou négative. Les Veilles : La stratégie de l’environnement -NORMES ; JURIDIQUE : -CONJONCTURELLE -VEILLE INTERNE : Etat moral du salarié. -VEILLE SOCIETALE, SOCIALE : (Environnement, Marché), quels seront nos besoin, évolution de mentalité. -Anticipation des crises. -Risque PAYS

EN PLACE UN TABLEAU DE BORD POUR PILOTER LA STRATEGIE DE LA MARQUE SUR INTERNET Mémoire de fin d’études de marketing et communication Par : Jean Dubearnes Rédigé sous la direction de : Frédéric Dosquet Juin 2008 INSEEC Bordeaux – Jean Dubearnes Page | 2 INSEEC Bordeaux – Jean Dubearnes METTRE EN PLACE UN TABLEAU DE BORD POUR PILOTER LA STRATEGIE DE LA MARQUE SUR INTERNET Mémoire de fin d’études de marketing et communication Par : Jean Dubearnes Rédigé sous la direction de : Frédéric

des dispositifs de préservation des hommes et de l’environnement pour atteindre leur finalité. Ces dispositifs sont soit le fruit de leur propre volonté, valeur, histoire soit son imposé par les politique soit son la conséquence d’une stratégie commerciale. Souvent ces dispositifs son un coût à cour terme mais à long terme son source de bénéfice grâce à la notoriété gagné, à l’organisation citoyenne véhiculé et aux nouveaux besoins donné Chapitre 4 Le management et la performance

. Chapitre 5. La stratégie des organisations Les décisions stratégiques concernent l’organisation dans sa globalité et engagent son avenir (perspective de long terme). Centralisées, elles relèvent de la direction générale de l’organisation, sont peu répétitives et complexes La stratégie concerne les relations de l’organisation avec son environnement. Celui-ci étant par nature complexe et changeant (évolution des technologies, de la réglementation, de la demande, de la concurrence…), il s’agit