Stratégie Fidélisation Agence Immobiliere

monétaire dépendra les chances de réussite du projet ou de l’objectif ainsi visé. Ce qui précède, explique toute l’utilité à la fois économique et sociale du financement qui permet par ailleurs : * pour les particuliers : achat ou construction immobilière et autres besoins privés d'investissement ou de consommation, * pour les entreprises et professionnels : création ou achat d'entreprise, investissement productif ou commercial, besoins d'exploitation (financement du fond de roulement)

KETTANI Directeur général M. Boubker JAÏ Directeur général M. Amin BENDJELLOUN TOUIMI Ressources humaines groupe M. Hassan BERTAL Banque de l’Entreprise M. Karim CHIOUAR Gestion globale des risques M. Ismaïl DOUIRI Stratégie et développement M. El Houssine SAHIB Banque d’Investissement M. Abdeljaouad DOSS BENNANI Finances groupe Mme Wafaâ GUESSOUS Secrétariat général Mot du président Étape majeure dans l’édification d’Attijariwafa bank, 2004

» ou encore « gestion des capacités ». Selon la définition officielle de l’Office de la langue française (OLF), le Yield Management représente le principe de maximisation des revenus totaux. Ce principe consiste à atteindre, à l’aide de diverses stratégies commerciales, le meilleur équilibre possible entre le prix moyen unitaire et le taux d’occupation. Selon Sylvain Daudel et Georges Vialle, le Yield Management se définit « comme un ensemble de techniques au service d’un principe : la gestion des

avec ce secteur d’activité et connaître les principaux critères sur lesquels on peut bâtir un positionnement dans le secteur bancaire. Ensuite j’ai effectué une étude qualitative sous forme d’un guide d’entretien avec les exploitants de diverses agences BMCI et confrères. Les résultats de cette étude ont été la base pour construire le questionnaire, l’outil de collecte des informations auprès de notre cible afin de connaître la perception des différents clients et savoir les critères qu’ils l’ont

Promotion et marketing 22 III.4. Formation 23 III.5. Environnement 23 IV. Vision 2020 : Les grandes orientations stratégiques 23 IV.1. Les principes fondateurs de la Vision 2020 24 IV.2. Ambitions et objectifs de la Vision 2020 24 IV.3. Les stratégies majeures de la Vision 2020 25 IV.3.1. La nouvelle offre touristique territoriale 25 IV.3.2. Les programmes touristiques structurants 26 IV.3.3. Les plans transverses d’accompagnement 26 IV.3.4. La nouvelle gouvernance institutionnelle 27

du métier Avec les évaluations économiques et financières. Devient de plus en plus complexe d’ou la nécessité à de recours à des professionnels : en France les CGPI 8 à 12 %, en Allemagne 37% ; La gestion de patrimoine a pour but définir une stratégie pour atteindre ses objectifs patrimoniaux : développer et gérer un capital pour réaliser ses projets, assurer une sérénité financière, organiser en transmettant ses biens (pyramides de Maslow).La GP reprend les besoins de la pyramide Maslow, création

SCIENTIFIQUE Ecole Supérieure nationale de sciences Commerciales et financières d’Alger. Mémoire de fin d'études. En vue de l'obtention d’une Licence en Sciences Commerciales et Financières. Thème : L’Apport du Benchmarking dans l’Elaboration d’une Stratégie de Communication Commerciale Cas: AL BARAKA BANK Elaboré par: Mr CHIH MEHDI (Option marketing) Melle HARZALAOUI SARA (Option marketing) Encadrés par: Mr Abada Abed Al Hamid Mr Said Karim Date du Stage: Du 01 Mars au 30 Avril 2008-2009 Remerciements

............................................................................................ 33 Section III-Les modes de gestion du groupe ACCOR ................................................................................. 35 Section IV-Les stratégies d’ACCOR Monde.................................................................................................. 36 Section V-Présentation d’ACCOR Maroc ............................................................................................

quant à leur fonction ou leur grade. Section 2 : Historique du groupe : Le groupe AL OMRANE est né de la fusion, dans une première phase en 2004, de l’ANHI (agence nationale de lutte contre l’habitat insalubre), la société ATTACHAROUK (société d’aménagement, de construction et de promotion immobilière) et la SNEC (Société Nationale D’Equipement et de Construction), donnant naissance au Holding d’Aménagement Al OMRANE et de la transformation des ERAC en sociétés régionales filiales

Dépôt compte sur carnet : 28 2 - Les retraits : 29 a- Retrait par chèque du client : 29 b- Retrait compte sur carnet : 29 c- Retrait par chèque guichet : 29 3 - Remise des chèques et LCN : 29 a- Remise même agence : (domicilié) 29 b- Remise autres banques : (Confrères) 29 c- Remise même banque sur place : (Attijariwafa Bank) 29 4 - Les virements 30 5 - Le change : 30 a- L’achat de devise : 30 b- La vente de devise :