Stratégie Fidélisation Agence Immobiliere

le secteur industriel et manufacturier 49 Section 2 : les plans anti-crises marocains 52 Chapitre 3 : Vers une nouvelle gouvernance financière 57 Section1 : Les leçons de la crise pour la réglementation prudentielle des banques 57 I- les agences de notation 57 II- Les leçons de la crise pour la réglementation prudentielle des banques 59 Section2 : Autres recommandations concernant les politiques économiques internationales 62 I- Autre recommandations concernant la régulation financière

aurait rempli des dizaines de pages rien que pour dire « MERCI A TOUT LE MONDE »… Mes premiers mots de remerciement vont à Monsieur le Directeur de l’Agence BMCI Inezgane Mr. Mustapha LAMRHALRHAL, qui a bien voulu m’accueillir au sein de son Agence, et me faire bénéficier de la compétence de son personnel. Je tiens à exprimer ma profonde gratitude à Mr. Driss ZOUHAEIR, Agent Principal, pour son amabilité et surtout pour les informations pertinentes et considérables et les conseils précieux qu’il

multipropriété avec une proportion plus élevée du prix d'achat effectivement représenté par le coût du produit. Cela favorisera les participants plus grandes avec des identités de marques bien connues en raison de leurs programmes existants de fidélisation de la clientèle et la puissance de traction de leur réputation dans la communauté hôtel et de loisirs. Le secteur de la multipropriété continue donc de croître en allure aux fournisseurs de l'industrie, ainsi que pour les consommateurs qui cherchent

sécurité au travail, et les conflits interpersonnels et collectifs, - performance stratégique de la fonction RH, relative aux activités incluses par les deux auteurs, à savoir : l’analyse de l’environnement RH de l’entreprise, la formulation de la stratégie de GRH, sa mise en œuvre et l’évaluation de ses résultats. Ulrich (1996) propose pour sa part un modèle qui permet de préciser la notion de performance de la fonction RH sous l’angle de ses missions ou orientations. Ce modèle la caractérise en effet

problèmes en plusieurs étapes et s'engagent dans une série d'actions pensées et raisonnées. Synthèse : Le marketing expérientiel consiste à engager le consommateur dans des expériences mémorables sources de transformation. La construction d’une stratégie marketing expérientielle doit intégrer les dimensions sensorielle, émotionnelle, cognitive et relationnelle et doit permettre le partage et la co-création En effet, le consommateur ne veut plus de produits inertes, parce qu'il veut vivre une expérience

………………… 48 Section I : Les fondements de l’analyse stratégique ……………………………..……………………………… 50 I.1. La démarche stratégique ……………………………………………………………………………………….. 50 I.2. Les options stratégiques de bases………………………………………………………………………………..59 Section II : La stratégie marketing………………………………………………………………………………. 67 II.1.La segmentation marketing……………………………………………………………………………………...68 II.2. Le choix des segments cible (ciblage)…………………………………………………………………………. 73 II.3. Le positionnement marketing…………………………………………………………………………………

entreprises, professionnels ou particuliers, autant de nouveaux services bancaires qui viennent renforcer la mission d’une banque universelle au service de sa clientèle cherchant à  la fidéliser à travers un ensemble de procédures suivies notamment aux agences par son personnel et ses différents agents de service.      Pour mieux appréhender son rôle dans le développement de l’économie, j’ai eu l’occasion d’effectuer un stage au sein du centre d’affaires Attijariwafa Bank « Istiqlal » de Kénitra, au cours

Directeur Général .44 p ACCÉLÉRER L’INTÉGRATION RÉGIONALE Attijariwafa bank, rapport RSE 2012 Attijariwafa bank, rapport RSE 2012 Profil du Groupe + L’activité Produit Net Bancaire de 17,0 MRDS DE DHS + Le réseau 22 pays 2 882 agences 530 nouvelles agences ouvertes en 2012 1er réseau bancaire en Afrique par le nombre d’agences LES ÉTAPES CLÉS DANS L’HISTOIRe DE LA BANQUE Banque Commerciale du Maroc «  Acteur de référence à l’échelle du continent, le Groupe poursuit son développement

transport, de loisirs et d'aménagement urbain (Colas ; n° 1 mondial de la route), activités de BTP et de travaux publics de réseaux, de génie électrique et thermique et de maintenance d'installations (38,8% ; Bouygues Construction) et de promotion immobilière (12,5% ; Bouygues Immobilier) ; --‐ télécommunications (17,% de l’activité) Création de Bouygues Telecom et demérrage de l’activité en 2006 (3ème opérateur national) ; --‐ médias : 7,5% de l’activité, le groupe détient 43 % de TF1 depuis sa privatisation

CNSS DAT DCF DEPP Dh DRHU DPHU E EBIT EBITDA ENSI ERAC ESG EV FCP FSH GPBM Ha HAO HBM HT IDE IR IS Kdh Kg LPEE LYDEC MAED Mdh M€ M£ MTND MEDA MHU MLT MOS Mrds Dh MRE N° Nd Ns OIP ONE OPF OST PA PARHI Agence Française de Développement Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Agence Nationale de lutte contre l’Habitat Insalubre Avis d’opéré Bank Al-Maghrib Banque Centrale Populaire Bureau d’Etudes Techniques Besoin en Fonds de Roulement Banque Internationale pour la Reconstruction