Stratégie Fidélisation Agence Immobiliere

traduisait par la centralisation des moyens. Aujourd’hui, le contexte de mobilité, d’interdépendance et surtout de mondialisation, poussent ainsi l’entreprise à repenser son organisation, mobiliser les compétences humaines et enfin multiplier les stratégies de développement. L’entreprise doit également faire face à un environnement de plus en plus organisé et actif dans un climat de concurrence très forte et mouvementée. Aussi les hommes et les femmes de l’entreprise sont aujourd’hui perçus comme

disposant d’atouts décisifs (surface de vente, système d’information) l’unité commerciale « Bars parallèles » de Risoul s’est imposée en quelques années sur le marché local. Les possibilités de croissances étant limitées par les coûts et disponibilités immobilières, l’objectif commercial principal est désormais de maintenir son niveau de fréquentation, de maintenir les bonnes relations avec la clientèle régulière et de renforcer le positionnement haut de gamme / qualité pour pouvoir augmenter la rentabilité

Couchant Siège social : 2, ch. Marc-Charrot – 1228 Arare But : Exploitation d’un café restaurant Statut : Nous avons opté pour une société anonyme au vu des investissements consentis par les actionnaires et également en raison de la grande valeur immobilière de l’objet acquis Capital actions : CHF 500'000 réparti en 1'000 actions d’une valeur nominale de CHF 500, l’une, capital entièrement libéré dès la création de la société Restaurant Au cœur du charmant village d’Arare, la Ferme du Couchant

zone de chalandise 3. Données habitants zone de chalandise 4. Données clientèle magasin 5. Comparaisons magasins similaires 6. Taux de revente promotions 2010 7. Questionnaire sondage 8. Tableaux données sondage 9. Résultats promotions 2009 10. Stratégie promotion 2008 11. Plan magasin et photographies zones promotionnelles 12. Rétroplanning mémoire semestriel 2010 58 59 60 62 63 64 65 66 67 70 74 75 77 81 INTRODUCTION GENERALE Depuis Octobre 2009, j’ai intégré le Master 1 Responsable en

à l'étranger, toutes les opérations de Banque, d'escompte, d'avance, de crédit ou de commission, toutes souscriptions et émissions et, généralement, toutes les opérations, sans exception, financières, commerciales, industrielles, mobilières et immobilières qui pourront en être la conséquence ; ü de faire également pour elle-même, pour le compte de tiers ou en participation, au Maroc ou à l'étranger, notamment sous forme de fondation de Sociétés, toutes opérations et entreprises pouvant concerner

d’un système de crédit.  L’aider à promotion de l’exportation des produits industrialisés.  Etablissement et la gestion des magasins généraux.  Traiter toute opération bancaire intérieure et extérieure.  Possibilité d’ouvrir des succursales, agences ou filiales à l’étranger et prise de participations dans les sociétés existantes en Algérie.  En plus de ses financements propres, elle peut intervenir aussi par sa garantie ou encore par des accords de crédits avec des correspondants étrangers

difficile qui survient à partir des années 80 entraîne la fermeture de plusieurs d'entre elles. Dès lors une politique de privatisation est adoptée dans les années 90 en vue de réduire la participation de l'Etat dans le secteur bancaire. Ainsi la stratégie nouvelle consiste à encourager la création de nouvelles banques s'appuyant sur l'actionnariat privé. Par ailleurs, la Bourse des Valeurs d'Abidjan (BVA) est restructurée et transformée en Bourse régionale des valeurs mobilières (BRVM) (en 1999),

demande 4. l’offre : étude de la concurrence 5. Synthèse a) La matrice de Porter b) Synthèse analyse interne c) S.W.O.T 6. Facteurs clés de succès III. Stratégie de développement et plan d’action 1. Notre offre de services 2. Stratégie de positionnement 3. le Mix marketing 4. le plan de communication 5. La stratégie commerciale IV. Les moyens à mettre en œuvre 1. Les moyens humains 2. Les moyens juridiques a) les agréments de formation et l’exonération de TVA V.

L’année 2010 a vu également la finalisation des opérations de fusion/absorption des filiales ubci Leasing, Med finance sicaf, union immobilière et asset Management et ce en réponse aux objectifs suivants : 4 Rapport Annuel 2010 - UBCI Leasing : rationalisation et maîtrise des coûts d’exploitation de l’activité de leasing. - Med Finance et Union Immobilière : Mise en conformité avec la loi 2001-65 relative aux établissements de crédit. - UBCI Asset Management : Mise en conformité avec la

............... 9 Stratégie commerciale et marketing ..................................................................................... 15 2.1 2.2 Notre marché ciblé .................................................................................................................. 15 2.3 Nos cibles ...................................................................................................................................... 16 2.4 Notre stratégie ....................