Stratégie Financière Accor

C’est dans ce cadre qu’intervient mon sujet qui traite sur la promotion touristique. 2 Avant propos 1 Remerciements Dédicace Introduction  Partie Théorique : La promotion touristique : I. Les objectifs de la promotion touristique 1. La stratégie promotionnelle 2. La cible visée a. Les prescripteurs b. Les intermédiaires c. Le personnel commercial d. Les consommateurs 3. Les objectifs et les moyens utilisés 4 5 6 8 9 10 10 10 11 11 dans 12 15 15 15 15 16 16 16 16 17 17 18 18 la promotion

l’Allemagne et la France, se retrouvent confrontés avec les États-Unis et la Chine qui fonctionnent à une autre échelle. la dette totale des pays riches occidentaux s’élève à plus de 30 000 milliards $. Crise subprimes, qui déclenche la crise financière, économique et sociale actuelle dès 2007-2008. À l’aube de 2012, nous sommes dans le contexte où la crise sévit partout mais davantage encore dans les vieux pays riches, avec toutefois le dilemme suivant : faut-il accélérer la mondialisation

utilisées sont : - Les études de marché par sondage. - Les techniques psychologiques - Les techniques linguistiques et sémiologiques - Les techniques statistiques qui permettent l’analyse de données client et la prévision - Les techniques financières Les progrès technologiques, notamment dans le domaine des TIC, permettent d’accroitre l’utilisation de ces techniques tout en rendant l’information plus fiable, plus rapide et moins coûteuse à obtenir. II – L’évolution de la mercatique

l’équipe professionnelle (puis d’être éventuellement transférés). En outre, le Groupe a su attirer dès cette époque des partenaires majeurs comme Sodexho Alliance en 1990. • La troisième phase a débuté avec le renforcement significatif des capacités financières du Groupe. En effet, une augmentation de capital d’environ 18 millions d’euros a été souscrite en 1999 par la société Pathé. Cette opération a permis d’initier la diversification des activités du Groupe et de transformer ce dernier en une entreprise

Conclusion…………………………………………………………………………………………………………..37 Introduction : Le Maroc a connu ces dernières années une accélération économique, politique et sociale. La Caisse de Dépôt et de Gestion a participé massivement dans ce développement, elle a pu intervenir grâce à ces ressources financières et humaines. Cette évolution récente de l’économie marocaine vers plus de libéralisation n’a pas fondamentalement changé la nature de la mission de La Caisse de Dépôt et de Gestion, mais l’a incité à adapter ses structures et son mode de gestion

I. Les différentes modalités de financement Toute activité économique doit être financée et nécessite des ressources financières. Le financement peut être définit comme le fait d’apporter des fonds (groupe d’individus, à soi-même). Tous les agents ont besoin de se financer (entreprise, ménage, administration publique, voir un pays dans sa globalité). Situation financière d’un agent économique : différence entre ses ressources propres et ses dépenses sur une période. Soit besoin de financement

de services (hôtel - compagnie aérienne) au consommateur final. Prestataire de service CLIENTS Tout au long de cet itinéraire, il peut intervenir différents intermédiaires choisis selon la stratégie mercatique voulue par l’entreprise. Prestataire de service INTERMEDIAIRE CLIENTS Prestataire de service INTERMEDIAIRE INTERMEDIAIRE CLIENTS Un tour opérateur

marketing segmenté : adapter l’offre et adopter des politiques marketing différenciées en fonction des segments définis de clients 2 grandes politiques de marketing segmenté Couvrir l’ensemble des segments par une politique de gamme adaptée (l’oréal, accor, danone) Couvrir une sélection de segments : les grands cabinets d’audits Le marketing individualisé son objectif est de satisfaire pleinement les clients Don Peppers et Martha Roger (1993) « Hier les entreprises devaient trouver les clients pour

PROGRAMMES DE FIDÉLISATION : STRATÉGIES ET PRATIQUES Christophe BENAVENT, Professeur, IAE de Lille Directeur de la Recherche au CLAREE Lars MEYER-WAARDEN, Doctorant IAE de Pau et Institut des Théories Décisionnelles à l’Université de Karlsruhe (RFA), responsable du groupe de recherche Franco-Allemand “International Research Group for Relationship-and E-Marketing”. Résumé Mo ts clés : Programme de fidélisation - CRM -

avec les « vieux >> établissements. MBIANCEDE RUÉE VERS au palais Brongniart, à Paris, C'est ici, au troisième étage de la Bourse, lieu hautement symbolique, qu'une petite dizaine de« fintechs >1, ces start-up spécialisées dans les technologies financières, a élu domicile. Séparés par de simples claisons de verre, des dizaines de .ieunes bûchent sur leur Mac dernière génération. Point de jeans-baskets à l'horizon. Dans cet incubateur soutenu par la Ville de Paris, le« start-upper >) - 30 ans de moyenne