Stratégie Financière De Coca Cola

consommés au lieu, au moment, sous les formes et dans les quantités correspondant aux besoins des utilisateurs. La distribution : PLACE La distribution est un de 4P La distribution doit s’intégrer dans le marketing mix de l’entreprise et dans la stratégie de celle-ci La distribution dans les 4p Product (produit) Gamme de produits et de services à offrir (qualité, modèle, attitudes..) Choix des emballages (image préférences) SAV (organisation, reprise…) Lancement de nouveaux produits (procédure) Choix

trouver d'autres débouchés. Ces nouveaux débouchés vont permettre d'augmenter le volume de production, donc de réaliser des économies d'échelle. Cela à condition que les pays étrangers demandent exactement le même produit (exemple: oui > Coca Cola / non > adaptation, marketing). C'est pourquoi chaque pays doit s'adapter et se démarquer > il faut donc réaliser des économies d'échelle tout en se différenciant, c'est un choix stratégique et aussi un élément du commerce international aujourd'hui

la capacité de tirer parti de deux ressources clés à l'origine développés aux États-Unis. D’abord, il pourrait exploiter son immense pouvoir d'achat avec ces géants des fournisseurs nationaux comme Proctor & Gamble, Hallmark, Kellogg, Nestlé, Coca-Cola, Pfizer, Revlon et 3M se procurer des biens à moindre coût pour ses magasins hors Etats Unis. Puis Il pourrait également utiliser dans ces pays ses connaissances acquis jusqu’à présent aux Etats Unis dans des domaines tels que la gestion des stocks

herbes et aromates aurait été inventée et développée pendant 9 années par le colonel Sanders dans son restaurant à Corbin. Cette légende est largement utilisée par la marque comme moyen de promotion tout comme pour le mythe de la composition du Coca-Cola. Elle assure en effet qu'il s'agit d'un des secrets les mieux gardés dans le milieu des entreprises et qu'elle est encore utilisée de nos jours dans les restaurants KFC. La feuille sur laquelle est inscrite la recette serait gardée dans un coffre

dimaista.c.la 3-4 : La stratégie de positionnement λ LA CONCURRENCE 1- Identifier la concurrence 1-1 : La concurrence au niveau du secteur 1-2 : La concurrence au niveau du marché 2- Identifier la stratégie des concurrents 3- Découvrir les objectifs des concurrents 4- Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents 5- Anticiper les réactions 6- Les stratégies concurrentielles λ LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION : 1- Les fonctions de la distribution 2- La stratégie de distribution du producteur

enseignes Stratégies des distributeurs * Organisationnelles (concentration des achats, centralisation on décentralisation des décisions etc…) et ne seront pas directement perçues par le consommateur * De communication via la promesse marketing * Stratégies marketing : modifiant les caractéristiques des enseignes (assortiment, prix, services) * Technologies nouvelles : informatique, lecture optique * Le contexte juridique (ex : loi Royer) * Les contraintes financières (en particulier

et de modes économiques. Aller vers un design social, organisation de nouvelles relations entre les gens, identités qui s'expriment et un désir d'appartenance à un groupe social. Styles lié a une certaine économie, une économie d'apparence ou financière. Les transformations ont été très rapide depuis le 20e, leurope entière et les usa sont inclu dans la société de consommation apres la 2em GM. 45 : changement de vie, de style. Commencer à se globaliser. l'Europe a adopter le model de consommation

SOMMAIRE Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités C. Diagnostic interne a) La filière b) La chaîne de valeur c) Forces et faiblesses D. Stratégie a) Stratégie de différenciation b) Choix stratégiques c) Modes de croissance Conclusion Annexes Introduction The Walt Disney Company

Définitions : L’ensemble des éléments relatifs aux méthodes de distribution, à la vente, à la publicité et à la promotion d’un produit » Chambre de Commerce Internationale. « L’analyse, l’organisation, la planification, le contrôle des activités, des stratégies et des ressources d’une entreprise qui ont une influence directe sur le client, en vue de satisfaire les désirs et les besoins de groupe de clients sélectionnées de façon rentable. » P. KOTLER. « Le marketing est l’ensemble des processus mis

L’analyse interne * Critère commerciaux * L’avantage concurrentiel de l’entreprise * Notoriété (spontanée et assistée), image de marque, dépendance aux distributeur * Critère financiers : prix de revient, rentabilité, puissance financière, capacité d’investissement, d’autofinancement, trésorerie * Critère technique : recherche et développement (R&D) adéquation de l’outil de production * RH : Où ? Combien ? Climat social, productivité, aptitudes/compétences ? * Matières