Stratégie Financière De Coca Cola

qui se déplacent, mais aussi les capitaux, car les firmes exportent aussi leurs usines qui fabriquent ces produits. L’internationalisation financière, que s’est développée depuis le début des années 1970, désigne la multiplication des mouvements de capitaux en quête de placements rémunérateurs ainsi l’essor des firmes multinationales bancaires et financières. I / Les raisons de l’internationalisation Pendant les années 50, le besoin de développement des entreprises engrange « une logique d’industrialisation »

Innovation produit 2007 MARKETING - 2010-2011-cvdw 22 Un produit du groupe MARKETING - 2010-2011-cvdw 23 Produits de l’année 2009 MARKETING - 2010-2011-cvdw 24 Ex : Coca-Cola Besoin ? Désir(s) ? Valeur ? Marché de référence ? Cible(s) ? MARKETING - 2010-2011-cvdw 25 Groupe Coca-Cola MARKETING - 2010-2011-cvdw 26 http://www.cocacolabelgium.be/Boissons-rafraichissantes Marché des boissons Boissons rafraîchissantes Boissons sportives Boissons énergisantes

.............. 18 Analyse de marchés – Boisson sportives Page 2 Sommaire Le marché des boissons sportives est exploité en majorité par les deux plus grands fabricants de boissons gazeuses au monde. Soit Pepsi Co. pour la marque Gatorade, et Coca-Cola Co. pour la marque Powerade. Dû à la hausse de mortalité causée par le cancer, la population tente par tous les moyens de demeurer active et être en santé. Les médecins recommandent de faire 20 à 30 minutes d'exercice par jour afin de demeurer actif

Afrique 3 1.3 CFAO Automotive 4 1.4 Eurapharma 4 1-5 CFAO Technologies 5 1-6 CFAO Industries 5 1-7 Le résultat du groupe 6 2. Les modalités d’introduction 7 2-1 Un enjeu de taille 7 2-2 Une relance européenne 7 2-3 Une nouvelle stratégie 8 2-4 La répartition du groupe CFAO 8 2-5 Mise sur le marché 9 2-6 Chronologie de l’introduction boursière 10 2-7 Quelques précisions 11 3. Un succès à demi-mesure 12 3-1 Les atouts de CFAO 12 3-2 L’envolée des titres 13 3-3 Un prix

leurs cibles, et à leurs produits tout en recherchant les meilleurs gains de productivité attachés au développement de la valeur client. Cette logique de diversification et de flexibilité de la distribution conduit à passer d’une stratégie mono-réseau à une stratégie multi-canal : de la vente par un réseau unique on passe à la vente par de multiples canaux. I. L’organisation du réseau de vente Le réseau de vente peut se définir comme l’ensemble des canaux et des intervenants qui concourent

épargnées par la récession...) - La fonction gage de qualité: même si on admet le caractère qualitatif substantiel qui fait la valeur différentielle des marques (par rapport à un générique), le repli sur les gammes inférieures apparait comme une stratégie congruente avec l'instinct de survie économique et la préférence pour le système D - La pertinence stratégique de la marque pour l'entreprise (fonction de différenciation) en est affaiblie au bénéfice d'une concentration des efforts sur une performance

l’entreprise Une fois sa stratégie choisie, l’entreprise doit réfléchir à la manière la plus pertinente de se développer. Ce développement passe par la croissance, processus quantitatif qui se caractérise par l’accroissement des dimensions de l’entreprise au niveau des produits et/ou de résultats. La croissance peut être organique (interne), externe ou encore faire appel à des partenaires (croissance conjointe). L’entreprise doit décider si elle souhaite mener sa stratégie au niveau national ou international

une filiale ou bien qui délocalise ou bien qui achète une entreprise ou une mine/zone de matières premières dans un pays ¹. Ces flux ont connu une énorme progression, entre 1990 et 2000, flux x5 !!! Les américains l’appelle la « Globalisation » financière, on a donc une interdépendance des 3 pôles de la Triade, ds le secteur financier (flux de capitaux). Flux financiers · Les E.U font leurs placements dans le Sud => vers le Mexique ALENA (1993) Les E.U investissent dans des maquiladoras

Analyse stratégique Eléments d’analyse stratégique I. Introduction : approche de la stratégie d’entreprise A. L’entreprise B. De la stratégie militaire… C. …à la stratégie d’entreprise Présentation du cadre du stage A. Le Groupe Yves Rocher 1. Origine et présentation du Groupe 2. Les marques du Groupe B. La veille stratégique au sein du Groupe Yves Rocher C. La mission du stage Comment procéder à une analyse stratégique A. Qu’est-ce qu’une analyse stratégique ? B. Comment présenter et situer l’entreprise

d’autres par le marketing. Afin de coordonner entre ces différents facteurs, il est judicieux que l’entreprise recours a la planification marketing. Un bon plan stratégique doit incorporer: _ L’orientation externe _ Le processus de formulation de stratégies _ Les méthodes d’analyse des alternatives stratégiques Le plan stratégique permet à l’entreprise de mieux comprendre les dimensions de sa recherche marketing, de son analyse du comportement du consommateur le plan stratégique est un processus